クリステンセン

イノベーター理論（Innovator's Dilemma）は、クレイトン・M・クリステンセンによって提唱された経営学の理論です。この理論は、新技術や革新的な製品が既存の企業や業界に与える影響や課題を説明することを目的としています。 イノベーター理論では、産業や市場が革新的な変化を経験する際に、既存の成功を収めている企業が新しい技術や製品に適切に対応できない「ジレンマ（dilemma）」が生じるとされています。具体的には、以下のようなメカニズムが働くとされています： 1. 技術革新の方向性: 革新的な技術の発展には、時に既存の企業や業界の成功体験やビジネスモデルとは異なる方向性が求められます。し…

「イノベーションのジレンマ」とは、クレイトン・M・クリステンセンによって提唱された概念であり、新技術や革新的な製品が既存のビジネスモデルや企業の成功を脅かすジレンマを指します。 通常、企業は自社の既存製品やサービスを改善し、顧客のニーズに応えることで成長してきます。しかし、新しい技術や製品が登場すると、それらは従来の製品よりも優れた性能や機能を持ち、市場での競争力を高めます。これにより、既存企業は自社の製品やビジネスモデルを変革しなければならなくなります。 イノベーションのジレンマは、既存企業が新技術や製品に対して慎重になる理由を説明しています。新技術や製品は初期段階では市場の一部を占めるに過…

「ジョブ理論」イノベーションを予測可能に ジョブ理論の主なテーマ 本書「ジョブ理論」では、イノベーションを予測可能にする消費のメカニズムについて解説されています。著者クレイトン・M・クリステンセンは、消費者がどのようにして製品やサービスを選び、それらを使って自分たちが抱える課題を解決するかに焦点を当てています。ジョブ理論は、消費者が何を求めているのか、そしてそのニーズをどのように満たすことができるかを理解し、イノベーションの成功を引き寄せるための考え方です。 ジョブ理論の要約 「ジョブ理論」で提唱されている主要なアイデアは、消費者が製品やサービスを購入する理由を明確に理解し、その理由に沿ったイ…

論文名：自分の人生を「成功」に導く－正しい物差しで生き方を管理する 著者：クレイトン・Ｍ・クリステンセン 出典：「自分を成長させる極意」ダイヤモンド社 2016年 発表年：2010年 【あらまし】 ハーバード・ビジネススクールの授業で、著者は、学生たちに今まで学んできた理論を学生自身に当てはめて、「３つの質問」に適切な答えを出すように求めました。 第一の質問 「どうしたら幸せなキャリアをしっかりと歩めるか」 第二の質問 「どうしたら家族との関係をゆるぎない幸福の源にできるか」 第三の質問 「犯罪者にならないためにはどうしたらいいか」 （言い換えると、どうすれば誠実な人生を送れるか） 第一の質問…

「イノベーションへの解 実践編」スコット・アンソニーら ＜所感＞ 2020年に亡くなった「イノベーションのジレンマ」で有名なクリステンセン教授が唱えた破壊的イノベーションの理論を実践するための必要事項が書かれている。この手の本は、結局試してみてナンボであり、行動無しでは読む意味がない。ほとんどの企業で働く社会人に参考となる点があるはずの良書中の良書。 定義 破壊的イノベーション…「必要にして十分」な性能を再定義して新しい市場を造ること。対義語：持続的イノベーション…既存技術の性能の向上で成長すること。 破壊的イノベの重要な心得とステップ ・品質は相対的…絶対的によい品質はない。品質のよさは場合…

「イノベーションのジレンマ」で大変有名なクレイトン・クリステンセン(Clayton M. Christensen)による、キャリアを含めた人生論。 原題は"How Will You Measure Your Life?" 事業戦略で用いられる理論をキャリアや人間関係に適応することで、より良い選択を行い、幸せな人生を送るためにはどうすれば良いかを書いた本。 より良いキャリアを実現するためには、①「衛生要因」と「動機づけ要因」を理解した意思決定②「創発的戦略」と「意図的戦略」のバランスを図った機会の追求③戦略実行のための資源配分(時間・労力・お金をどのように使うか)の３点が大切だと説く。 まず、①…

「イノベーション・オブ・ライフ～ ハーバード・ビジネススクールを巣立つ君たちへ」 クレイトン・M・クリステンセン ＜所感＞ 結局は「人と比べない」ということに尽きる。自分が自分を評価する尺度をひたすら考える。これが大事である。そして「考えること」、それこそが人生で学ぶべきものとなる。 「イノベーションのジレンマ」で世の中のイノベーションに文字通り風穴をあけたクリステンセン。ハーバード生じゃなくても、読む価値がある人生訓。 ＜メモ＞ 1) 人生に望むこと ・幸せで成功するキャリアが歩む ・良好な人間関係を幸せのよりどころにする ・誠実な人生を送る 2) キャリア論 ・大事な決断を下す際の指針は「…

