経営学者。一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授。 知識経営論の生みの親として知られる。著書では「知識創造企業」が有名。
90歳も近い大御所の一橋大学名誉教授 野中郁次郎さんが言う。 「『経営』は生き方であり、生き方は『物語』で表現される。 だから、戦略には『創作』が入っていい。」 そう、戦略は「ナラティブ（物語り）」なのだと思う。そもそもビジネスがどう展開するかは予測不可能だ。とはいえ、できる限り確度の高い見通しを立てて、それに対応できる戦略を考えようとする。市場や競合他社はこう動くという予測だ。しかし、いかにデータを収集し分析しようが正解などない。上司は「だったらもっと分析しろ」と言う。どれだけ分析すれば気が済むんだ。時間ばかりが過ぎていく。その塩梅を判断できるのが構想力のあるビジネスリーダーだ。これ以上時間…
１．はじめに ２．内容 （１）失敗の事例研究 ①ノモンハン事件 ②ミッドウェー作戦 ③ガダルカナル作戦 ④インパール作戦 ⑤レイテ海戦 ⑥沖縄戦 （２）失敗の本質 （３）失敗の教訓 ３．教訓 失敗の本質―日本軍の組織論的研究 (中公文庫 と 18-1) 作者:良一, 戸部,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 中央公論新社 Amazon １．はじめに 大東亜戦争が開戦したあとの日本の「戦い方」「負け方」に焦点を絞り話が展開します。 序章や背表紙にも記載されているように、戦争における諸作戦の失敗を組織としての日本軍の失敗ととらえなおし、これを現代の組織にとっての教訓、あ…
野性の経営極限のリーダーシップが未来を変える野中郁次郎川田英樹川田弓子株式会社KADOKAWA2022年4月1日初版発行 今年7月2日の日経新聞、書評に出ていたので図書館で借りてみた。 記事によると、”行き過ぎた科学主義と分析主義によって、人間が本来持つ洞察力や創造性などの野性味が劣化しているのではないか。著者はそう論じ、想定外の困難に直面しても自己変革を続けられる「野性の経営」が今こそ必要なのだと主張する。 実践例として挙げるのが、タイの「ドイトゥン開発プロジェクト」だ。ケシ栽培で荒廃していた地域を、30年計画でコーヒーやマカダミアナッツの産地として再生させた。立役者である1人の男性に焦点を…
【連続投稿1181日目】 「『失敗の本質』を語る。なぜ戦史に学ぶのか。」 言わずと知れた組織論の名著「失敗の本質」が描かれた舞台裏、エッセンスをまとめた本です。 野中郁次郎さんの思想のバックボーン、研究の試行錯誤など興味深く読ませていただいています。 現場の科学、人間の科学、人間の行動理論などの記述は、中小企業診断士の1次試験「企業経営理論」に出てくる内容そのもの。久々に聞いた提唱者と理論に懐かしさを感じました。 現場作業の標準化の礎となったフレデリック・テイラー。 管理過程論のアンリ・フィヨール。 人間関係論のエルトン・メイヨー。 ダグラス・マグレガーのＸ理論、Ｙ理論。 連結ピンでおなじみ、…
【連続投稿1133日目】 「考える」、と「動く」。異なる2つの行為です。「考える」のは、机上の理論に陥りがち。「動く」だけでは、目標もなくただやみくもに動いて結局何も得られていないことになりがち。 どちらが大事というわけではありません。「考えながら動く」ことが必要なのです。 「動く」には、体験する行為も含まれます。自分自身で体験することで考えたことがより体に身につく。考えがブラッシュアップされる。考えが修正されて新たな気付きが生まれる。 考え⇒動き⇒考え⇒動き・・・このスパイラルによって体に知識がしみこまれていきます。そうすると本質が見えるようになる。 色々考えて結局動かないのではなく、動きな…
【連続投稿1132日目】 はーだーど大学の人気教授、ニコラス・A・クリスタキス。幸せの伝播の研究で有名です。幸せだけでなく、肥満や禁煙さえも伝染すると主張しています。 diamond.jp 幸せに関して言えば「1.6キロメートル圏内で誰かが「幸せ」というと身近な人の15%、知り合いの知り合いでは10%、知り合いの知り合いの知り合いでは6%に幸せが伝わることを実証」したそうです。 野中郁次郎は、「共感経営」でこのつながりのベースにあるのが「共感」だと記しています。 おそらくこれ、皆さんも体験したことがあるのではないでしょうか。例えばあくび。誰かがあくびをすると、周りにいる人も自然とあくびをしてし…
こんにちは！ 経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 「職場の知識の増やし方～暗黙知と形式知」 アップしました！こちら 私たちは誰でも、 言葉にできない知識「暗黙知」と 言葉にできる知識「形式知」を持っています。 そして、言葉にできない暗黙知は、持っている本人すらわからないほど膨大に蓄積されています。 これに比べて、言葉にできる形式知のなんと少ないことでしょう。 暗黙知と形式知のことがわかっていると、コミュニケーションや情報が滞る原因の一端も見えてきます。 かつて、暗黙知だらけだった私が、そのころの自分にも分かるように、分かりやすく形式知化して話した12分間です♪ ぜひご覧くださ…
