事業戦略

1浪・2留で大学を卒業。遅れを取り戻すためにコンサル業界に飛び込み、DeNAでは数々の事業の立ち上げを担った達山。Webマーケティング企業のベーシックの執行役員を経て、Chatworkにジョイン。2023年1月からは、副本部長として「Chatwork」のアカウント獲得を全体統括しています。「あらゆるマーケットに対峙してきましたが、中小企業のマーケットは奥深いし面白い」と語る達山に、その真意や仕事へのこだわりを聞きました。 ■プロフィール 達山 裕一コミュニケーションプラットフォーム本部 副本部長兼 マーケティングユニット ユニット長 慶應義塾大学商学部を卒業後、2006年にPwC（当時はベリン…

こういう記事は年末に出すのがいいのかもしれないが、だらだら書いてたら新年になってしまった。 2022年の活動として一番大きかったのは、個人の活動としてスタートアップの創業を手伝ったことだ。自分が手伝ったのはエンジニアリング周りとプロダクトマネジメント周りの大体全部。 オファーいただいた時点で事業規模からフルタイムでのコミットは不要とのことで、副業でこの仕事をしていた。 ざっくり出来たことと感想 一つのアプリを文字通り0から作り上げてリリース、ユーザーを集めることに成功した。またエンジニア組織を1人（自分だけ）の状態から立ち上げ、経営方針からフルタイムではない業務委託のエンジニアオンリーという限…

ローランドベルガー、DELL、リクルート等を経て、ChatworkにCFOとしてジョインした井上。リクルート在籍時のIndeedの買収、2019年のChatworkの上場など、企業の急成長の発火点にハンズオンで立ち会ってきました。当時の背景、担当した実務の内容や失敗談、そしてこれからのChatworkのM&A戦略について、ざっくばらんに、詳細に語ってくれました。 ■プロフィール 取締役 CFO 井上 直樹 早稲田大学第一文学部卒。戦略系コンサルのローランドベルガーやDELL等を経て、2008年リクルートに入社、新規事業開発やM&Aに従事。2012年にIndeed買収を担当、その後PMIのためア…

コミュニティマーケティング界隈の方は、アウトプットファーストなマインドの方が多いので、ブログの流通量はもともとあるのですが、特に12月はアドベントカレンダー時期ということもあり、いつも以上に、様々な視点で皆さんが知見をブログにしてくれる、まさに「ボーナスタイム」。 今回はそんなボーナスタイムな皆さんのブログの内容を借用しつつ、コミュニティマーケティングを実践する際におこりがちな（結構大きめな）躓きポイントの一つ、レイヤー構造にまつわる混乱や課題について、書いてみようと思います。 尚、ここでお話するコミュニティとは、企業において、最終的にそのビジネスの成長に寄与するコミュニティのお話としてお読み…

リーマンショック後、2兆円近い赤字を出したGE。それまで、世界最強の名を欲しいままにしてきたGEが、過去の戦略を誤りだったと認め、「新たにデジタル製造業」を目指すことを宣言。 「デジタル製造業」とは一体何なのか、課題は何か、具体的にどのような取り組みを行なっているかを、非常に分かりやすく解説しているとても良い本です。 「DX/デジタルって結局何？」「自分の業界・仕事にどう効いてくるの？」という方。これからのデジタル活用が見込まれる、B to B/産業機器の業界で働く人に特にオススメです。 GEが進めた「デジタル製造業」の中身としては、顧客への産業機器の製造・販売・メンテナンスで培ったノウハウを…

2021年4月、これまでサービス開発統括部およびエンジニアリング統括部を率いていた三口が、国内外のITエンジニアの可能性をさらに拡げる取り組みを推進すべく、企業様、転職希望者様起点での事業最適化を役割とする事業戦略本部の中に、新たにIT事業統括部を新設。エグゼクティブマネジャーとして着任しました。 パーソルキャリアがITエンジニアに対して提供したい価値とは――事業戦略本部長である森とIT事業統括EMの三口に話を聞きました。 ※三口は退職していますが、本人の同意を得て掲載を継続しています。 コロナ禍でのマーケットの変化を機に「お客様」起点のビジネス最適化に着手 ――まずは、森さんにお話を伺ってい…