こんにちは。Keiです。 随分と投稿をしておりませんでしたが、少し落ち着いたので今日からまた書くことにしました。 ここ最近は本当に忙しくて、１日中ずっと仕事をしている感じです。 その辺りも含めて色々と書いていこうと思います。 さて、最後にブログを投稿してからおよそ1カ月弱の時間が流れました。 その間、私は関西に行って友達に会ったり、職場の環境が大きく変わったりして、目まぐるしい時間を過ごしていました。 今ブログを書いていて、もう1カ月が経とうとしているのかと若干驚いているほどです。 まず、8月のお盆の時から。この時は深夜バスで関西に向かい、大学時代の友人と遊んでいました。大学時代によくつるんで…

この投稿は、きちほーしが本を読んで得た知識を紹介し、実生活の教訓としてまとめたものです。 <==Google Ads==> (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); <==Google Ads==> 書籍から得た知識 勝間和代さんは、書籍「ズルい仕事術」でこのようなことを語っています。 <=== ===> （要約） クリステンセン「イノベーションのジレンマ」で説明されるコンセプトは、 ユーザの期待を超えてしまう過剰品質に対し、破壊的テクノロジーが出てくると既存市場が脅かされる、というもの。 生産性の高い仕事とは、以下の3点を満たすもの…

競争が激しい市場で勝ち残るためには、他社との差別化がカギです。今回はそのための3つの戦略をご紹介します。 まず1つ目は、**独自の価値提案**を持つこと。競合が提供できない価値を顧客に提案することで、強いブランドを築けます。 「戦略1: 独自の価値提案」 この戦略を深く理解するためには、**『ブルー・オーシャン戦略』**が役立ちます。この本で、新しい市場を開拓する方法を学びましょう。 次に、**顧客との深い関係**を築くこと。パーソナライズされたサービスや優れたカスタマーサポートで、リピート顧客を増やしましょう。 「戦略2: 顧客との深い関係」 顧客との関係構築には、**『感動のつくり方』**…

メルカートが閉じました。 あとはトルコ方面への放出があるかどうか。 最終日に珍しくかなり動きのあったヴィオラ。 皆さんはどう見るでしょうか。 アタランタ 7.0 主な獲得 ・ザニオーロ ・レテギ ・ブレッシャニーニ ・サマルジッチ ・ベッラノーヴァ 主な放出 ・パロミーノ ・コープマイネルス ・ムッソ ・ハテブール ・ホルム らしくない大型補強っぷり。コープマイネルスマネーが獲得に回りましたね。多くのライバルが新体制を迎え、選手の入れ替わりも激しかったので、本気で国内タイトルを狙いにきてるのかもしれません。が、流石にスクデットの本命とまでは言えないかなと。 獲得した選手はどれも能力には疑いなく…

お互いフロントに不満があるチーム同士の開幕戦。 メスタージャに迎えるはバルセロナ。 バルセロナはシャビの解任劇からハンジ・フリックを招聘。 ドイツ人監督は久しぶりのはずだがどのようなサッカーを展開するのか。 そのバルセロナはダニ・オルモを獲得するも登録ができず。（この試合後にギュンドアンの退団を発表。）ジローナからパウ・ビクトルを獲得した。 バレンシアはラファミルがレンタル加入。昨季最高のパフォーマンスを見せたママルダシュビリの退団に備えてラージョからディミトリエフスキを獲得。未だママルダシュビリの移籍先は決まってないが恐らく退団するだろう。（8/28にリヴァプールが獲得発表。） 両チームのス…

www.youtube.com 明日のプラン 質問: 明日のラス・パルマス戦はどのような試合を想像していますか？ いつも通り、競った試合になると思う。今のラ・リーガはあらゆる意味で非常に競り合った試合が多くなっていると思う。暑さにもかかわらず、シーズン序盤の試合にもかかわらず、明日も同じような、激しくてオープンな試合になると思う。ラス・パルマスはプレーするのが好きなチームだから、そういう展開になると考えている。 昨年よりも難しい？ 質問: 昨年、非常に難しいことを成し遂げたと思います。それは、ベンゼマ抜きでチームをプレーさせ、ベリンガムと共にチームを作り上げることでした。今年はクロース抜きでや…

