エンジニアリングマネージャー

まえがき書いてたらめっちゃ長くなった リブセンスにおけるEMとはなんなのか 転職会議におけるEMとはなんなのか EMの必須業務じゃないけどやってるやつ 目標設定・評価 1on1 スクラムマスター エンジニア採用・採用広報 事業部全体の戦略・行動方針決定のために必要な開発関連の情報整理、事業部内への共有 転職会議の開発組織課題の検討、改善案の立案 会社全体のエンジニア組織づくり、育成 リブセンスでEMとして働く魅力 周りに悩みを共有、サポートしあえるEMがいる エンジニアもエンジニアじゃない人も開発組織の文化づくり、イベント開催などに前向き プレイングマネージャーやプレイヤーへの転向に寛容 直近…

はじめまして、ジョブハウス、クラウドハウスを運営しているTechouseでシニアエンジニアリングマネージャーをしている、西村（nissiy）と申します。 このブログの公開日で入社してちょうど半年になりました。 この度、新年度を迎えたこともあり、心機一転、Techouseでも開発者ブログをスタートすることになりました。 一発目の記事ということで、今回はTechouseがなぜ開発者ブログをスタートするに至ったのか、このブログを通じて何を成し遂げたいか、運用体制はどうなっているのかをご紹介していきます。 まだスタートしたばかりではあるので、今後どうなっていくのか見えないものばかりではありますが、三日…

マネージャーの姿 Web開発グループのグループマネージャーをやっている大力です。 現在当社は拡大路線をとっており、エンジニアもさることながらエンジニアリングマネージャーのニーズも高まっています。 エンジニアリングマネージャー、なかなか集まらないんです。採用活動でもエンジニアリングマネージャーになると急に難易度が上がるように感じています。 そこで、本記事で私がこの会社でマネージャー業務として『どんなことをやっているのか』を書くことで、マネージャー候補へのアピールとか敷居を下げるようなことができないかと思って筆を執りました。 まさに、当社の掲げている『「働く」のすべてをオープンに』の一環とも言えま…

🎯 目標管理とは 目標管理とは 目標管理の目的 🔄目標管理のサイクル ①期初に目標を設定する ②期中は随時目標の達成を支援をする ③期中は定期的に目標を振り返る ④期末に目標の達成度を評価する ☝️目標を立てる時のポイント 📚参考書籍・サイト 🎯 目標管理とは 目標管理とは 目標管理とは、目標を設定し、定期的に達成度を確認しながら、目標達成を実現していくマネジメント手法です。 目標管理が人事評価と強く結びついて保守的な目標になったり、目標を振り返らず形式的になって、上手く目標管理がワークしていないことがよくあります。しかし、目標管理の目的を理解し適切に運用することで、メンバーのやる気や主体性を…

👥1on1とは 1on1の目的 1on1の重要性 1on1の頻度と時間 1on1の心構え 🔁1on1の全体的な流れ ①1on1を始める（2-3ヶ月程度） ②成果や成長を支援する（3ヶ月-半年程度） ③1on1を振り返る（1ヶ月程度） ✅1on1のセルフチェック 📚参考書籍・サイト 👥1on1とは 1on1は、定期的に1対1で対話をするミーティングのことです。上司と部下、メンターとメンティといった関係性において、信頼関係を構築し、コーチングやメンタリングなどを通して個人の成功を支援し、組織の成果に繋げていきます。 エンジニアリングマネージャーになると、1on1に多くの時間を使うことになります。例…

デプロイ頻度とリードタイムは、開発チームが自らのパフォーマンスをモニタリングするうえで欠かせないメトリクスである。それらが、収益性や市場占有率といった組織パフォーマンスに影響を与えるからだ。その調査結果は、DevOps Research and Assessment（DORA）が特定した4つのキーメトリクス、いわゆる「DORAメトリクス」の要素として浸透した（後述するが、DORAメトリクスで扱うのは、リードタイムではなく「変更のリードタイム」である）。 その重要性ゆえに、チームや組織はこれらのメトリクスの計測と可視化に努める。可能な範囲で正確な値が欲しい。そうして、チケット管理ツールやバージョ…

