開発組織

こんにちは！TECH Street編集部です。 前回、株式会社SkyDrive取締役 CTO岸信夫さんにインタビューをしましたが、今回は連載企画「ストリートインタビュー」の第29弾をお届けします。 「ストリートインタビュー」とは TECH Streetコミュニティメンバーが“今、気になるヒト”をリレー形式でつなぐインタビュー企画です。 企画ルール：・インタビュー対象には必ず次のインタビュー対象を指定していただきます。・指定するインタビュー対象は以下の2つの条件のうちどちらかを満たしている方です。 “今気になるヒト”岸さんからのバトンを受け取ったのは、 株式会社プロドローン（PRODRONE）橋…

こんにちは！リンクアンドモチベーション開発組織 広報担当の有田です。 今日は、開発組織の体制についてご紹介したいと思います！ モチベーションクラウドシリーズの開発は、2018年から内製化を進めてきました。 当時の開発はパートナーさんにお願いしており、社内のエンジニアは0名からのスタートでしたが、今では40名以上の開発メンバーが所属*1。 右肩上がりで組織規模が拡大しています。 開発メンバー 社員数推移 組織の拡大によって、できることが大きく増えた一方、連携の難易度が上がったり、メンバー一人ひとりの状況が見えづらくなったりと、不具合も出てきていました。 そこで、昨年2021年に、開発組織の体制を…

こんにちは。CTOの松谷です。現在はCTOとTUNAG開発部部長を兼務しており、CTOとして会社全体の技術統括を行いながら、TUNAG開発部長として開発組織マネジメントを担っています。 本記事では、スタメンの創業事業であるTUNAGについて、プロダクトと開発体制の紹介をします。 目次 TUNAGについて 開発体制について 技術スタック アーキテクチャ 開発組織 開発組織の変遷 フィーチャーチーム 開発プロセスについて おわりに TUNAGについて TUNAG（ツナグ）は、エンゲージメント経営の実践を通じて会社の成長や成功を支援するプラットフォームです。 昨今は、外部環境の変化により、働き方にも…

こんにちは！アンドパッドの荒瀧です。 「ANDPAD TECH TALK」第7回の配信です！ 今回は前回に引き続き、社外ゲストをお招きしたスペシャル回となっており、前編・後編と2回に渡ってお届けしております！ 出演 モデレーター: 荒瀧 (EM 兼 エンジニア採用マネージャー)・ 中野 (HR) 社内ゲスト: 下司(執行役員 VPoE) 社外スペシャルゲスト: 赤沼寛明さん(ユニファ株式会社 CTO) ハイライト 第7回は、前回に引き続き初の社外ゲストをお招きした対談形式のスペシャル回、後編です！ 「開発組織を大きくするために必要なスキルと能力について」と題して、 アンドパッドからはVPoEの…

こんにちは！アンドパッドの荒瀧です。 「ANDPAD TECH TALK」第6回の配信です！ 今回はなんと、社外ゲストをお招きしたスペシャル会となっており、前編・後編と2回に渡ってお届けします！ 出演 モデレーター: 荒瀧 (EM 兼 エンジニア採用マネージャー)・ 中野 (HR) 社内ゲスト: 下司(執行役員 VPoE) 社外スペシャルゲスト: 赤沼寛明さん(ユニファ株式会社 CTO) ハイライト 第6回は、初の社外ゲストをお招きした対談形式のスペシャル回です！ 「開発組織を大きくするために必要なスキルと能力について」と題して、 アンドパッドからはVPoEの下司、ユニファさんからはCTOの赤…

Emotion Tech Advent Calendar 2021 14日目 はじめに こんにちは、プロダクト開発部部長の吉田です。Advent Calendarの14日目を担当させていただきます。ここ数ヶ月の間で開発チームがどのように変化しているかを紹介していきます。 2021年4月時点 開発チームは、約10名の小さなチームでした。オライリーのエラスティックリーダーシップのチームのフェーズだと「サイバルフェーズ: チームに学習する時間が十分にない状態」を抜けて、「学習モード: 学習しながら業務をこなせている状態」になりつつある状態でした。チームは、レガシーコードと向き合いつつ、社内で勉強会な…

