サービスデザイナー

はじめに こんにちは。パーソルキャリアでサービスデザイナーをしている西尾ひとみです。 複業では、国家資格のキャリアコンサルタントの顔を持っていたりもします。 いつもはテック記事が中心ですが、今回は、エンジニア経験ありのデザイン領域の人として、少し目線を外しつつ、今年気になったテーマに触れたいと思います。 はたらく全ての人へ、閑話休題、番外編記事としてお楽しみください。 はじめに 想定する読者 期待に応えられないかもしれない読者（ごめんなさい！） 心に残る今年のテーマ その1：ポートフォリオ型キャリア その2：パッチワーク的なキャリア「統合的生涯設計理論」 「パッチワーク型キャリア」で”らしさを…

サービスデザイングループ マネジャーである高橋は、パーソルキャリアで新規事業創出におけるユーザー体験設計やプロジェクトマネジメント、ファシリテーションなどを担い、数多くのプロジェクトに参画してきた経験の持ち主です。 入社から3年が経ち、社会の流れや組織のあり方も変化してきた中、彼が今考える “パーソルキャリアにおいてサービスデザインに求められる役割” とは。そして彼自身が今後挑戦したいこととは――高橋の率直な思いを聞きました。 社会にある非常に複雑で大規模な問題を、多様なバックグラウンドを持った人々と一緒に解決したい 入社から3年――サービスデザインに求められる役割” の変化 より早く答えに辿…

これまでパーソルキャリアのテクノロジー本部 本部長を務めていた柘植がパーソルホールディングスCIO/CDOに着任し、昨年7月から同ポジションに、「doda」のプロダクト開発をはじめさまざまな事業を管掌してきた上妻が就任しました。 2023年度から新しい中期経営計画もスタートし、テクノロジー本部の役割はこれまで以上に広がり、また事業の中でも重要なポジションを占めていくこととなります。 そうした中、テクノロジー本部はどのような戦略を描き、どのような未来を見据えて進化を遂げていくのでしょうか。そして上妻がテクノロジー本部で大切にしたい共通の価値観、カルチャーとは―― テクノロジー本部設立以来3年半を…

みなさん、こんにちは。techtekt編集部 もりたです。 2023年がスタートしてあっという間に20日が経とうとしています（ｼﾝｼﾞﾗﾚﾅｲ）。 良いスタートダッシュを切っている方も、昨年に置いてきた”仕事モード”を探している方も、いかがお過ごしでしょうか。 ということで、今年もメンバーの皆さんに新年の抱負、意気込みを聞いてきました🎤 今年は「漢字一文字」で表していただきましたよ！ ※昨年の様子はこちら 2023年の抱負を漢字一文字で表すとしたら…？ それでは、見ていきましょう～🎉 「絞」 知恵を絞り、体を絞り、頭も体もしなやかな筋肉をつけていきたいです！ （早野／UXリサーチャー） う、う…

こんにちは。テクノロジー本部エンジニアリング統括部 UXデザイン部で、サービスデザイナーをしている長谷川リョウヘイです。 HiPro Directという、高度な専門性を持つ副業・フリーランス人材と、彼らを必要とする企業がマッチングできるプラットフォームのプロダクトマネジャーを、今年の4月から務めています。 そしてプロダクトマネジャーに着任した瞬間に、16名のプロダクト企画・デザイナー・エンジニアの3職種が所属する組織のリーダーにもなりました。 マネジメントをした経験がない私が半年間で失敗を繰り返しながら学んだ、3職種とのコミュニケーション方法について、メインで語らせてください。 ※Hipro …

こんにちは。techtekt編集部です。 2022年12月1日（木）15：30～、株式会社ロフトワークとパーソルキャリアが共催し、「デザイナーのキャリア形成を『意思決定・環境』の２つの観点から考える。デザインに多くが求められる時代を生き抜くためのトークイベント」を開催します。 本イベントにて、パーソルキャリアのデザイン組織を管掌するゼネラルマネジャー西本と、UI/UXデザイン部マネジャーの荒井が登壇いたします。 イベント概要 増していく「デザインする人」への期待と、人材の不足 すべての「デザインする人」のキャリアデザインの手がかりを見つける 登壇者の記事はこちら！ 開催概要 お申し込みはこちら…

こんにちは。techtekt編集部です。 半期ごとの恒例記事になってきましたが、パーソルキャリアでは上期、下期の期初にキックオフを開催しています。 前回の様子はこちら↓↓ 2022年上期のキックオフの様子を今回もちょこっと公開。来年度以降の中期経営計画についても触れられ、テクノロジー本部がさらにパワーアップしていくためのエッセンスが伝えられました。 上期の振り返り――事業の効率化から法人設立、組織作りまで話題が多数！ “キャリアオーナーシップを育む社会の実現“――テクノロジー本部が目指す方向性とは 第２部はValuable ProjectのLTと社内表彰！ おわりに 上期の振り返り――事業の効…