１．はじめに ２．内容 （１）知識とは （２）組織的知識創造の理論 （３）知識創造のためのマネジメント・プロセス （４）新しい組織構造 ３．教訓 知識創造企業（新装版） [ 野中 郁次郎 ]価格：2860円（税込、送料無料) (2021/9/19時点) 楽天で購入 １．はじめに 初版は1996年で、その当時は最先端であった、実企業での実製品開発のケーススタディをベースに、以下の３つを野心的な目的として書かれています。 西洋の学者とマネージャーに日本生まれの知識創造理論を提示すること 日本企業の絶え間ないイノベーションはなぜうまくいったのかを新たに説明すること 日本と西洋の経営実践を統合し、それ…
「失敗の本質」シリーズの4作目であり最終作品。 ＜ポイント＞ ・現実の戦略、作戦、戦術には消耗戦と機動戦が混在。機動戦はクラウゼヴィッツの戦争論。 ・このふたつの戦いは矛盾するが、どちらかを選択（二者択一）ではなく、どちらもある（二項動態）という前提が大事。 ・完全な調和はないが、より良い判断にむかって矛盾を高次のレベルに止揚させることを探る→この点こそビジネスや政治に重要。 ・実践に必要な４要素 ①共通善（何のために戦うか）、②本質直観、③共感、④自立分散系（実践知の組織化） →④により、組織のメンバー理解してこそ、戦略が組織是体として実行可能となる。 ・これまで知略を巡らし実践した政治指導…
発行元：ダイヤモンド社 ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号まとめ ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号を読んだ理由 ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号で仕事に活かせるポイント ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号の感想 ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号まとめ やっぱしちりつものストレスはやばいんだよな。徐々にコップに水がたまっていって、どこかであふれるわけだからな。そういうことを避けたいのだけれど、なかなか避けることはできないわけで。部下のそんな状況をマネジメントしろって言うのも、難しいわけで。 ハーバードビジネスレビュー 2023年8月号を読ん…
agile-studio.connpass.com こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。 会の概要 会の様子 チームに協働の意識を芽吹かせる合宿のススメ 株式会社エヌ・ティ・ティピー・シーコミュニケーションズ様と2回合宿したお話 合宿はいいぞ 互いを知る(1回目の合宿) チームビルディング(1回目の合宿) お別れ会(1回目の合宿) 2回目の合宿でやったこと なぜ研修を合宿型でやるのか？ Q&A 泊まりで合宿する場合、平日に開催するのか？土日に開催するのか？勤怠はどうしているのか？ 合宿を嫌がるメンバーはいないのか？ 合宿は狙って効果を出しに行っているのか…
最近1週間以内にブックマークした話題の中から特に気になるものをまとめた、週刊まとめ記事「ぐるぐるマガジン。」のコーナーです。 記事末尾ではKindleストアのセール情報も一部掲載しておりますので、よかったら参考にどうぞ！ ではではいってみよー！
「ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために（ドリー・クラーク著）」の話をしよう。たくさんインスパイアされた本の一つだ。引用しながら感じていることを書いていこう。 「何かを始めるには、まず起動時間がかかる。たとえ最高レベルのイノベーションであっても、最初のうちはただお金が吸い込まれる穴にしか見えない時期が長く続くものだ。だが、ひとたび足場が固まれば、ただの穴が競争力のある強固なお堀になっていることに気付くだろう。究極的に企業が求めているのは利益であり、それが実現するのは10年単位だ。四半期単位で実現することではない。長期で考えらえる人だけがその地点に到達することができる。…
メインブログ（管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊+）では、基本的に読んだ順・再読した順に投稿しています。 ブログ開始から一定期間経過し、100冊超がストックされてきたので、体系別に分類し、メインに合わせて随時更新していきます。 冒頭の目次から、気になる項目を選んで、それぞれの本の説明をお読みいただければと思います。買って読みたい本、実際の仕事に役立つ本が見つかれば幸いです。 ランキング参加中読書ランキング参加中知識ランキング参加中書評 Ⅰ．世代別 （１）社会人初期 （２）社会人中堅 （３）管理職１年目 Ⅱ．目的・シチュエーション別 （１）社会人の基礎 １．文章力を鍛える ２．思考法を鍛える…
会社の読書会で下記の本を読んだ。 ワイズカンパニー: 知識創造から知識実践への新しいモデル 野中郁次郎, 竹内弘高 (著) 感想として、あまり刺激はない本であった。 また、この本で紹介されている会社は、社会的な貢献を目指すリーダーのもとで社員が頑張って売り上げが伸びたよという感じで、大きな金を稼ぎましょうという感じではなかった。 全体的な雰囲気として、校長先生のお話みたいな感じでした。本の中で紹介されていた京セラの稲盛さんについては一冊読んでみたいなと思った。 下記、吉岡メモ。 意気込んで早起きして寝ぼけながらワイズカンパニーを読んでいるが、思っていたよりも面白くはないので寝落ちしそう。日本の…
