新入社員OJT

新人が職場に配属され、フレッシュな新人に触発される一方で、新人の指導で悩む方もいらっしゃるのではないでしょうか？ 日経メディカルに『新人教育は面倒臭い？ 管理職が持つべき3つの視点』という記事が掲載されていましたので紹介します。 medical.nikkeibp.co.jp 本来は、人材育成は管理職の役割です。 しかし、多くの部下を抱える管理職が一手に部下の指導を行うことは困難です。 そこで、新人指導の担当者を決めて、指導を任せるのですが、一方で指導の担当者に丸投げになってしまう管理職もいるようです。 管理職に課されている人材育成の役割は、「人材育成の仕組みと場作り」です。 OJTやメンタリン…

DIAMOND ONLINEに「新入社員が「ハンコは傾けて押すのがマナーですよね」→なんと返すのが正解？【大人の言い換え力検定】」というトピックが掲載されていました。 diamond.jp いわゆる「謎マナー」という類いのものだと思われます。 このトピックでは、新入社員がこういう「謎マナー」について質問してきたらどのように回答しますか？という話です。 私の場合は、「本質」を重視しますので、「傾けることにどのような意味があると思う？」と質問で返してしまいそうです。 一般的なビジネスマナーの作法にも、所作の美しさを重視するものもあります。 もちろん、それを否定するものではありませんが、その所作が絶…

わたしが社会人になったのは1990年です。バブル絶頂期のこの時代、日本の会社はいまよりずっと余裕がありました。大企業は、スキルの無い、新入社員の研修をしっかり行い、育成して戦力として活用する姿勢がにじみ出ていました。なかには「10年ただ飯論」を展開する会社もありました。わたしが入社した会社はそこまでの余裕はありませんでしたが、それでも入社後、半年は研修の受講がメインの仕事でした。古い記憶なので、曖昧ですが、新入社員研修はこんなカリキュラムで行われました。ちなみに拠点実習までは、新卒全員を対象にした研修、拠点実習以降は仮配属先での研修となります。わたしは社内の情報システム部門に配属されたので、拠…

(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 今回は、新入社員が職場で活躍するための3つのステップをご紹介したいと思います 職場で評価されるために新入社員が取るべき行動と、新入社員が気をつけるべき改善点を解説します。 また、職場での評価を高めるために、どのような行動をとり、どのような準備をすればよいのか、実践的なアドバイスも紹介します。 ぜひ、新入社員の皆さんは、この記事を読んで、職場で活躍してくださいね。 最初の数週間で成功するための準備をする 同僚とのコネクションを確立する 仕事の成果を重視する 社風を知り、それを活かして成功する 結…

効果的な新入社員研修には、様々な戦略が必要です。 本記事では、新入社員研修の効果的な戦略を4つ紹介します。 それぞれ、何をすべきか、何に気をつけるべきか、どうすればよいかなど、詳しく解説していきます。 新入社員研修を円滑に進めるための効果的な戦略について、ご興味のある方はぜひご一読ください。 新入社員研修の役割を理解する オリエンテーション・プログラムの確立 OJTを促進する プロフェッショナルな開発機会を活用する 結論 新入社員研修の役割を理解する 新入社員研修は、どのような組織においても必要不可欠なものです。 新入社員が組織に慣れ、自分の役割と責任を理解し、その役割で成功するために必要なス…

短所を愛される 学生の前では何度も話をしたことはありましたが 新入社員の前で研修講師を務めたのは入社４年目の４月でした 社会人経験が３年ということです 少し虚勢を張ります 「同期入社で３位の業績を上げた」 「同期入社でＴＯＰのグループでチーフになった」 自分の出身校より優秀な大学に在籍をしている学生も多いので「社会人としては凄いんだぞ！」と見せたかったのだと思います ストレートでなくさりげない虚勢です 入社４年目から研修の講師を良く任されて気付いたことは 自分の長所を尊敬されるより 自分の短所を愛される方が大事 ということです 輝きより圧倒的に黒歴史が多かったです 「採用実績が大幅未達で半年で…

新卒以来そこそこ長い期間勤めていた企業から退職を決断し、転職活動というものを初めて経験したのでメモを残そうと思います。 ■転職のきっかけ うちの会社は良くも悪くもユルい社風だった上に、リモートワークや副業可、オフィスカジュアルやスーパーフレックスなど働きやすさに関わる制度は先進的に取り入れてくれてました。なので趣味兼副業のクリエイティブな活動やVTuberごっこなどと大変相性が良く、幸い人間関係も不自由なく、そこそこ評価もいただいていたので、細かな不満は数あれど辞めるほどの理由は無くのびのび働いていました。 しかしながら私の所属する部署（いわゆる社内SEポジション）のトップが変わったことをキッ…

定期異動で後輩２名が他部署へ異動となりました。 ５年目と３年目の若手。 実は二人ともＯＪＴトレーナーをやらせていただきました。 新卒で入ってきた二人に共通していたことは、 「指示待ち」タイプであったこと。 ある程度時が経っても、自ら生み出そうという姿勢はなかなか引き出せませんでした。 すでに社会人歴１５年超の私とは感覚も考え方も姿勢も違う。 年齢や経験が違いすぎて、彼女たちが躓くところや悩みどころが共感できないこともありました。 ３年目や５年目の子がトレーナーだったらもっと気持ちに寄り添えていたのではないかと申し訳なくなることもたくさんありました。 どうしたら彼女達の為になるか、１つステップア…