１つのソフトウェア開発チームをマネジメントするエンジニアリングマネージャーについてのまとめ記事です。 エンジニアリングマネージャーとは エンジニアリングマネージャーの役割 状況によるEMの役割の違い 求人票から見るEMの役割 EMとしての役割を把握するテクニック エンジニアリングマネージャーのしごと ピープルマネジメント チームマネジメント 開発組織に対する貢献 エンジニアリングマネージャーのキャリア テクニカルトラック マネジメントトラック エンジニアリングマネージャーのなり方 エンジニアリングマネージャーになるための4ステップ 補足：ピーターの法則と対策 エンジニアリングマネージャーとは …

こんにちは！スマートバンクでカスタマーサポートを担当しているSugaです。 先日カスタマーサポート部nyancoさんによる記事「スマートバンクのカスタマーサポート部を紹介します」が公開されました。 今回はカスタマーサポート部で定期的に実施している振り返り会についてレポートします。２０人の壁を超えたカスタマーサポートチームで、どのような事を意識しながら振り返り会を実施しているかをご紹介します！ 振り返り会の目的 自身が２０２１年６月に入社しカスタマーサポート部を立ち上げ、同年９月より積極的に採用活動を開始しました。当時採用したスタッフはサポート業務未経験の方も多く、年齢・勤務時間・経歴の異なる様…

こんにちは。ログラスでエンジニアリングマネージャーをしている塩谷 @shioyang です。 ログラスのプロダクト開発組織では 2024 年の夏から新しい開発手法に挑戦しています。この挑戦の経緯については伊藤の発表資料をご覧ください。 speakerdeck.com この記事では、ログラスのプロダクト開発組織で試しているアジャイルフレームワーク FAST を紹介します。 前半では FAST を理解するために重要な要素である動的なチーミングについて、後半では動的なチーミングを支え、メンバー間の流動性を生み出している自律性について説明します。 FAST のスケーリング手法 活動アイテム中心 OST…

最近支援に入っているログラスのエンジニアリングマネージャー飯田さんが、RSGT2025にプロポーザルを書きました。一応僕もおまけで登壇予定です。 タイトルは「エンジニアリングマネージャー視点での、自律的なスケーリングを実現するFASTという選択肢について」です。 confengine.com 今年に入ってからログラスさんにて、FASTという、国内では過去おそらく導入事例のないアジャイルスケーリングフレームワークを導入する支援をしてきたのですが、その導入にまつわるエピソードを主に飯田さんの視点からまとめたものになる予定です。 同社のスケーリングに関しては、年明け頃から飯田さん他とずっと議論を重ね…

カケハシが展開する薬局向けプロダクトのひとつ『Musubi AI在庫管理』。 データに基づく需要予測で薬局の医薬品在庫を最適化するというこのシステムの機械学習まわりをはじめ、新規事業にまつわるデータ活用や機械学習プロダクト開発を一手に担っているのが、私たちmirAI（ミライ）チームです。 カケハシでも、機能開発やプロダクト企画におけるAI活用の検討が、日を追うごとにどんどん進んでいます。ユーザーである薬局の皆さまからの期待の大きさも同様です。私たちとしても、医療領域におけるAI活用の実例や、その開発を担うmirAIチームの最新情報など、発信の機会を増やしてAIの社会実装に少しでも貢献できればと…

カケハシでエンジニアリングマネージャーを担当しているいくおです。 今回は、私たちのチームで中規模以上（複数スプリントにまたがるもの）の機能開発を行うときに作成している「全体マップ」について紹介します。 全体マップを考案したのはチームメンバーの椎葉さんなのですが、「いくおさん言語化うまいからブログにしてください！」とおだてられたので、それを真に受けて私がブログに書きます。 全体マップを作るようになってから、中規模の開発で自分たちの状況を把握しやすくなりました。また、全体マップを通して関係者全員がコミュニケーションすることで、なめらかな協働関係を築けるようになりました。こういった実体験からも、ぜひ…

6月28日（金）から29日（土）にかけて、ファインディ株式会社主催の「開発生産性Conference 2024」が虎ノ門ヒルズで開催されました。二日目の11時20分からは、後の7月26日に東証グロース市場へ上場し注目を浴びることになったタイミーが登壇。同社のVPoEである赤澤剛さんが「実践チームトポロジー：プラットフォーム性とイネイブリング性の戦略」と題して、エンジニアチームで必読書としている『Team Topologies』に沿ったエンジニア組織の実践を紹介しました。 ■プロフィール 赤澤 剛（あかざわ ごう）/@go0517go 株式会社タイミー エンジニアリング本部 VP of Engi…

