→ピーター・ドラッカー
‐第17章 仕事の生産性を高める（1）：仕事とプロセス まとめ‐ 働き手の労働意欲を満たす第一歩は、仕事の生産性を高めることである。仕事の生産性を高めるには「分析」「統合」「コントロール」「ツール」を用意するステップが必要とされる。また、多くの組織おいて、業務ごとに異なる生産原理を取り入れるのが望ましく、そのためにはマネジャーが直接、組織の業務と生産プロセスを分析しなくてはならない。併せて、生産の各基本原理とその特徴、限界、要件などを理解することも必須となる。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 仕事そのものは変化しない 2. ステップ1：分析 ～ 一貫生産 3. 各生産原理の要件 1. 仕事…
‐第16章 仕事、労働、働き手についての知見 まとめ‐ 労働には生理、心理、社会、経済、権力といった各種側面があるが、マネジャーは五つをまとめてマネジメントする必要がある。これらの諸側面のうちどれかひとつを唯一の特徴であるかのように論じるのは根本的な誤りである。また、その相互関係については現状の知識では十分ともいえない。しかし、マネジメントは目の前の課題であることから、➀解決策・妥協策を見出し仕事の生産性を高めること、②働き手の達成感を引き出すことに寄与する新しい原則を編み出す必要がある。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 未熟な知識 2. 労働の五つの側面～第六の側面 3. 際立った側面な…
一条真也です。たった一字に深い意味を秘めている文字は、世界でも漢字だけです。そこには、人のこころを豊かにする言霊が宿っています。その意味を知れば、さらに、こころは豊かになるでしょう。今回の「こころの一字」は、「変」です。 時代は常に変化しています。マネジメントを成り立たせているものとしてマーケティングとイノベーションがありますが、マーケティングとは時代の変化を読むこと、そしてイノベーションとは時代の変化を起こすことだと言えるでしょう。そのためには、何をすべきか。現代の日本は幕末以来の時代の激変期であるといいます。幕末の勝海舟は、時代の変化を的確に読める人間でした。 海舟は、若い頃から剣術を鍛え…
‐第15章 かつてない現実 まとめ‐ 知識労働と知識労働者の台頭等により、知識労働者の生産性の向上や達成感を満たすことが社会の中心的なテーマとなった。生産性を高めるのは、働き手自身による動機づけと方向性付けだけであり、達成意欲を持たない限り生産性は上がらない。そのため、知識労働者をマネジメントする際には、「過去のしがらみを断ち切るのではなく、将来に目を向け機会に焦点を合わせる」といった方針と慣習を設けることに力を注ぐことが必須となる。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 仕事とその捉えどころのなさ ～ 労働組合の危機 2. 知識労働者のマネジメント：新たな挑戦 ～ 労働者のセグメンテーション …
‐第14章 公的機関の成果を高めるマネジメント まとめ‐ 公的機関の分類・ニーズ等がメインのため、教訓のみの抜粋とした。 【筆者追記】 第Ⅰ巻をまとめ終わりました。インスタント情報がもてはやされる中、完全逆行？の本サイトを見ていただきありがとうございます。第Ⅱ巻以降も引き続きよろしくお願いします。 1. 公的機関における効率原則 ～ 統治を担う公的機関 1. 公的機関における効率原則 ～ 統治を担う公的機関 ・公的機関はすべて・・・（中略）・・・第13で紹介した諸組織の経営者やトップと同じ規律を、自分たちに課さなくてはならないだろう。 「何が本分か、何を本分にすべきか」を見極める必要がある 明…
‐第13章 例外とそこから得られる教訓 まとめ‐ 公的機関・準公的機関ケーススタディのため、教訓のみの抜粋とした。 1. 例外 ～ 明治日本の教訓 2. 市場アプローチと社会主義競争 1. 例外 ～ 明治日本の教訓 ・公的組織の舵取りをする人々は、組織の本分は何か、将来の本分は何か、何を本分にすべきかに関して、みずからリスクを伴う判断を下さない限り、一般受けのしない、意見が大きく分かれる施策に打って出られないのだ。 ・公的機関の成果を高めるという仕事は、広く普及した伝統的なアプローチによっては達成できない。・・・（中略）・・・重要なのは、マネジメントの自律性と責任である。問題は、成果を出すため…
