暗黙知の対義語で、明確に言語化された知識。
スキルの習得 最近、BabyStepsというテニス漫画に、はまっています(^_^;)。せっかくなのでスキルの学び方を、テニスを題材に形式知（ツボ）と暗黙知（コツ）から整理してみたいと思います。 興味を持たれたら、おつきあいください。 目次 1.BabyStepsより 2.テニスのツボとコツ 3.形式知と暗黙知 4.終わりに こんな記事も書いています。 www.my-manekineko.net 1.BabyStepsより テニスの熱血スポーツ漫画でBabyStepsをご存じでしょうか？私はこの漫画に、今はまっています。AmazonのKindleなどで再読しています。実は昔、全47巻を単行本で読…
ナレッジマネジメントとは、個人が持つ知識やノウハウを可視化して、会社や組織全体で共有する経営手法です。 あらたな知識やノウハウを得た際に、蓄積して共有します。それを活用することで、業務改善や生産性向上を促進します。 2020年からリモートワークが増えてきました。対面で情報共有する機会が減ったため、いままで以上にナレッジマネジメントが必要になるでしょう。 この記事ではナレッジマネジメントの意味や、導入することによるメリット、実際の導入事例などについて、わかりやすく簡単に解説していきます。 ナレッジマネジメントとは ナレッジマネジメントにおける形式知と暗黙知 形式知 暗黙知 ナレッジマネジメントの…
「暗黙知」と「形式知」という言葉、概念があるのをご存知だろうか？ これは、会社員として仕事をする上において、大切な事であり、知っているかどうかで大きな差が出る。 また、目の前の事象に対して、いちいちイライラするのか、それとも達観して落ち着いて対処できるかどうか、の違いも出てくるだろう。 暗黙知 形式知 暗黙知 例のごとく、詳細な解説は私がするより、検索して専門の解説を読んで頂くのが良いと思う：暗黙知 - Wikipedia 要は、簡単に説明できないが、確かに理解して使っている知識であり、その知識が実際に存在する場合において、それを「暗黙知」と言う。 形式知 形式知 - Wikipedia 文章…
『精神論ぬきの電力入門』（新潮新書）澤昭裕原発の維持・撤廃にかかわらず、原子力関連の人材と技術は、今後何十年にもわたって維持し確保していかなくてはなりません。 p118 たとえ今すぐ原発を停止させても、当面は発電所や原子炉は存在し続け、使用済燃料も残ったままです。 不測の事態が起きないような充分なメンテナンスは欠かすことができません。 福島第一原発の事故処理はもちろん、他の原子炉を含めた廃炉処理にも高い技術と人材が不可欠です。 使用済燃料の処理費用を含めると維持費は高くつくだろうが、どうのような技術もすべてを形式知化することはできず、実践の中でしか学ぶことのできない暗黙知の部分は残ってしまうの…
突然すいません、仕事の話なんですけどね、昨年8月から大型案件のプロジェクトを担当しておりましてね、それがどうやら一段落つきそうなんです。詳しいことは言えないのですがようやく終わりが見えてきた、という感じです。 それもですね、昨年8月から自分が担当するようになったんですがね、元々の担当者が病気を理由にプロジェクトをリリースされていてですね、それで急遽代わりに投入されたわけです。 このプロジェクトは2019年12月から始まっておりまして、大型案件ゆえに長期間のプロジェクトになっておりまして本当にようやくですよ。なんか肩の荷が下りるってこういう感じなんですね。良くも悪くも終わってくれるなら良いことで…
「組織になじませる力」を読んだので、内容を整理して、自社への適用を考察する。 オンボーディングの3つのフレームワーク 以下フレームワークに沿って組織側がオンボーディングしていく インフォーム行動 コミュニケーション（1on1, 質疑応答MTGなど）、リソース提供、トレーニング（OJT, 座学, オリエンテーション、同僚の仕事ぶりの観察など） ウェルカム行動 歓迎会、メッセージ、顔合わせなど ガイド行動 メンター、ウェルカムコーディネーター（質問があれば連絡できる決まった個人）、バディ（上長や同僚など疑問解消サポーター） 新入社員の組織適応課題 リアリティショック（入社前後のギャップ） 対象 =…