人が働くうえで、誰もが一度は直面するであろうキャリアの分岐点。そのとき経験したこと、選択したことは、現在の立ち位置を決定づける重要な要素となっているはずです。 株式会社ビットキーで技術広報やスクラムマスター、エンジニアリングマネージャー（EM）を務めるパウリ（@pauli_agile）さん。彼は数多くの技術コミュニティの運営にも携わりながら、エンジニアや開発組織のマネジメントに全力で向き合っています。 キャリア初期の人間関係のつまずき、アジャイル手法との出会い、そして人とのコミュニケーションの重要性への気づき。これらの経験を経て、パウリさんはエンジニアマネジメントの道を選択したといいます。 彼…

動機 Engineering Manager、EMへのキャリアに興味を持つ中で、EMになるにあたって、必要な知識を棚卸ししていました。 以下のようなリンクの記事を参考に、EMになると幅広い知識が求められることを知って、色んな本を読もうと思ったのですが 色んな本を積読したら、一気に全て読まないといけないような感覚になって、読むのが嫌になってしまいました。 エンジニアリングマネージャ/プロダクトマネージャのための知識体系と読書ガイド #マネジメント - Qiita 社内で「新任EMに読んでもらいたい書籍リスト」を用意しました 元々読みたい本だったはずなので、苦しい思いして読むのも嫌だなと思い、上手…

エンジニアリングマネージャーによる組織との向き合い方 - DevLOVE関西 | Doorkeeper 先日こちらに行ってきました。自分はEMに限らずなんらかのマネジメントをする立場ではないのですが、とはいえ勉強はしておくべき状況ではあるので...。 印象に残ったこと EMはビジョンを語る みなさんのお話に共通した話題として、「ビジョンをメンバーに何度も繰り返し伝える」というものがありました。内容を一字一句理解させるのではなく、文字通り繰り返し繰り返し伝え続けて刷り込むイメージでした。伝える人によって温度感は違うかもしれませんが、なにかのときに「そういえばEMが〇〇って言ってたなぁ」と思い出さ…

こんにちは、 freee でエンジニアリングマネージャー (以降 EM) をやっている sentokun と申します。 この記事では、先日 freee 内で開催した EM の Ninja Talk (以降 NT) 大会の背景や当日の様子を紹介します。 開催の背景 NT 大会を開いた背景は、一言で言うと「アウトプットを通して、チームの不確実性に立ち向かうための集合知を作りたい！」です。まずは背景について説明していきます。 チームの不確実性に立ち向かうエンジニアリングマネージャーこと EM プロダクトの価値をユーザーに最速で届け続けるには、プロダクトの理想について向き合うこと、そしてどうユーザーに…

2024年6月28日(金)・29日(土)、ファインディ株式会社は「開発生産性Conference 2024」を開催しました。本カンファレンスは、虎ノ門ヒルズフォーラムのオフライン会場にて実施され、一部のセッションはオンライン配信も行われました。 国内最大級のビジネスチャット「Chatwork」を展開する株式会社kubell（旧Chatwork株式会社 ※2024年7月1日より社名変更）では、技術負債を解消して開発生産性を高める取り組みを行っています。本カンファレンスでは、「モノリスから小さなシステムへ：Chatworkシステム移行の現在地と今後について」と題して、執行役員 兼 コミュニケーショ…

2024年6月28日（金）より2日間、ファインディ株式会社が主催する「開発生産性Conference2024」が虎ノ門ヒルズフォーラムにて開催されました。 初日の28日（金）の夕方よりスタートしたセッション「開発トップのマネジメント：採用からオンボーディングで始まる一貫した生産性向上戦略」では、保険会社向けサービスを展開する株式会社hokanより、取締役副社長CTOの横塚出さんと、エンジニアリングマネージャーの前島治樹さんのお2人が登壇。エンジニア組織が大きくになるにつれ課題となるコミュニケーションや開発生産性について、自社で取り組んできた施策をご紹介いただきました。 ■プロフィール 横塚 出…