‐第12章 公的機関はなぜ成果を生まないのか まとめ‐ 予算型組織にとっては、より多くの予算を獲得すれば成果を出したことになる。予算をどれだけ獲得できるかで活動ぶりを見極めようとする姿勢は効率とは相いれず、事業の目的を明確にしづらいことも伴って、効果は効率以上に怪しくなる。また、公的機関は全ての関係者の理解を得なくてはならないことより、特定の分野に資源を集中できず、成果を生み出せていない。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 三つの通説 2. 予算がもたらす誤り ～ 稼いだ収入vs当然の収入 1. 三つの通説 ・公的機関が成果を生まない理由としては、以下の三つがしばしば指摘される。 上層部にビ…
‐第11章 多彩な組織が支える社会 まとめ‐ 公的機関は、企業内の間接部門同様、現代社会において文字通りの成長セクターである。マネジャーの仕事や任務、組織の構想や仕組み、トップの体制においても、さして違いはないにも関わらず、実績は芳しくはない。公的機関が実績をあげるうえでは、一握りの公的機関が実践する以下のマネジメント上の問いかけが必須となる。 （１）何が妨げになっているのだろうか？ （２）何を実践しているのか？ （３）何を避けているのだろうか？ 本章からの抜粋は以下の通り。 1. 公的機関は社会における成長セクターである～マネジメントは可能なのだろうか 2. 例外の重要性 1. 公的機関は社…
一条真也です。わたしはこれまで多くの言葉を世に送り出してきました。この際もう一度おさらいして、その意味を定義したいと思います。今回は、「人類十七条」を取り上げます。 『世界をつくった八大聖人』（ＰＨＰ新書） ブログ『世界をつくった八大聖人』に書きましたが、わたしは「グリーフケア」や「隣人祭り」などに取り組んできましたが、その真の目的は自死や孤独死をなくすことです。そして、それらの活動はブッダやイエスや孔子の思想に基づいています。もし現在、ブッダやイエスが生きていたら、自死をなくす活動をするでしょうし、孔子が生きていたら隣人との交流を推進して孤独死をなくす活動をするのではないかと思います。わたし…
‐第10章 戦略的プランニング：起業家的な技能 まとめ‐ プランニングの本質は、将来についての知識をもとに現時点で判断を下すことにある。リスクを伴う意思決定をするかしないかについては、経営陣には選択の余地はなく、経営者である以上は当然の役割と認識すること。戦略的プランニングの狙い現時点で行動を起こすことにあり、以下の要点を遵守すること。 目標の達成に向けて、計画的に決然と仕事をすること 過去と決別すること 「従来と同じ取り組みに、よりいっそう注力すれば十分だ」ではなく、目標の達成に向けて、これまでと違った新しい試みを探求すること 時間軸についてじっくり考える。「必要な時期までに結果を出すために…
おはようございます。今日もお読みいただきありがとうございます。 今日は12月6日水曜日。昨夜は雨が降ったようで、朝自宅を出ると路面が濡れていました。雨が降るのも久しぶりだな~と思いながら今日も歩いて事務所へ。今朝は昨日までに比べると若干暖かいですね。日中も15度くらいまで上がるようです。 昨夜は社労士会のweb会議を終えてから自宅へ（21時くらい）。いつものようにお風呂に入ってノンアルビールを呑んでテレビを観ました。ちょうどニュースでホストクラブの売掛金問題について報道していました。 ホストクラブにハマった（主に若い）女性がお金を払えなくなり売春やＡＶ業界に頼らざるを得ない状況が国会でも問題に…
こんにちは。株式会社JMDC プロダクト開発部の三井です。 らくらく健助という健康保険組合の保健事業を支援するWeb分析サービスの開発を担当しています。 今年、JMDCではアドベントカレンダーに参加しています。 qiita.com 本記事は、JMDC Advent Calendar 2023 6日目の記事です。 2023年上期のOKRの一環として、チームにスクラムを導入したのでその活動を振り返ってみようと思います。 ※スクラムの説明は省略していますので、ある程度 知識がある方向けになります ざっくりまとめ なぜ導入するに至ったか やったこと 1. 導入準備 発足編 ● ゴールや方針、進め方はど…