この記事はビビッドガーデン Advent Calendar 2021 の4日目の記事です。 こんにちは。ビビッドガーデンのプロダクト開発チームで採用と組織開発を担当している平野です。 簡単に自己紹介をすると、「webエンジニア歴8年」「ビビッドガーデンには3年前に入社してここ1年半は採用にコミット」「好きなものはビールとハロプロとパデル」という人です。 ビビッドガーデンではプロダクト開発に関わる人の採用において、候補者の方との相互理解というのを重視しています。 すなわち候補者の方にはビビッドガーデンの良いところと課題となっているところを「そんなとこまで？」というレベルまで知ってもらおうと思って…

はじめに こんにちは、合同会社EXNOAプラットフォームマイグレーション部の松下です。DMM GAMESのオンラインゲームプラットフォームのリプレイスプロジェクトでフロントエンド開発を担当しています。 プラットフォームマイグレーション部では2020年3月よりオンラインゲームプラットフォームのリプレイスに取り組んできました。現在までにメンテナンス障害情報ページやリストページ、Myゲーム、トップページのリプレイスを行い、エンドユーザーに向けて公開しています。 リプレイスではアーキテクチャパターンであるBackends For Frontends (以下BFF) を活用しています。本記事ではBFF導…

こんにちは。株式会社アカツキでエンジニアリングマネージャーをしている、石毛琴恵です。私がマネージメントするチームでは、約1年半前から、スクラムのスケール手法であるLeSS（Large-Scale Scrum）を導入しています。本記事では、「これから自分の環境でLeSSを取り入れたい」「スクラムをスケールさせたい」と考えている方に向け、私のLeSS導入体験やそこから得た学び、失敗したこと、導入した結果や今後の挑戦についてお伝えしたいと思います。 なお、本記事のテーマは、「LeSSの実践」です。そのため、スクラムやLeSSの基本的な概要については、詳しく触れません。これらの基本概念に関しては、スク…

ツイート エーゴ@CB250R @eigobluesnow 30代の気持ち、わかるなぁ。 #ゆきりんスペース 23:57 エーゴ@CB250R @eigobluesnow ラーメン食わなすぎてる…。そろそろラーメン食べたい。 23:21 エーゴ@CB250R @eigobluesnow Twitterにはハーバード大学の研究結果が溢れかえっている気がする。 22:49 エーゴ@CB250R @eigobluesnow サイゼリヤ行きたいでござる…、 22:37 エーゴ@CB250R @eigobluesnow 日本では日常茶飯事だぜ！ https://twitter.com/TheFigen/…

なんとなくコナン映画「ゼロの執行人」を Prime Video で観たので、日記がわりに映画評論的なものを書いてみます。 書いたことはないので、練習です。 概要 東京サミット開催前、会場にて爆破事件が発生します。 当時、警備にあたっていた公安警察 (安室たち) も爆破被害に巻き込まれます。 その犯人として毛利小五郎が浮上し、さらには証拠が積み重なって逮捕・送検へと至ります。 その後もIoT機器が次々に暴走したり、人工衛星が制御不能になったりします。 (2018年映画に今更ネタバレもないですが、この辺にしておきます。) 感想 そもそも登場人物が少ないので、犯人は一体誰なんだ的なワクワク感はあまり…

ツイート チームトポロジー #今日の30分 -2分。「チームトポロジー」KindleでNo.455まで。課題設定。従来の組織図では実際のコミュニケーション構造を表現できない。縦割り分業構造では不確実性やコラボレーションの問題がでるし、そもそもゴール達成のためなら組織図をまたいでコミュニケーションするのだから。— ざっきー dev (@zakky_dev) 2022年6月13日 #今日の30分 +4分。「チームトポロジー」KindleでNo.618まで。チームトポロジーのアプローチの背景。組織構造は公式な構造、非公式な構造、価値創造構造の3つがある。組織図で表現されるのは公式なもので、コンプライ…

