ドラッカー

写真は毎回使い回しです。ごめんね 過去の記事 expajp-tech.hatenablog.com マインドマップ 感想 企業の社会的責任について述べた章 ラストの節が附録なので、構成はシンプルだが意識して読まないと迷子になる 「企業の社会的責任」で問題提起 「社会的影響と社会の問題」で問いのスコープを限定 「社会的責任の限界」で回答を提示し、「企業と政府」で補足 「プロフェッショナルの倫理」は附録 「責任と権限の限界」がキーワード 企業の社会的責任を論じるにあたり、社会における企業の権限と一体のものとして論じている そのため、「企業と政府」で社会における企業の権限を提示 「企業の社会的責任」…

「残業削減を宣言したのに目標に届かず、月末のタイムカードの前で頭を抱えた経験はありませんか」。40代や50代の私たちは、上からの厳格な指示と現場のドタバタに挟まれ、家では家族の生活や施設にいる父のケアも気にかける多忙な日々を送っています。「今月こそ定時退社を！」と威勢よく誓ったものの、結果がついてこないと冷や汗が噴き出しますよね。ただでさえやることが山積みの中で、減らない数字と格闘させられると胃のあたりがキューッと絞られる思いです。しかし、予定オーバーに冷や冷やしたとき、私は「根性論で時間を削ろうとするのをやめ、自分の労働時間を喰いつくす本当の正体を冷徹に見定め、仕組みから見直すことこそが責任…

過去の記事 expajp-tech.hatenablog.com マインドマップ 感想 ピープルマネジメントについて述べた章 論理展開は2章ほど明確ではないもののやはり綺麗 仕事と労働の切り分けを最初にやる その後、各々の問題領域を分解する 仕事は論理的に定義可能なので、マネジメントの役割を明示 その後「責任」にフォーカスを当てて、5つの次元に分かれる労働の問題を「やりがいのある仕事」とアラインメントする キーワードは「責任の組織化」 これはメンバーに権限と責任をセットで与えることを指す 個々人が主体的に責任を負うことで成功した事例が複数挙がっている 個々人に責任を持ってもらうには「仕事のやり…

ピーター・ドラッカーってご存知ですか。高名な経営学者で、世界中の経営者に大きな影響を与えたかたなので名前を聞いたことがある人は多いでしょう。 その数ある名言の中で「この世界には不合理な顧客などというものは存在しない」「変な客こそ、本命」「予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない」なんてのがあるそうです。 変だとか、不合理と思うのは企業側の勝手であって、虚心坦懐になると、思わぬ切り口が見えてくるということですね。経営者の方のなかでは意識しておられる方も多いとおもいます。頭の硬い人、「真面目な人」、保守的な人、わかっていても既得権益を手放せない人が多いとは思いますが。 ところで、我が…

#68 【この記事でわかること】 技術向上の努力が「手段」から「目的」にすり替わる危うさと、プロとして目指すべき正しいゴールがわかります。

今回はドラッカー氏著の「産業人の未来」を要約します。ドラッカー初期の作品の一つで、商業社会から産業社会に世界がシフトした中でのあるべきシステムの姿という政治・経済分野に跨る評論を展開する作品です。啓蒙主義・フランス革命・ファシズム・社会主義など近代国家の潮流を形成したイデオロギーやアメリカ・ヨーロッパ各国の統治体制に関する言及が目立つ内容です。第二次世界大戦末期にありながら、戦後経済のあり様を非常に解像度高く分析・予言している内容は圧巻です。 「産業人の未来」 ■ジャンル：政治学・経済学 ■読破難易度：中（ヨーロッパ史や政治経済の思想を理解していないと置いてきぼりになる所があります。） ■対象…

「部下に厳しい現実を伝えなければいけない時、胸が締め付けられることはありませんか」。40代や50代の私たちは、組織の責任者として板挟みになりがちな立場です。家では親の立場で子供の面倒を見て、職場では部下の人生を預かる。評価を納得してもらう難しさに、プレッシャーを感じることもあります。 先日、私は部下に今年度の評価を伝える面談を行いました。私は今回新任で組織の責任者になったため、私自身がまったく関与していない評価でした。そのため、説明する私自身も手探り状態でした。その中には、評価が良くなかった社員が2名おり、どのように伝えるべきか本当に悩みました。重い空気の中、結果を伝えた後、私は「今年はこんな…