キャリアコンサルタント

ダイエットとAIに共通する「判断回路は使わないと痩せる」という話 はじめに 最近参加したAI時代のプロジェクトマネジメントに関する講演で、とても印象に残った話がありました。 それは、「判断回路は使わないと痩せる（衰える）」という言葉です。 脳科学の研究では、使われない神経回路は弱くなり、逆によく使う回路は強化されるそうです。使えば鍛えられ、使わなければ衰える。これは筋肉とよく似ていますよね。 この話を聞いたとき、私はAI時代のマネジメントにおける意思決定の難しさと、身近なダイエットでの挫折経験を思い出しました。 なぜ知識があっても上手くいかないのか ダイエットというと、何を食べるか、何キロ歩く…

まだ遅くない ― 若い頃の勉強と今の勉強は何が違うのか 皆さん、今、何か勉強していますか。 「勉強」と聞いて、少し身構えてしまう方もいるかもしれません。でも安心してください。大人になってからの学びは、若い頃の勉強とはまったく別物です。むしろ、今の方がずっと有利に学べる、というのが今日お伝えしたいことです。 学生時代の勉強と、今の勉強の違い 学生の頃の勉強は、将来の職業の選択肢を広げるために、得意不得意や好き嫌いに関わらず、浅く広く「させられていた」ものだったと思います。今から振り返れば「させてもらっていた」ありがたい機会なのですが、当時は多くの人がいやいや取り組んでいた（あるいは取り組んでいな…

1. はじめに プログラミング言語を学び、自分の手でコードが動くようになった瞬間は、エンジニアとして誰もが味わう大きな喜びであり、確かな第一歩だと思います。まるで難解なパズルを解いたような達成感を感じたものです。 しかし、生成AIによる自動コーディングや、対話しながら実装を進める手法が浸透していく中、「コードは書ける」というだけのエンジニアは生き残れるのだろうか、という危惧が蔓延してきました。ではこれからどうしていくべきなのか、考えるきっかけを提供したいと思います。 2. 背景・問題提起 かつて、キャリア採用でチームに加わったある若手エンジニアとの出来事です。 面接や事前の確認では「Javaで…

AIの進化と人類の未来 先日、野崎まどという人の書いた「タイタン」といいう本を読んだ感想をアップしたのだが、もう一度真面目に考えてみたので、再度アップ。一つの作品で二度感想をポストするなんて始めてだ。 超高度なAI「タイタン」が人類のあらゆる労働を肩代わりしてしまった世界が舞台です。人は仕事をする必要がなくなった世界——「仕事がなくなった人間は何をして生きるのか」という問いを、エンタメとして描いた作品です。 そして「タイタン」には、AIが機能低下する場面が描かれています。その原因が、読んでいてハッとするものでした。ネタバレになるので詳しくは書けませんが、「仕事の本質とは何か」について、作者の考…

「その「大丈夫」は本当の大丈夫？」 | 組織の病理 1. はじめに 1on1の面談や進捗確認の場で、メンバーから「大丈夫です」という言葉を聞いて、スルーしている、もしくはホッとした経験のあるマネージャーやリーダーの方は多いのではないでしょうか。 一見すると順調で、問題がないように思えるこの返答。しかし、対話の現場に身を置く立場から見ると、実はこの「大丈夫です」こそが、組織の中で最も注意深く向き合うべきシグナルであると感じています。 今回は、日々の業務の中で見過ごされがちな「大丈夫」という言葉の裏に隠された心理と、それがもたらす組織のリスクについて考えてみたいと思います。 2. 背景・問題提起 …

野崎まど著『タイタン』を手に取った理由 AI技術の発展が目ざましい今、AIがテーマの小説として野崎まど氏の『タイタン』を読んだ。物語の舞台は、AI「タイタン」群のおかげで人間が労働から完全解放された世界。しかしある日、そのうちの1体（コイオス）が「そもそも仕事とは何か？」という問いに行き当たり、機能低下を起こしてしまう。 それをカンセリングしていく人が主人公なのだが、きっと将来、AIを人がカウンセリングする時代も来るかも知れない。 読了後の感想と考察 AIが全てのことを代替し、人間が仕事をしなくて済むという設定は、夢を見させるという意味では面白い。ただ、説明不足なのか「どういった状況なのか」と…

現場が回ってる感の正体 | 組織の病理 1. はじめに 経営層やマネジメントの立場から組織を見渡したとき、「プロジェクトは順順調に進んでおり、現場はうまく回っている」と感じられる瞬間があるのではないでしょうか。 しかし、その「回っている感」の裏側に、声にならない現場の負担や孤独が隠れていることが少なくありません。 今回は、組織の中で見落とされがちな「表面上は問題がない状態」の正体について、現場と経営陣の間に生じる認識のギャップや組織の構造という視点から、一緒に考えていきたいと思います。 2. 背景・問題提起 日々の業務報告の書類を確認したり、定期的な会議の場で「特に問題はありません」「順調です…