こんにちは。id:daiksyです。 6月17日, 18日に開催予定のスクラムフェス大阪 2022にChatworkで活躍するスクラム実践者が総出で参加します！ www.scrumosaka.org

はじめに プロダクト基盤本部 SREの藤原です。 heyにおけるSREの大切さ~マルチプロダクト運用の「楽しさ」と「難しさ」および今後の展望~と題してSRE NEXT 2022に登壇しました。 www.youtube.com 本エントリはその報告と補足説明です。 セッションでは、SREとは何かというところから始まり、heyにおけるSREの楽しさについて述べました。次に成長し続けるプロダクトと組織において、直面するであろう困難について解説しました。最後に困難の部分に向き合うにあたって、どのような活動や取組を進めていきたいかを述べました。 本エントリでは、セッションのスライドと内容を一部振り返りつ…

採用サイトリニューアルを実施しました @emfurupon777 です。今回は弊社エンジニア採用サイトリニューアルのお知らせです。 careers.bm-sms.co.jp 何はともあれ、こちらのリニューアルしたサイトをご覧いただければ幸いです！ リニューアルされたエンジニア採用サイト リニューアルの経緯 こちらは私が入社前から弊社内で議論されていたことなのですが、旧サイトは公開後時間も経過してしまっており、 本来ほしいターゲットに対して訴求すべき情報が整理されていない サイトの受け皿としてのゴールがエントリーのみになっている デザインがレガシーな印象で更新されることもないため、むしろネガティ…

はじめに 株式会社アイキューブドシステムズでAndroidアプリ開発を担当しているt-yusakuです。 今回は、おそらくあまり知られていないであろうAndroid Enterpriseという領域のAndroidアプリ開発について紹介します。これに関連して、当社のAndroid開発チームがどのような業務を行っているか、どのような課題を抱えているかということにも触れます。 Android Enterpriseって何だろう？MDMやCLOMOに興味があるけどAndroid開発チームはどんなことをやっているの？と思っているAndroidエンジニアの方がこれらのことを知るきっかけになると嬉しいです。 …

宇宙開発は難しいことをしていると思っていませんか？ 一見難しいように思えますが、理由を知れば、開発者が必要なことをシンプル化して試験をしています。 Lessons Learnedでは宇宙業界という技術力の高いエンジニアである人たちでも盲点となり起きてしまった失敗事例や工夫してうまくいった成功事例を紹介し、宇宙業界関係なく他の製品開発や運用にも応用できそうなものを紹介していきます。 さて、今回記事では機械設計の視点で、どのように開発品に対して機械環境に対する検証を行い、品質を保証していくのかをまとめています。 一言でいうと、音響試験やランダム振動試験の目的ですね。 正弦波振動試験とはまた目的が変…

ソフトウェアプロダクト開発領域を預かるエンジニアリングマネージャーとして、あなたのミッションは何であるか。そう問われれば迷わず、組織としての「プロダクト開発能力の差異化」だと答える。これはもちろん私個人の見解ではあるが、受託開発組織のマネジメントを離れ、プロダクト開発組織を主としてマネジメントするようになった10年以上前から変わらない。 「プロダクトの差異化ではなく？」と聞き返されることも多い。ユーザーやビジネスにとって価値ある優れたプロダクトやフィーチャを作り出すことはもちろん第一級のミッションだ。そうであっても、そこで得られた成功が "偶然" であるなら組織としての持続性がない。「プロダク…

はじめに こんにちは！SmartHRのQAエンジニアのmachiです。 前回こちらの記事でカジュアル面談資料を大公開したQAグループですが、 今回はその続編として、カジュアル面談や選考時によくある質問とその回答をまとめてみたので公開します！ SmartHRのQAエンジニアのポジションに興味がある方、カジュアル面談を受けた人達は実際にどんなことを聞いているのか気になっている方のご参考になれば嬉しいです。 補足 本題に入る前にQAグループや開発組織について補足させてください。 SmartHRのQAグループは、 プロダクトがいつでもアクセルを踏める状況を作る 品質を技術で解決する というミッションを…