拙著『小さな会社は「ドラッカー戦略」で戦わずに生き残る』をご購読いただいた塾生さんから、次のメッセージが届きました。 Hさん、ありがとうございました。 ニッチ先生 今日届きましたので早速読みました。ニッチ戦略塾 で学んでいること+この本を読むとさらに理解が深まりました、わくわくしました。

（最終更新日：2023/10/01）株式投資にお勧めの証券会社Top3↓大手ネット証券の代表格↓NISA口座にも対応【ＤＭＭ．ｃｏｍ証券】 ↓業界最安値水準の取引コスト↓取引ツールの使いやすさが人気【ＧＭＯクリック証券】↓50万円以下の株式取引手数料が無料↓安心の老舗ネット証券【松井証券】こんにちは、Kurochuです( ^ω^ )この記事では、東証一部に上場しているＫＤＤＩ(9433)の業績・株価・配当金・利回り・権利確定日などについて最新情報をまとめています。 会社概要 歴史・沿革 会社創業期 2000年代以降 〜2023年まで ＫＤＤＩ(9433)の業績 売上高 / 純利益率の推移 事業…

韓国の半導体産業は中国と深く結びついており、韓国経済の中心的地位を占めている。しかし、米国が中国の技術進歩を抑制する取り組みを強化する中、韓国の重要なチップ産業は脅かされており、戦略的解決策が求められている。 Chimauchem Nwosu Sputnik International 2023年9月28日 韓国の半導体大手であるサムスンとSKハイニックスは、長らく売上の基盤となってきた中国市場での事業統合のために、520億ドルという巨額の資金を投じてきた。とはいえ、かつては強固だった韓国のチップ産業と中国の関係は、地政学的な圧力に直面している。米中間の半導体貿易戦争は、経済的、技術的、地政学…

これは何? 会社の休みを取ってXiaomiの発表会を見てきたら、会社の人にもっと教えて！と言われたので感想兼紹介です。 どういった経緯か 「Xiaomiモノづくり研究所」というXiaomiファン向けイベントの一環として参加機会があり、それに当選して行ってきました。 平日なので色々仕事と重なっていましたが、何とか時間を空けられました。 募集ツイート: https://twitter.com/XiaomiJapan/status/1704042894779461657 発表アーカイブ: [ライブ配信] Xiaomi 事業戦略・新製品 発表会 2023年9月27日 - YouTube Xiaomiモ…

オフィシャル 10:12:23／藤本美貴 日本テレビ特番「Second School Life」出演のお知らせ (ジャストプロ) 10:12:23／藤本美貴 関西テレビ「1時50分からはスローでイージーなルーティーンで」出演のお知らせ (ジャストプロ) 12:03:19／OCHA NORMA「MARQUEE FES．」出演！ (ハロー！プロジェクト) 18:58:54／須藤茉麻 「RAVE☆塾vol．13」出演！ (アップフロントクリエイト) ファンクラブ 12:24:43／モーニング娘。’23 16期メンバーWebトーク「ラジリオ～櫻井の時間～（vol．47）」！ 本日18時より配信♪ (ハ…

動画配信(YouTubeなど) 07:16:11／週刊アスキー特別編集 週アス2023October「お得にPC再活用」発売中 (ASCII) 12:12:47／【生配信】ライブ終わり後の1ヶ月ぶりAPEX生配信するよ【ゴマキのギルド】 (ゴマキのギルド) 14:17:30／丸山桂里奈＆辻希美、台本無視の自由すぎる進行に会場爆笑！“会場巻き込み型”のプレゼン対決でわちゃわちゃトーク chocoZAP『新事業戦略＆新サービス発表会』 (オリコン芸能ニュース) 14:17:31／辻希美、ボケ連発の丸山桂里奈に終始爆笑！？お互い“ママ”になり久々の共演で喜びを語る「ママとして本当に尊敬してます！」 …

著者：藤掛直人発行元：日経BP ファンをつくる力まとめ ファンをつくる力を読んだ理由 ファンをつくる力で仕事に活かせるポイント ファンをつくる力の目次 ファンをつくる力の感想 ファンをつくる力まとめ やはり、しっかりと顧客のデータを把握すると心から始めるんだよね。どんな人がお客さんなのか？歯抜けのデータじゃ、見えてこない、真の顧客を可視化するところから始める。それは、スポーツビジネスであっても、一般のビジネスであっても同じなんだよな。そして、目の前の売上だけを追っていたんじゃ、売上を大きくすることができないのも名時なんだよな。ファンを作ろうという考え方は、スポーツビジネス以外にも当てはまります…