※↑AIに描かせた8bit調のイメージ。 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。５回目はレイテ沖海戦である。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon ４回目のインパール作戦については以下参照。 s-tkmt.hatenablog.com レイテ沖海戦 概要 捷一号作戦計画の策定経過 サイパン島陥落後 マニラでの作戦会議 台湾沖航空戦 捷一号作戦の展開－レイテ海戦－ 捷一号作戦の発動 レイテ湾突入計画 ブルネイ出撃 栗田艦隊の反転 失…
※↑これはあくまでAIに書かせた想像イラスト 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。４回目はインパール作戦である。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon ３回目はガダルカナル作戦については以下参照。 s-tkmt.hatenablog.com インパール作戦 概要 作戦構想 21号作戦：東インド進攻作戦 牟田口廉也のインド進攻構想 作戦計画決定の経緯 大本営の認可 作戦の準備と実施 作戦の準備 作戦の実施と中止 失敗の本質 人間関…
↑AIに描かせた架空の島である。 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。３回目はガダルカナル作戦である。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon ２回目のミッドウェー海戦については以下参照。 s-tkmt.hatenablog.com ガダルカナル作戦 概要 ガダルカナル作戦に至るまで 作戦の経過 イル川渡河戦 第一次総攻撃 第二次総攻撃 撤退 失敗の本質 戦略的グランドデザインの欠如 攻勢終末点の逸脱 統合作戦の欠如 第一線部隊の…
はじめまして。2023年5月からコパイロツトでインターンとして活動している、立教大学3年の吉原です！ コパイロツトでは現在、わたしを含め13名の学生がインターンとして活動しており、その全員が立教大学経営学部の西原ゼミに所属しています。 そこで、わたしたちが所属する西原ゼミの紹介及び、どういった経緯でコパイロツトでインターンを始めることになったのか、またどのような活動を行っているのかについて、同じくインターン生の小濱とともに紹介します。 そもそも西原ゼミって？ コパイロツトと西原ゼミが出会ったきっかけ チーム１が取り組むプロジェクト：Project Sprintを学生向けに再構築 1. Proj…
↑AIに描かせた絵なのでなんだかおかしい。 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。２回目はミッドウェー海戦である。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon １回目のノモンハン事件については以下参照。 s-tkmt.hatenablog.com ミッドウェー海戦 概要 ミッドウェー海戦に至るまでの状況 太平洋戦争の開戦に至るまで ミッドウェー海戦が始まるまでの状況 日本のシナリオ 米海軍のシナリオ ミッドウェー海戦の経過 探索の開始 …
" data-en-clipboard="true"> 今週のお題「小さい春みつけた」 春と言えば暖かいというイメージがありますが、熱闘している場所がありますね。それは、そう、甲子園です。春の選抜高校野球大会ですね。ここでは、日本の高校野球球児が頂点をかけて熱戦が繰り広げられます。春の甲子園が始まるといよいよ春です。熱闘と言えば炎。炎と言えば鉄ですね。鉄をつくる為には、かなりの高温で熱する必要があります。製鉄所はある意味、常に熱闘なのかも知れません。日本のモノづくりを支え、日本を代表する製鉄業界のリーダーで、大赤字から最高益に大転換した日本製鉄を紹介するというすんごい本を紹介します。 " da…
大東亜戦争における諸作戦の失敗を，組織としての日本軍の失敗ととらえ直し，これを現代の組織一般にとっての教訓あるいは反面教師として活用することをねらいとした本書は，学際的な共同作業による，戦史の初めての社会科学的分析である――． 大東亜戦争における6つの作戦の「失敗」――ノモンハン事件，ミッドウェー作戦，ガダルカナル作戦，インパール作戦，レイテ海戦，沖縄戦――日本軍の「失策」と見た場合，致命的な誤りや弱点が見出されるかを学際的に論じた戦史の社会科学的分析の金字塔．「組織としての日本軍の遺産を批判的に継承もしくは拒絶」を主題とする出版計画の成果であり，タイトルに表れているとおりグレアム・T・アリソ…
↑※AIに描かせたイメージイラストである。 自己研鑽の一環として『失敗の本質』を要約し、太平洋戦争（第二次世界大戦）においてターニングポイントとなった事象を記す。まずはノモンハン事件から取り上げる。 失敗の本質 作者:戸部 良一,寺本 義也,鎌田 伸一,杉之尾 孝生,村井 友秀,野中 郁次郎 ダイヤモンド社 Amazon ノモンハン事件 概要 ノモンハン事件に至るまでの状況 第一次ノモンハン事件 第二次ノモンハン事件 作戦 タムスク爆撃 ソ連との戦力差異 失敗の本質（個人的な所感） 1．中央部からの統制力不足と関東軍の暴走 個人的な所感 2．近代戦を前提とした軍事演習や分析の不足 個人的な所感…
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