ソフトウェアエンジニアリング

「2030年のAIとアジャイル」レポートを読んだ。 github.com （日本ソフトウェア科学会 機械学習工学研究会 AIとアジャイルWG、今井健男・渡辺知恵美著、2026年4月、v1.2） このレポートでは、AIがソフトウェア開発の在り方を根本から変えていく未来が描かれている。 読み進めるうちに、一つの問いが生まれた。AI時代のアジャイル開発において、チームの行動指針はどうあるべきか。これからの開発チームに必要なのは、細かいルールメイクではなく、行動の指針となる原則——大げさにいえば、チームにおける「憲法」のようなものではないか。 ルールは状況が変われば陳腐化する。しかし原則は、判断の軸と…

ソフトウェアエンジニアとしてプロダクト開発に携わって、丸10年が経ちました。 この記事は、その10年を振り返りながら、今の私がプロダクト開発とどのように向き合い、何を考えているのかを整理したものです。自分自身の現在地を言語化する、いわば自己分析のような意味合いもあります。また、未来の自分が振り返れるように書いている部分もあるため、やや長く読みにくいところもあるかもしれませんが、その点はご了承ください。 10年が経過し、私自身が「良い」と思うプロダクト開発やソフトウェア開発、そしてその中で大切にしていることを、少しずつ言語化できるようになってきました。そのため、この記事ではそれらを整理して書いて…

一般社団法人 ソフトウェアエンジニアリング協会が主催する、オンラインのコーディング練習会に参加した。同協会は、世界で戦える日本のソフトウェアエンジニアを増やすため、育成や就職支援を非営利で実施している。特に団体化の前の活動として、エンジニア実務未経験の医師を指導しGoogleに入社させた記事が有名であろう。 nuc.hatenadiary.org 私は2025年9月から半年ほど育児休業を取得していたが、休業中のブランクを軽減し、復帰後に高いパフォーマンスを発揮するため、この練習会が有益だと考えた。というのも、研究職からキャリアをスタートし、R&Dのエンジニアを経て機械学習エンジニアとして勤務し…

2025年から2026年にかけての年末年始は、YouTubeで「AI Engineer」チャンネルにどっぷり浸っていた。ここにはAIエンジニアリングの最前線を走るカンファレンスの登壇動画が豊富にアーカイブされている。その中から、過去半年以内に公開されたものを優先的に漁り、最新情報を貪った。 数多くの登壇の中でも特に興味深かったのが、「コードベースの特性がAI導入効果に与える影響」についての議論だ。モノリポかマルチリポ（ポリリポ）かといった分散度合い、そして複雑性や規模が、AIによる生産性向上をいかに阻害、あるいは促進するのか。 本稿では、そこから得た洞察を整理し、コードベースとAI導入効果の関…

gooseに代表される「RPI」、KiroやSpec Kitなどの「SDD（仕様駆動開発）」、そしてAWSの「AI-DLC」。これら次世代のアプローチは、AI-nativeな開発プロセスを、単なる概念から具体的な実装へと押し上げつつある。 いずれもAI-drivenという点では共通しており、広義にはAI-DLC（AI駆動開発ライフサイクル）の実践手法と捉えられるが、その内実は三者三様だ。複雑なコードの改修に焦点をあてるRPI, よく練られた仕様に基づいてコードを組み上げるSDD, そして組織全体のプロセス変革を目指すAWSのAI-DLC。課題解決の主眼も成果物の位置づけも大きく異なる。 本稿で…

AIツールを導入した結果、コーディングなど個人の作業スピードは上がった。けれど、チームや組織レベルのパフォーマンスはほとんど変わらない。むしろ、問題や混乱を招いている──そんな経験はないだろうか。 このギャップこそ、AI導入を進めた多くの組織が直面しているミステリーだ。 AI導入に関する2025年版のDORAレポートは、その原因が個人のスキルではなく、組織全体を動かす「システム」にあると指摘している。AIの真価を引き出せるかどうかは、ツールの性能や個人のスキル以上に、それらを組み込む組織構造やプロセスに左右される。 本稿では、ソフトウェアデリバリーにおけるAIの力を最大限に引き出すための二つの…

効果的なリファクタリングの進め方 はじめに 今回のAKARI Tech Blogは、AI SaaS事業部 デジタルビルダー Devの渡邊が担当します。 私が燈（AKARI）に入社して最初の1週間で提案・実施したリファクタリングにより、開発工数を30-50%削減できた経験をお話しします。この記事では、リファクタリングを成功させるための説得材料の作り方と、具体的な実施方法について紹介します。 効果的なリファクタリングの進め方 はじめに ビジネス側との合意形成の重要性 定量的な説得材料：利益率の向上 定性的な説得材料：リスクの軽減 1. 開発者体験の改善 2. 属人性のリスク 実施した具体的施策 目…