PDP創業者 杉元さんの書籍。世界的に評価されている日本のサービスクオリティは属人的であり属日本人的であるため、仕組み化や標準化が難しいと考えられている。ただ、「俺の背中を見て学べ」的な考え方だけでは日本のサービスレベルの底上げにはつながらないため、それらを解決するために感動創出企業を目指して「感動の技術化」に挑戦するPDPのノウハウが惜しみなく書かれている。 サービス業に限らず見習える部分が多いので自分の仕事に置き換えてどんどん試していきたい。 以下、学びメモ。 書籍 著者 杉元崇将 発行 2016年2月4日「感動」ビジネスの方程式―「おもてなし」を凌駕する驚異の手法作者:杉元 崇将東洋経済…
「日本人は不満に強く、不安に弱い」とよく言われる。その裏返しとして「欧米人は不安に強く、不満に弱い」ということも言えるのであろう。不満が新たなニーズを生みイノベーションの源泉であるとすると（「機能飢餓」はその典型例であろう）、日本人の「不満に強い」という特性は弱みであるとも言える。尊敬する起業家の各務太郎さんは著書（Amazon - デザイン思考の先を行くもの | 各務 太郎 |本 | 通販） のなかで「不便に気付くことは才能である」という趣旨のことを書いておられるが、不便であるから不満に感じるのだとすればやはりイノベーションに対する気づきを得る（「0→1」）という点では、不便さに対する感度を…
さっそく1人ビジネスを試したい共有者と巡り合い その希少な方が実現に向けれる行動を開始します。 住い、暮しに関する困り事の解決や希望の実現を 望むニーズに関わり対応するビジネスです。 その市場は尽きる事は無いようですが 色々な世情、天変地異などでは絶対とは言えません。 半世紀以上に渡り途中で起こった世情の中で 自然災害や地震災害などでは後の復興には むしろ建築関係でのモノ創り系統では人手不足で ニーズが上回り提供者不足は常態化しています。 そして物・事は必然的に劣化の兆しと共に 顕著に困り事などとして急遽や徐々に確実に現れます。 そんな時の対応に必然となるのが住い、暮らしに関する 困り事、解決…
全体目次 第１ 総論 ～弁護士という仕事について～１ 「仕事」とは何か？２ 弁護士が顧客に提供する「価値」とは何か？３ 期待に応える弁護士になるには 第２ 各論 ～コアとなるスキル・マインド～１ 「代理人」としてのあり方２ 弁護士の面接技法３ 弁護士の交渉術４ 法律文書作成 第３ 終わりに ～新人の皆さんに伝えておきたいこと～１ 仮説形成と仮説検証が何よりも大切２ ロジカル・シンキングはあらゆる仕事の基礎３ 「何のために弁護士の仕事をするのか？」に対する回答を見つけてほしい ⑴ 依頼者の評価が先か、ボス弁の評価が先か？ 以上を要するに、依頼者との関係では、仕事を迅速かつ正確に処理することによっ…
生業と天職を混在させて楽しむ為の具体策として 住いの困り事、解決・希望実現・・に関わる！ そんな事に挑みながら自分の見知らぬ潜在能力の可能性や 極近い将来的な在り方を鮮明にし実現度合いを 実感してみたい方へ参考策や居場所として立ち上げました。 元々、生業や天職について、どんな意味合いで捉えたら 分かり易いのか？について、長らく模索していましたが 色々と検索先のサイトをググリました結果、辿り着いた先には、とても共感しやすい表現でまとめて頂いているサイトに巡り着きました。 以下のページです。 天職は誰にでもある！10の特徴と見つけるための7つの方法を徹底解説(トップページ)↓ https://we…
