事業構造アナリストの宮本 恒理です。 「市場を分析し、完璧な戦略を立てた。しかし、現場でそれが形にならない」 戦略コンサルタントとして高度なロジックを扱う方ほど、この「実行の壁」に突き当たることが多いのではないでしょうか。 私が専門とする経営デザインの視点から言えば、この停滞の正体は、戦略という「設計図」を走らせるための「物理的な装置」が設計されていないことにあります。 今回解剖するのは、ラクスル株式会社です。 彼らの成功は、単なる着眼点の良さではありません。 そこには、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」というビジョンを掲げ、個人の才能に依存せず、事業を自ら動かせるリーダーを次々と産み…