💰 もくじ 💰 【note株式会社】 年間の売り上げが28億5000万 円 実は 〇〇万円儲かってます 人気の理由は 実は お金を払って読んでもらう記事 ノート【note】なら お金にしている記事を書いた人って・・・ 【1年を3セットだけのお洋服で過ごすなら】 【つまみ細工の作り方】 【高校野球でスピードを上げる玉を投げる】 【小さなカフェで開業するコーヒー豆の売り方】 そして 目玉商品的な【株価とか為替とかの情報】 基本的にnoteでは・・・ 実はディレクターがいるって・・・ 魅力的なタイトルが 大事です がっちりマンデーでもnoteやっています note なら 誰でも ♡ が送れます CM…
From：のむらよしのり 保土ヶ谷の自宅より、、、 ドラッカーがいう「最初の就職はくじ引き」に激しく共感。 厚生労働省調べの「就職後３年以内の離職率は、新規高卒就職者36.9％、新規大卒就職者31.2％にのぼる」に対して特に驚きはない。てか、どんな職業が向いてるかなんて経験してみんとわからんわな。 だからこそ、もっといろんな経験をしよう。本を読むという疑似体験も含めね。 ps. 通関士の疑似体験をしたいあなたへ贈ります。 国際物流業界と通関士の仕事がわかる本
正確な外国為替シグナルに関して言えば、私たちの検索はインターネット上と外の両方の多くの場所に私たちを導くことができます.残念なことに、私たちは時間とお金を浪費しているように見える調査を行うことになります。 非常に多くの企業が最高の外国為替トレーニングと呼ばれるものを提供しているため、どこから始めて誰を信頼するかを判断するのは非常に複雑です。最近では多くの企業が無料の外国為替トレーニングを提供しているため、だまされる心配はあまりありません。 とはいえ、多くの人がフォローアップ メールを送信して、「本物の」トレーニングや「特別な」トレーニングを受けて、より良い成績を収めるように誘うので、注意が必要…
「不祥事」に「不正」、企業ばかりでなく、政界をはじめ色々なところで露呈するようになりました。低成長の時代になっているにも関わらず、まだかつてのような成長を夢見て、数字をKPIに仕立てそればかりを追い求めます。こうしたことが不正、不祥事を生む温床になっているのではないかと言われていました。 無理に数字を追えば道理が引っ込み、ついつい.......。企業統治、ガバナンスの失敗といってもいいのではないでしょうか。産業界ばかりでなく、他の業界における「不祥事」も、元を正せば同じなのかもしれません。「数字」おカネばかりを追いかけたことの弊害といってよさそうです。 (adsbygoogle = windo…
凡人です。 人生哲学・自己啓発部門では「良い言葉は人生を変える」というテーマが含まれています。今回は「権限か貢献か」という観点で、ドラッカー氏６）は以下のように述べています。 「肩書や地位がいかに高くとも、権限に焦点を合わせる者は、自らが単に誰かの部下であることを告白しているにすぎない。これに対し、いかに若い新入りであろうと、貢献に焦点を合わせ、結果に責任を持つ者は、最も厳格な意味においてトップマネジメントである。組織全体の業績に責任をもとうとしているからである。（p-84）」 ６）P・F・ドラッカー：プロフェッショナルの条件；ダイヤモンド社 ドラッカー氏は「あなたは何をされていますか？」とい…
◆ファイト・オブ・ザ・ナイト ホドルフォ・ベラト vs. イーホル・ポティエリア💰パフォーマンスボーナス💰ファイト・オブ・ザ・ナイト💥💵ホドルフォ・ベラト🆚イーホル・ポティエリア#UFCAustin pic.twitter.com/CquKfDYdzy— UFC Japan (@ufc_jp) 2023年12月3日 ◆パフォーマンス・オブ・ザ・ナイト アルマン・ツァルキアン ジェイリン・ターナー ショーン・ブレイディ ダスティン・シュトルツフス ミーシャ・テイト コーディ・ブランデージ ドラッカー・クローズ ジャッド・グッデン💰パフォーマンスボーナス💰パフォーマンス・オブ・ザ・ナイト👊💵アルマ…