メインタスクとそれ以外 メインタスクが終わらない状態でそれ以外に手を出しても迷惑でしかないと思っているので手を出してないんだが、ちゃんと話してないから分からないけど、たぶん負の評価になるんだろう。 下記のような理由もあって相談もできてない。 どれだけ正確な動機や根拠があれば、メインタスク遅らせますよ、ということを提案できるんだろう。 何もわからない。 着地点のない対話を避ける ただ「気になる」とか「悩んでます」と発言するのは許されなくて、コンテキストや立場やトレードオフを明らかにしないといけない。 つまり、人の時間を消費するなら、何らかのアクションや判断が着地点になる構造のコミュニケーションに…
SECIモデルで有名な野中さんと山口さんの本。アカデミックな内容で理解しきれなかったけど第２章以降は自分毎化できる内容があり仕事を進める上でも活かせそうと感じた。 書籍 著者 野中郁次郎 山口一郎 発行 2019年3月28日直観の経営 「共感の哲学」で読み解く動態経営論作者:野中 郁次郎,山口 一郎KADOKAWAAmazon 章立て 経営学を「カッコ」に入れよ 第１部 なぜ現象学はすごいのか 第１章 現象学は欲張りな学問 第２章 本質直感という方法 第３章 先入観を「カッコ」に入れる 第４章 感覚と知覚は何が違うか 第５章 「現在」の成り立ちを問う 第６章 現象学・脳科学・仏教 第７章 二重…
// ハーバード大学経営大学院教授/国際基督教大学理事長の竹内弘高氏より、「組織をイノベーション体質にする仕掛け～競争優位を確立する組織変革」と題する講演を伺いました。 イノベーションが実現されない理由、競争優位を掴む変革への条件とは何でしょうか。 成長を加速し競争力を向上させるには、イノベーションを起こし続けていくことが重要であることは言うまでもありません。しかし実際にイノベーションを創出し、持続的変革を果たしている企業が非常に稀であることも事実です。 ではなぜ多くのイノベーションは実現されず、革新性を保つことは難しいのでしょうか。またイノベーションを起こし競争優位を確立する組織と、そうでな…
こんにちは。VPoEの 安西 です。 4月になりましたね。askenの年度は4月から始まりますので、4月1日にキックオフが行われました。私も含めて、全部門の方針を全社で発表したのですが、せっかくなので、この場で公開してみようと思います。 現状のエンジニア組織の状況 2022年度方針 不確実性が高いプロダクト開発に対峙し価値貢献する co-learning（ともに、学ぶ）に込められた私の想い 「co-learning（ともに、学ぶ）」に向かうための2つの行動 1. チームが学ぶ 2. チームで学ぶ ①設計 : 増田亨さん ②インフラ・アーキテクチャ : 野村友規さん ③アジャイル ④asken …
どうも！筆者の村瀬です。 ブログを始めてから8か月ほどが経ちました。 記事数も100を目前に、何とか細々と続けることができました＾＾ 自分が書いた記事のアーカイブを見てみると自分の興味関心の移り変わりが分かって楽しいです。 たまにちょこっと伸びている記事があったりして、見ず知らずの人が自分の文章を読んでくれていると思うと恥ずかしくも嬉しくなります^^; さて今回の本題で、 私がどうしてこのブログを始めたのかについて書いていこうと思います！ まず始めた理由について、 一言でいうと「表現力乏しくね？自分」というコンプレックスからです。 きっかけは就職活動でした。 就活では自身の大学4年間の活動や…
あゆゆうです☆ 本記事では、中小企業診断士二次試験の令和２年度事例Ⅰの過去問を実際に解いてみて、解説していきます☆ 読者様の疑問 合格者は実際にどのように設問と与件文を読んでいるか？ 読んだ後考えた事は？ 読んでる時は、どのようなメモを残しているのか？ その上でどのような解答を書くのか？ 筆者のプロフィール あゆゆう R３年度中小企業診断士試験を、勉強時間450時間で働きながら独学ストレート合格 内訳は一次試験は325時間で突破、二次筆記試験は100時間、口述試験25時間 コンサル会社勤務のキャリアウーマン 二次試験の成績 得点開示内容 二次試験の得点は 事例Ⅰ：51点 事例Ⅱ：70点 事例Ⅲ…
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