育成

こんにちは。Diverse developer blogです。今回は、Diverseで実施しているジュニアエンジニア採用について、どのような採用枠なのか、入社後にどう育成しているのかをご紹介します。 ジュニアエンジニア採用とは ジュニアエンジニア採用は『業務でのエンジニア経験が未経験〜5年以内の方を対象にした採用枠』です。エンジニアとして今後成長できるポテンシャルのある方を、長期目線で育てていくことを前提にしています。 Diverseの自社マッチングサービス『YYC』は、累計登録ユーザー数が1,900万人を超えるプロダクトで、20年以上の開発・運営の実績があります。SNS、マッチング、ライブ配…

ぼちぼちと ストーリー解放されてあるところまでは クリアした次第です🌃 ちなみに推しのジェリコは未だ入手できておりません( ´･ω･` )💧 天井まで回してもまだこないので萎えておりますw とはいえナナオリ楽しいので ジェリコ迎えた時のために育成準備だけは しておこうかなということで 今回は闘級上げや個人的に目指していこうと 思っているものをまとめておこうかと💡( ˙꒳​˙ ) yoruyume8810.hatenablog.com 闘級に関してはグラクロでも お馴染みですが やはりHPが上がると幅が大きい傾向がありまして その中でも命の水晶4セット効果は HP20%とデカい❗ しかもチーム4…

はじめに はじめまして、にむらです🐹 実施から時間があいてしまいましたが、本記事では、先日本部内で開催した開発リード向けのワークショップについて、開催にあたって準備したことやプログラム内容、成果、今後の展開などを紹介します。 はじめに 背景・目的 開発リード育成の必要性 ワークショップを実施するフェーズの選定 ワークショップ概要 開催日程 参加対象者 プログラム内容 実施して得られた成果 今後の展開 背景・目的 開発リード育成の必要性 そもそも開発リードとは何か、というところからですが、当社ではプロジェクトの中に営業・コンサルタント・開発といった各領域のメンバーがそれぞれの役割を担っています。…

一年に一度、部下と一対一で向き合う期末面談が終わった。人事を預かるマネージャーとして、そして共に現場を走るプレイヤーとして。用意した言葉が彼らの心にどう届くか、期待と緊張が入り混じる時間だったが、終えてみれば、そこには数字や評価シートだけでは見えない「生身の成長」があった気がする。今日はその記録。 係長：責任感という刃を研ぎ続ける苦悩 40歳の男性係長。彼は今年度、現場の最前線で泥臭いトラブルの火消しを一手に引き受けてくれた。面談の中で、彼は開口一番「部下をうまくマネジメントできなかった」と自責の念を口にした。責任感が強い彼らしい言葉だが、俺から見れば、彼がいなければ部署はとうに瓦解していたは…

この記事は、AIと考えを深掘りしながら整理しました。 AIで作成した文章を加筆修正しています。 これが正解というわけではなく一個人の経験による考えです。 まず初めに：「うまく教えなきゃ」は本質じゃない 初めて後輩を持ったとき、多くの人が「うまく教えなきゃ」と思う。 自分が知っていることを、わかりやすく、正確に伝えなければと。 でも実は、育成の本質はそこじゃないと思う。 教え方を磨く前に、もっと先に転換すべき考え方がある。 初めて後輩を持ったエンジニアが最初にぶつかる「育成ってどうすればいいんだ」という壁に対して、考え方のヒントを整理してみたい。 考え方１：教えることより考えさせることが仕事 後…

Claude Codeのような開発AIは、現場の生産性を一気に上げます。一方で新人が「何をしているか分からないまま」作業を終える状態が続くと、成長の機会を失いかねません。本記事では育成を守る運用ルールを整理します。 ※本記事は特定ツールや個別の手法を否定・推奨する目的ではありません。現場の状況に合わせて取捨選択してください。 なぜClaude Codeは「育成に効く」のに「育成を壊しうる」のか Claude Codeの価値はシンプルで、手順の多い作業や、初動の壁が高いタスクを“前に進める”力が強いことです。検証の雛形を作ったり、保守作業の手順を書き出したり、コーディングの叩き台を用意したり。経…

教える側の仕事が増えて余裕が消え、口調がきつくなる…そんなときは性格より仕組み。任せ方の型・相談ルール・中間確認で、自分も相手も守れます。 仕組みは、あなたの優しさを“消耗品”にしないための道しるべ。 目次 この記事でわかること：「任せたいのに任せられない」を責めずにほどき、教える側の余裕を守りながら、相手が自走しやすくなる“運用の型”を作る方法。 任せたいのに任せられないのは、あなたの甘えじゃない 教える側がしんどくなる理由：未来の得より今日の酸欠 「仕事のやり方」だけ教えればいいの？答えは“半分YES、半分NO” タイプ別：任せても回らない人への現実的対策 きつい態度になってしまうとき：関…