OKR

なぜ読んだか XでフォローしているいくおさんというEMの方の考え方がとても好きで、その方がOKRを実践しており、OKRについて学ぶならこの本だと紹介していたので、読んでみようと思った。 Measure What Matters（メジャー・ホワット・マターズ） 伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法 OKR (日本経済新聞出版)作者:ジョン・ドーア,ラリー・ペイジ日経BPAmazon OKRとは OKRとは、「Objectives and Key Results」の略称で、目標設定のフレームワーク。 Objectivesは目標を指し、「何を」達成すべきかを表したもの KeyResu…

導入 1. OKR（Objectives and Key Results）とは 2. OKRの歴史と背景 3. OKRのメリット 4. OKRの導入方法 5. 成功するためのOKRの設定ポイント 6. OKR導入時の課題と対策 7. ビジネスにおけるOKRの具体的な事例 8. OKRと他の目標管理手法との比較 9. OKRを活用したチームのエンゲージメント向上 10. 未来のビジネスにおけるOKRの役割 まとめ 導入 現代のビジネス環境は急速に変化しており、企業は常に新しい目標を設定し、柔軟に対応する必要があります。そんな中で、多くの企業が採用しているのがOKR（Objectives and …

プラットフォーム開発部EMのchikaです。 今回は技術ブログとしてはあまり需要がなさそうなOKRに関する話題です。 弊社では組織目標をOKRで設定するようにしています。 目標設定はいつも難しいなと思いますが、ここ最近、OKRに対する理解が不足していることがその一因になっているのではないかと考えるようになりました。 EMという立場でありながら言いにくいのですが、自分のOKRに対する理解は表面的であり、教科書的な設定の仕方は知っていても実際の設定やその後の運用面について実践での理解が浅い状態だったので、もう少しちゃんとOKRのことを学ぼうと決意しました。 以降は、押さえておきたい基本的なことと合…

今回はクリスティーナ・ウォドキー著の「OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」を要約していきます。MBOに変わる形で、スタートアップおよびハイテク業界でメジャーになりつつあるコトマネジメントの手法OKRの概要をまとめた本であり、代表的な導入企業Googleに勤務されていた及川卓也氏が本書の解説を務める形になっております。様々なコトマネジメントに関する理論やフレームワークを学ぶ中で、度々言及されてきたOKRについてエッセンスを掴み取ろうと考えこのタイミングで読んでみました。 「OKR シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法」 ■ジャンル：開発管理・組織マネジメント ■読破難易度：…

はじめに こんにちは！社内の「エンジニアブログの更新を絶やさない会」の方から圧を激を貰っている Keeth こと桑原です！現在はEngineering Manager の見習いをしております． 私が所属しているサービスの開発運用に携わるチーム(Eng + PM + PD で構成。以下「サービスチーム」)では，OKR（目標と成果指標）を設定して取り組んでいます．本記事では， KR に盛り込んだ「変動係数」というあまり聞き慣れない指標を導入してみた感想や，その運用方法について振り返りたいと思います．他のエンジニアチームの運用の参考になれば幸いです． ※だいぶ文字文字しい記事になっています どのよう…

メジャー・ホワット・マターズ ― Googleに教えた成功手法 OKR Googleも採用！成果を最大化する目標達成の秘訣、OKRを学ぶ教科書の要約 Measure What Mattersの主なテーマ 企業が成長するためには、適切な目標設定とその管理が不可欠です。本書「メジャー・ホワット・マターズ」では、OKR（Objectives and Key Results）という目標管理システムを紹介しています。OKRは優先事項を明確にし、野心的な目標を設定し、その進捗を追跡してチーム全体を一致させる方法です。これは、Googleの創設者であるラリー・ページとセルゲイ・ブリンが、小さなスタートアップ…

自分で目標を設定して、それを実現する方法を自分で考えることは、充実感や達成感を得るための一つだと思いますが、企業における目標管理はほとんどの場合がうまくいっていないように感じます。その理由は、社員さんをコントロールするために目標を使っているからです。 ikigai-lab.jp