心理的安全

部下に良い仕事をして欲しいとあなたは心から願っていますか？ 一人一人の顔を浮かべてそう思っていますか？ 部下にとって良い仕事とは何なのでしょうか。成果を出すこと？ 自律して仕事をすること？ 成長に資する仕事をすること？ KPIを達成すること？ ウェルビーイングを感じること？ もちろんどれもそうでしょう。しかし、上司であるあなたが、そうできるように何をしたら良いのでしょうか。それをあなたは言語化できますか？ 僕が気になっていることを少し書きたいと思います。まず大切なことは、あなたが適切なフィードバックをすることです。そのためにあなたは何をしますか？ いちいち指図をしてその成果に口出しすることです…

私の研究室で、私のことはさておいて会話が弾む二人の青年 左 ムラヤマくん（卒業生 現在 鍼灸専門学生）20代前半 右 ヒラセくん（卒業生 現在 早大院生）30前 学生は少ないこの季節 学年も全く違う卒業生であるが、治療家トークに花が咲く いわゆるデシ学生たちだけど、「兄弟子 弟弟子」という関係。 その横で競輪予想をするワタシ 平和な空気感でございます。 こういうのがクリエイティブな空間と言われているやつなハズなんだけど、どうなんだろうか。 お互いにどんなことを考えて治療をしているのか、楽しそうに話をしている。 横で聴いているとけっこう難しい話をしているな（汗） いわゆる雑談だけど、最近よくいわ…

「ソフトウェア開発に於ける心理的安全性の基礎」の例 「隔靴掻痒な議論 ２」で、 ・ ソフトウェア開発（プログラミング）を行なった結果、 ・ 原因が増える（予想を尽くしていなかった） 事に対し、 ・ この無能め！ とか ・ 非科学的な職人め！ とか言わない、ソフトウェア開発（プログラミング）を行なった結果、原因が増えるのは当たり前だ、と受容するのが基礎だと思います。 と書きましたが、「原因が増える」例が有りました。 前にやっていたプログラムについて、かなり後の今になって問い合わせが有った事例です。（そのものずばりは書けないので、ぼかして提示しています。） あっさりと変換しろと言う 「ある月 、 …

周囲の協力が得られず、孤軍奮闘していませんか？ プロジェクトの成功は、チームの力にかかっているのです。 しかし、部下は指示待ち状態、同僚は非協力的……。 そんな状況に悩む方も多いことでしょう。 実は、周囲を動かす「巻き込み力」には秘訣があるのです。 本記事では、あなたのリーダーシップを変える3つの方法をご紹介いたします。 これらを実践すれば、チームの潜在能力を引き出し、大きな成果を生み出せるはずです。 さあ、あなたも「人を動かすプロ」への第一歩を踏み出してみませんか？ 1. 「相手への理解度」が違う 2.「相手に重要感を感じさせるところ」が違う 3. 「仲間をひとりぼっちにしないところ」が違う…

ミーティング中にうまく意見を言えないという相談を受けた。めちゃくちゃわかる。自分は開発関連のミーティングではそういう悩みは少なくなったけれど、経営関連のミーティングでは今でも歯がゆく悔しい思いをすることが多い。 相談された時にはうまく答えられなかったので、雑に自分がやっていることを書き出してみる。必要な役割としてミーティングに入っているというのを前提として、そもそものミーティングの必要性や参加者の要否についてはここでは対象外とする。 1. 事前に予習する 意見を言えないのは、その場で理解できなかったり考えがまとまらなかったりするから 事前にアジェンダが用意されていたら読み、関連ドキュメントがあ…

最強Appleフレームワーク ージョブズを失っても、成長し続ける 最高・堅実モデル！ー作者:松村太郎,徳本昌大時事通信社Amazon 第5章 組織を加速させるフレームワーク 「パーパス」を示し、気候変動対策を「KGI」と「KPI」で着実に前進させる 「パーパス」のある企業は、組織、顧客、そして社会をまとめる アップルは、1996年以来、「テクノロジーとリベラルアーツの交差点」というコンセプトを「アップルのDNA」として語り続けてきた ここに「パーパス」というビジネスフレームワークを見いだせる パーパスとは文字通り、企業の目的を示します。多くの企業が将来のある時点におけるあるべき姿を「ビジョン」…

なんとなくまとまった文章を書いて見たくなったので、近況も含めて今の思うところを書いていこうと思います。 まずクローン病について。 なんだかんだ10年以上経過してるけど可もなく不可もなく。ヒュミラからレミケードになって月1回点滴受けてるけど、馴染みの主治医や看護師さんと談笑できる場なのでそこまで負担ない。 最近、引越しを考えている。転院するリスクが一番心配かな。クローン病発覚した時の主治医と10年も継続してて、なんなら大腸カメラ受けてる時、鎮静剤で朦朧としながら恋愛相談していた記憶がある。大学生の頃。 なので、転院した時に主治医と合わない可能性も不安だし、今までお世話になった人とも会えないのは少…