工藤由愛(Juice=Juice)19歳誕生日 【出版】Juice=Juice工藤由愛写真集「多幸感②～タコカン②～」Juice=Juice 工藤由愛バースデーイベント2023 / 東京・荒川区民会館 大ホール 年の差ラジオイベント「ウチらの地元はRCCじゃん！」【第1部】広本激闘編 #年の差イベント / 東京・西新宿ナルゲキ 出演:オチャノーマ(広本瑠璃&北原もも) 年の差ラジオイベント「ウチらの地元はRCCじゃん！」【第2部】尾関狡猾編 #年の差イベント / 東京・西新宿ナルゲキ 出演:オチャノーマ(広本瑠璃&中山夏月姫) 辻希美 / chocoZAP 新事業戦略＆新サービス発表会 / 東…

はじめに コーチ型マネジャーと二つの時間 最近は、企業のマネジャーのほとんどが、プレーイング・マネジャーとして、マネジャーとプレーヤー両方の役割を担っています。マネジメントの仕事だけではなく、自分自身にもノルマが課せられています。 このため、マネジャーといえども、いったん自分が達成すべき数字を持てば、当然、数字を優先させます。部下がどれだけ成長したかを測る指数というものがはっきりしているわけではないため、マネジャーの部下育成の技量はあまり評価されないという現実もあります。こうして、部下育成は後手に回るようになります。 しかし、それでは、今は数字が上がっていても、部下が育たないことによって、やが…

リリースから12年を迎えた「Chatwork」は、国内ビジネスチャットのフロントランナーとして、中小企業を中心に41万社以上の企業・組織に利用されています（2023年6月時点）。DAU（デイリーアクティブユーザー）も100万を超えるため（108.6万、2023年6月時点）、ビジネスタイムには絶えず飛び交う大量のメッセージをサービスとして安定して処理することが求められます。 一方で、長期間の開発によって蓄積した技術的負債等に対応するため、システムのアーキテクチャを見直す時期にもあります。それにあわせて開発組織も、巨大なモノリスに対して案件ごとにプロジェクトを組み直す既存の体制から、職能を横断した…

そもそもなぜ入社したか 期待通りだったこと 1/新卒1年目にしては大人の方々とやり取りをする仕事をしており、裁量権が比較的大きい 2/部署メンバーの推進力が非常に強く、刺激的 3/成果だけ出していればとにかく自由 良くなかったこと 1/調整仕事が多く、エンドユーザーからあまりにも遠すぎて「価値を作り出している感」が皆無 2/FP&Aが専門職として成熟していない 結論 社会人となり約1年半が経った。 4月に入社して3日間基礎研修があったが、4日目からはすぐに会議に駆り出された。私はFP&Aという一応専門職とされる部署に配属され、毎日はほどほどに充実していた。ただ、学びの量とは裏腹に、モヤっとして…

この記事のでわかること マーケティングの競合の分析に役立つ「バリューチェーン分析」について、わかりやすく解説します。 バリューチェーン分析 フレームワーク＆テンプレート 効果的な使い方 「とりあえず、競合サービスの分析を進めておいて！」と丸投げされたことありませんか？いろいろと情報を集めて、キレイな資料を作って、わかりやすく説明しているつもりなのに、「何か、的を得ていないよね......」とダメ出しされた経験はありませんか？ それは、あなたの分析そのものが悪いのではなく、競合分析の焦点の見せ方が、少し足りなかっただけなのです。 実は、マーケティングの競合分析を的確に進めることができ、すべての受…

本日開催された「HR Boot Camp」に参加。講師はナレッジワーク代表の麻野さん（麻野耕司 / ナレッジワーク (@asanokoji) / X）。 note.com 7月に開催された、ミドルマネジメントを学ぶ「Management Boot Camp」が非常に良かったので、今回も内容に期待して参加。 HR（組織人事）領域に関しては、これまで体系的に学んだことがない。しかし、今後採用等にも深く関わっていくことになる上で知識として必要だと思っていたので、いい機会だった。 今回の参加目的を「とりあえずHRの全体像をつかむ」とした。 参加してみて、1番の目的である全体像の把握については達成できた…