◆パフォーマンス・オブ・ザ・ナイト アルマン・ツァルキアン ジェイリン・ターナー ショーン・ブレイディ ダスティン・シュトルツフス ミーシャ・テイト コーディ・ブランデージ ドラッカー・クローズ ジャッド・グッデンわ💰パフォーマンスボーナス💰パフォーマンス・オブ・ザ・ナイト👊💵アルマン・ツァルキヤン💵ジェイリン・ターナー💵ショーン・ブレイディ💵ダスティン・シュトルツフス💵ミーシャ・テイト💵コーディ・ブランデージ💵ドラッカー・クロース💵ジャレッド・グッデン#合計8名👀#UFCAustin pic.twitter.com/STs2SBJ5NM— UFC Japan (@ufc_jp) 2023年1…
◼️12.2 UFC on ESPN 52: Dariush vs. Tsarukyan テキサス州 オースチン Moody Centerメインカード(ESPN / ESPN+)第12試合 ライト級 5R ○アルマン・ツァルキアン(8位:21-3 MMA, 8-2 UFC: American Top Team) −298 vs ×ベニール・ダリウシュ(4位:22-6-1 MMA, 16-5-2 UFC: Kings MMA) +240 KO 1R1:04 ※右ストレートでダウン→パウンド 上位ランカーが対戦を避けていると言われるツァルキアンが4位のダリウシュに勝利。ダリウシュは2連続ノックアウ…
オンライゼミに参加（https://bit.ly/3lMsgHn）土曜日の参加は久しぶりでした。元ゼミ生の方が増えてきて、当時のオフラインゼミでのやり取りのようすを垣間見ることがあります。それはそれで、私にとって刺激になっています。やはり、どんな立場であっても、できることをやるということ。気になった内容です。あ・・・ちょっと自分の親にも投資の話をしてみようかなぁ・・・。 ○株価は読めないし読まない。為替の値動きも同じ。でも、連動したとしても予測なんかできない。早めに買って市場にさらしたほうがいい。 ○日本の家屋は、どちらかというと夏用にできている。 ○いつも「報告連絡」をすることで、伝える側は…
本記事の目的 私たちのチームオキザリスでは、ふりかえりの回数が5000回を超えました。 色々なサイクル（期間）でふりかえりをしており、目的も様々。 その中でどんな手法でふりかえっているのか？をふりかえっていきます。 出典がなくオリジナルの手法が多いので、面白そうなものをピックアップしてみて、 皆さんのチームでも試してみていただけると嬉しいです。 ふりかえりのサイクル・目的 ふりかえりのサイクル（期間）やチームの状況に応じて、ふりかえりの目的は異なります。 これまで各種書籍（ふりかえり読本やふりかえりガイドブック等）やブログ、 Qiitaなどで理論は伝えてきましたが、ここではチームにおけるリアル…
コンシューマーとしてか、カスタマーとしてか、は別に、消費者一般としての疑問や質問に対して、相談センターや苦情受付などは、真摯に対応しませんと、企業の存立をも危うくしかねません。これは、消費者が賢くなったというより、企業の努力もあります。過去には、意味合いは多少違いますが、『東芝事件』がありました。これなどは、東芝の当時の役員が、消費者を小馬鹿にした結果です。単なる、クレーマーか、当該企業の製品に対しての工夫要望かの区別もつかなかったようです。 造って売ればいい、少々不具合があろうがなかろうが、出せば売れる、などという傲慢な考え方では企業の存立は危ういでしょう。私が感心しますのは、製造・生産の担…
◼️12.2 UFC on ESPN 52: Dariush vs. Tsarukyan テキサス州 オースチン Moody Centerメインカード(ESPN / ESPN+)第12試合 ライト級 5R ベニール・ダリウシュ(4位:22-5-1 MMA, 16-5-1 UFC: Kings MMA) 156lbs +240 vs アルマン・ツァルキアン(8位:20-3 MMA, 7-2 UFC: American Top Team) 155.5lbs −298 第11試合 ライト級 ジェイリン・ターナー(12位:13-7 MMA, 6-4 UFC: Carlson Gracie Rivers…
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