カリアリ 監督 ダヴィデ・ニコラ 2024年8月18日 セリエＡ第1節 カリアリvsASローマ 監督：Ｄニコラ デ・ロッシ カリアリ 352 ﾙｳﾞﾝﾎﾞ77 ﾋﾟｯｺﾘ91 ﾏﾘﾝ18 ﾃﾞｲｵﾗ14(C) ｱｳｼﾞｪｯﾛ3 ﾌﾟﾗｰﾃｨ16 ｱｯﾂｨ37 ﾙﾍﾟﾙﾄ6 ｳﾞｨｴﾃｽｶ23 ｻﾞｯﾊﾟ28 ｽｸﾌｪｯﾄ22 しっかりしたメンバー、戦術を選んでいる。良さそう。 退団は、ＧＫのラドゥノヴィッチ、ＣＢのドッセーナ、中盤のナンデス、スレマナ、ガエターノ、前線のオリスタニオ、ペターニャ、ショムロドフ等。 獲得は、ＤＦのゾルテア、ルペルト、中盤のマリン、ＦＷのピッコリ等。 退団選手が多く…

こんちには もしくは初めまして 都内でコンサルタントをしているPです。毎日業務での学びを書いていきます。 本日は「ビジネスにおける成功・失敗とは？」という内容となっております。 まだまだ日々勉強中ですが、Netflixの『地面師たち』を観て、ビジネスにおける成功と失敗について改めて考える機会を得ました。 このドラマは、巨額の不動産詐欺を題材にしたものであり、ビジネスのリスクや倫理、そして判断ミスがどのようにして致命的な結果を招くかを描いています。今回はこのドラマを題材に、ビジネスにおける教訓を少しお話ししたいと思います。 短期的な成功のリスク 『地面師たち』では、詐欺師たちが巧妙に計画を練り、…

www.youtube.com ホーム初戦 質問: アトレティックとのホーム初戦です。開幕節で苦労して勝利を収めた後、ホームで勝利を収めるためにはファンのサポートが鍵となるのでしょうか？ ファンからのサポートを得ることは重要である。選手たちとファンとの間に良い関係が築かれれば、彼らはピッチ上での我々の行動を理解し、そして我々をサポートし、強くしてくれるだろう。 ギュンドアンの退団について 質問: ギュンドアンの退団について伺いたいです。経済的な理由での強制的な退団となりましたが、内部的にはどのように感じられましたか？ 彼の離脱でサッカー的に何を失ったと思いますか？ バレンシア戦の後、ギュンドの…

毎日のことではあるけれど、夜中と明け方に何度か目が覚めた。今日が平日であれば、6時台に目が覚めてしまったときには寝てると寝てないの間の曖昧な感じでスマホのアラームが鳴るのを待つのだけれど、今日は日曜日なので、明け方に目が覚めた後、再度入眠して、昼前に起きました。 身体が重くて今日はあまり動かないままでいてもいいかなと思ったのですが、陽の光には浴びておきたい（部屋の日当たりが悪いため外出しないと浴びているとは言い難い）と思い、頓服を飲んで、週課にしている床にクイックルワイパーをかけ（それにしても毎週それをしているのに毎回同程度のゴミ、特に髪の毛が付着するのだが、床から髪の毛が生えてきているのでは…

顧客はウォンツやニーズだけではない、自分でも気づいていない「ジョブ」を商品に求めているわけですが、クリステンセン教授の実地検証で別の事例があるので紹介します。 あるファーストフードチェーンでは「平日の午前中におそらく通勤途中であろう男性」がミルクシェイクをテイクアウトで購入する、という特定の事象があって、どうしても理由がわからず、クリステンセン教授に調査を依頼しました。彼のチームは該当する顧客にインタビューをしたところ、仮説通りの男性がそこそこ長い通勤時間の途中にファーストフード店に寄り、ミルクシェイクをテイクアウトしていることがわかりました。アメリカは車社会で、しかも長距離を通勤します。しか…

『ジョブ理論』を紹介します。 ビジネスパーソンはいかにしてお客様の自社の商品・サービスを買ってもらうか?がテーマですが、ついつい顧客の買いたいものではなく、自社の売りたいものを売ってしまう、ということを昨日紹介しました。あらためて考えたいのですが、顧客は自社の『何』を買ってくれているのでしょうか。 もちろん商品・サービスを買っていただいているには違いないですが、本当に欲しいものはその『商品・サービス』なのか?を探求するのが『ジョブ理論』です。 既知の事例として、『ドリルが欲しい人』を想定します。ドリルが欲しい人は確かにドリルを買い求めるのですが、果たしてドリルを買いたいのかどうか? 本当に欲し…