ハイリンク開発エンジニアの梶山(@h__kajiyama)です。今回は大切なエラートラッキングの改善についてのおはなしです はじめに サービス運営において、本番環境でのエラーは避けられません。入念に自動テストや動作確認を行なったとしても、予期せぬ障害は発生します。起きてしまったとき、エラートラッキングを適切に行うことで、問題の早期発見や迅速な原因特定を行えます。障害の被害を最小限に抑えるうえで適切で迅速な対処が最も大切です。 エラートラッキングはツールを導入するケースが多いと思いますが、導入しても適切な利用をしないと問題の早期発見や迅速な原因特定に寄与しません。 この記事では私たちのチームが実…

こんにちは。ピクトリンク事業部開発部 開発2課 に所属しています松本です🐹 とあるレトロスペクティブ*1で、モブプロ*2に上手く参加できていない旨の付箋を残した際に、書籍『モブプログラミング・ベストプラクティス』を紹介していただきました。 読んでみて、そもそも間違って解釈していたこともあったし、またそれを改善するためのTRYを改めて自分の中で考えることができたので、今回はその内容をまとめてみたいと思います！ はじめに📚 2章 2.3.2 タイピストの仕事 2章 2.4 モビングインターバル 3章 モビングと人 6章 6.3 モブに誰を参加させるべきか 7章 7.4.2 出入りする時の中断 まと…

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 リモートワークの定着に伴い、社員同士のコミュニケーションや信頼関係の悪化に悩んでいる方も多いのではないでしょうか？チームの一体感が欠けてしまうことで、業務の効率や生産性に影響が出ているケースも少なくありません。 今回は、「ジョハリの窓」という心理学的なモデルについて、リモートワーク時代のコミュニケーション改善に活かす方法を、行動経済学の…

Nstock 採用サイトのTOP絵 株主を介して、社員に社長を評価してもらう 社長の評価（CEO Evaluation）を、Nstockの株主でもあるALL STAR SAAS FUNDの前田ヒロさんにやってもらいました。 株主と投資先スタートアップは、会社の成功を目的に利害が一致しています。必要とあらば耳が痛いフィードバックもちゃんとしてくれるので、相談相手としてピッタリです。先日の30億円調達で、1回目のSmartHRに続き、人生2回目の起業Nstockでも株主になってもらいました。 社員 約35名のうち20名と面談してもらい、その結果を「社長の評価」としてレポートにまとめてフィードバック…

嫌いな人と仕事ができる人が成功する。 そんなこと、あの”ひろゆき”が某youtube番組で言っていて、初めてぐらいにひろゆき氏の言っていることで「確かに～」と思ってしまった。 ひろゆき氏がそういったのは、自民党総裁選に関する討論番組的なもので、どうなる？みたいな予測をしあう会話の中で出た一言なんだけど、嫌いな人とは仕事しないってなると、限られた人としか仕事ができなくなるし、その中に嫌いな人が出てきたらチームを解体させたりしなくちゃとかなると、仕事にならない。 だから…ってことなんだし、ほんまそうよな…って思う。 これに深く納得してしまうのが、僕が嫌いな人と仕事をしたくないから。だから、限られた…

はじめに 恋愛の真髄を歌い上げる名曲に出会った時、私たちの心は震えるものです。清水翔太の「花束のかわりにメロディーを」は、まさにそんな曲の一つと言えるでしょう。この楽曲は、2015年にリリースされて以来、多くの人々の心を捉え続けています。その魅力は一体どこにあるのでしょうか。今回は、この曲の歌詞を深く掘り下げ、その中に隠された愛の本質と人間関係の機微を探っていきます。音楽が持つ感情表現の力、そして言葉以上に心に届くメロディーの魔法を、一緒に紐解いていきましょう。 1. 恋に落ちた瞬間の高揚感 「every day, every night 君を想ってばかりで」という歌詞から始まるこの曲は、恋に…

English version is available here => The Better You Reflect Yourself, More Stronger Your Team Will Be - The Concept of Designing Retrospective - - Junks, GC cannot sweep はじめに ご無沙汰しています。 最初に近況報告ですが、コロナ禍でエストニア行きは中止となりました。。。 現在はフィンランドのデザインファームの日本支社でコンサルタントをしています。 同僚の技術力の高さやアジャイルへの造詣の深さに加え、社内にスクラムトレイナーが…