人事の仕事

以前このブログで、パワハラは無くならないという記事を書きました。 https://sioto310.hateblo.jp/entry/2024/02/14/081548 今回は組織において、パワハラ被害を訴えられたときに人事部門が取りうる対応について考えたいと思います。 パワハラ被害を訴えられたときに、人事部門がとれる対応には限りがあるということを、前回記事の中で書きました。 パワハラの事実があったとしても(パワハラの事実があったことを証明するだけでも一苦労ですが)、それを理由とした懲戒解雇まではほとんどの会社ではできないと思います。パワハラ加害者から解雇処分は不当だと裁判を起こされたら、それ…

近頃ますます増えてきた○○ハラ。「ハラスメント」ハラスメント(ハラハラ)なんて言葉も出てきて、個人的には人とどうコミュニケーションを取れば良いんだか分からなくなりそうです。 今回はハラスメントの老舗(？)であるパワーハラスメントについて考えたいと思います。 そもそも、パワーハラスメントとは職場内での優位性や立場を利用して、労働者に対して業務の適正範囲を超えた叱責や嫌がらせといった言動を行うことで労働者の就業環境が阻害されるもののことをいいます。 パワハラを認定するためには、発生した事案に対して、①そもそもその事案が本当に発生しているのか否か、②職場内での優位性や立場を利用した言動か否か、③業務…

コロナの感染が拡大するなかで、日本国内でも急に導入が進んだテレワークやリモートワーク。コロナが落ち着いてきたことで、テレワークを廃止して原則出社に戻す企業が増えているようです。 私の勤め先はそもそもあまりテレワークに積極的ではありませんでしたが、それでもコロナ最盛期にはテレワークを導入し、毎日社内でそれなりの人数がテレワークしていました。ところが現在テレワークしているのは一部の部署の限定された職員のみという印象です。 多くの企業も同じような状況ではないでしょうか。何故日本でテレワークが定着しないのか。私は日本の雇用形態や評価の方法に原因があると考えています。 欧米では各人と雇用契約書を交わすな…

工場集約２ 工場集約の社内展開は、４月末の決算発表のタイミングで行われました。発表日の午前中に取締役会で決議し、15時に東証に投げ込みをします。それと同時に社内向けにメッセージを発信し、あわせて各本部ごとに本部長から部課長に対し、詳細の説明を行いました。 集約対象の川崎、岩手の工場においては、それぞれ16時に全社員を食堂に集めて、工場長から内容の説明を行いました。店主は人事課長として人数規模が大きく、社員の動揺が大きいだろうとと予想された、川崎工場の説明に工場長と一緒に出席することとなりました。 社員が４百名以上集まる中、ひな壇には工場長、工場の人事課長そして店主の３人が座りました。工場の人事…