開発組織

はじめに システム本部レバウェル開発部部長の高木です。 レバレジーズでは、企業理念として「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」ことを掲げており、社内で様々な学習支援制度を設けています。 開発組織でも、2023年度から「Leveragese Engineer Growth(仮) 」というタイトルで技術支援制度の運用を開始し、私は「オンライン学習支援(Udemy Business学び放題)」の導入と運用を担当しておりました。 技術支援制度の内容は以下の通りです。 技術書支援：技術書購入を月1万円補助 オンライン学習支援：Udemy Business学び放題 カンファレ…

はじめに 出社デーイベントを行う背景 出社デーイベントの目的 自/他チームメンバーの相互理解 他チームの事業背景や取り組みを知る 心理的安全性の向上 出社デーイベントの概要 出社デーイベントの詳細 ランチタイム トークテーマを設ける目的 チームビルディングコンテンツ チームビルディングコンテンツを行う目的 チームビルディングコンテンツを選ぶ上での基準 参加するメンバー同士でチームとしての一体感を育むことができる 他のメンバーの価値観や考えを理解できる チームビルディングコンテンツの一例（アンガーマネジメントゲーム） 概要 目的 ルール 出社デーイベントの効果 まとめ さいごに アソビューAdv…

この記事はユニファAdvent Calendar 2024の4日目の記事です。 adventar.org ※ みんな書いてから入力するので今はスカスカです こんにちは。ユニファで開発組織副本部長を務めているやまぐち(@hiro93n)です。 「専門性のある人にマネジメントしてもらいたい！」 その気持ち、わかります。 でも実際、必ずしも自分が専門性を持たないチームを支える必要が出てくるシーンはあります。会社が小さいときの社長もそうです。 来年からそういう立場になるんだよね、という方もいらっしゃるこの時期、自分の気づきをここに書いておきたいと思います。

スパイダープラスでVPoE 兼開発部とシステム運用部の部長を兼務している紙岡です。 本日はカジュアル面談や採用面接などでもよく聞かれる開発組織の構成について、掘り下げてご紹介できればと思います。（2024年10月時点の組織のため今後変更する可能性がありますことご容赦ください）

8/7(水)にRAKUS TechConference（以下TechCon）が開催され、盛況のうちに閉会しました。本記事ではその様子を、TechConを開催する目的や背景、当日発表資料なども交えながらご紹介します！ TechConとは？ TechConの開催目的 今年のテーマは「顧客志向」 ラクスの開発組織にとって「顧客志向」とは なぜ「顧客志向」をテーマに選んだのか？ イベント概要 発表の紹介 「顧客志向」の開発組織 マルチプロダクトでのプロダクトマネージャーのリアル 拡大するマルチプロダクトSaaSの顧客理解にデザイン組織はどう取り組んでいるか 急成長する大規模プロダクト開発のマネジメント…

たまたま仕事でTeam Topologiesをまとめる機会があったので、備忘録がてらブログにしておく Team Topologiesとは Matthew SkeltonとManuel Paisによる本 https://amzn.asia/d/f0l0NBR DevOpsの視点から高速なDeliveryを実現するためにどのようなチームや組織を作るべきかをまとめてる本 チームをDeliveryの最も重要な単位として(Team first-thinking)、チームのパフォーマンスが最大になるようにチームの人数やその責任の範囲の作り方(Team API)から、基本的なチームタイプ(Fundament…

こんにちは。ユニファで開発組織副本部長を務めているやまぐち(@hiro93n)です。主にプロダクトマネージャーとデザイナーの部門を管轄しています。 プロダクトマネジメントでは、やらないことを決めることがしばしば重要ですが、組織マネジメント面でも似たようなことがあると思っています。今回はその中の5件をご紹介します。