建設的な対話

はじめに バランスの取れたコミュニケーションのポイント 1. 共感を示す 2. 自分の関心を少しずつ加える 3. 相手の反応を観察する 4. バランスを保つ 具体的なアプローチの例 はじめに 私は問題解決や具体的な行動に焦点を当てるコミュニケーションスタイルを持っています。そのため、感情に焦点を当てた表現や反応にはあまり関心が持てず、時には難しさを感じることもあります。同じような悩みを持つ方に向けて、バランスの取れたコミュニケーションのポイントをまとめました。 感情と論理のバランスが取れている対話は、結果的により良い解決策や理解をもたらすことがあります。感情を共有することで相手とのつながりを深…

### 「意見が異なっても否定しない」姿勢の限界 ### 対話における「否定」とは ### 対話と尊重のバランス ### 両立可能なアプローチ ### まとめ 日本社会では「**意見が異なっても、その違いを否定してはいけない**」という考え方が支配的です。そのため、単なる意見交換で終わってしまい、建設的な対話が行われないことが多いです。 建設的な対話を実現するためには、お互いの意見を尊重するとはどういうことなのかをみんなで考え、それを社会的に共有することが必要不可欠だと思います。 今回は相手の意見を否定しないことが相手の意見を尊重することではないということを伝えたいです。 ### 「意見が異な…

今週、コーポレートガバナンスコード「基本原則5」に基づき、6623 愛知電機㈱の方と建設的な対話を行う予定です。 ＜参考 基本原則５＞ 上場会社は、その持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主総 会の場以外においても、株主との間で建設的な対話を行うべきである。 経営陣幹部・取締役（社外取締役を含む）は、こうした対話を通じて株主の声に耳を傾け、その関心・懸念に正当な関心を払うとともに、自らの経営方針を株主に分かりやすい形で明確に説明しその理解を得る努力を行い、株主を含むステークホルダーの立場に関するバランスのとれた理解と、そうした理解を踏まえた適切な対応に努めるべきである。 時間…

<CGC コーポレートガバナンスコード基本原則5> 【株主との対話】 ５. 上場会社は、その持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に資するため、株主総会の場以外においても、株主との間で建設的な対話を行うべきである。 経営陣幹部・取締役（社外取締役を含む）は、こうした対話を通じて株主の声に耳を傾け、その関心・懸念に正当な関心を払うとともに、自らの経営方針を株主に分かりやすい形で明確に説明しその理解を得る努力を行い、株主を含むステークホルダーの立場に関するバランスのとれた理解と、そうした理解を踏まえた適切な対応に努めるべきである。 www.jpx.co.jp この原則を踏まえ、11月中旬から12月…