ユーザーストーリーマッピング

「エンジニア組織の開発生産性・開発者体験向上の取り組みをシェアしよう！ by Findy Advent Calendar 2023」のシリーズ2・18日目の記事です。 はじめに ペイトナーファクタリング事業部でEMをやっている 脇田（@shimpeee_）です。 2023年の1年間で行った、チームの開発生産性改善につながった取り組みをいくつか紹介します。 正直、1つ1つの取り組みそのものにはほとんど目新しさはないです。ただ、当時どういった課題があり、どういった過程を経て取り組みを行うに至ったかのストーリーは、どんな現場であっても唯一無二です。社内のメンバーに向けて、将来一緒に働くメンバーに向け…

アジャイル開発では、機能をストーリーという形でタスク分解することで短期間で動くソフトウェアを作り続けることができます。 しかし、チームや開発規模が大きくなってくると、タスク分解したことで全体像が見えづらくなり 「自分たちがどこに向かっているのかわからない」 「なぜこの優先順位かわからない」 「どこまで進んだかわからない」 といったような問題が発生しがちです。 それを解決する方法の１つとして、ユーザーストーリーマッピングがあります。 ユーザーストーリーマッピングは、プロダクト開発の過程でユーザーの視点からストーリーを描き出す手法です。図、ストーリー、議論を通して関係者が全体像の共通理解を得ること…

はじめに モチベーション Cypressとは やったこと Cypress TypeScript CI/CD DevOps ユーザーストーリー マイクロサービス ソフトウェアテスト一般 さいごに はじめに 主にCypressについて、その学習記録を残します。 Cypress以外にも、ソフトウェアテスト一般的なものやエンジニアの教養的なもの（テストは意識してます）も学習したので、前回からタイトルを変更しました。 前回の記事については、こちらを参照してください。 bonomodel.hatenablog.com モチベーション 業務の中で、Cypressによるテスト自動化に取り組み始めています。 C…

バックエンドエンジニアの川又です。 入社2ヶ月レポートを投稿してからもう半年が経ちました。時間の経過が早すぎてびっくりです。 最近は今月末取得予定の夏休みをどう過ごそうか考えるのが楽しい毎日です。 tech.asoview.co.jp さて、今回はユーザーストーリーマッピング初心者メンバーがChatGPTを活用しながらストーリーを洗い出してみた事例についてご紹介します。 はじめに 背景 どうしてChatGPTに助けを求めたか 前提 ChatGPTと一緒にユーザーストーリーマッピングしてみた ユーザーストーリーマッピングとは何かを説明してもらう ペルソナを考えてもらう 行動を洗い出してもらう ス…

これはアソビュー Advent Calendar 2021の16日目の記事です。 アソビューCPOの横峯です。 弊社アソビューではアソビュー！、そとあそび、アソビュー！ギフトというC向けのサービスの他にB向けのサービスもいくつか展開しております。 その一つラフティングやダイビング、陶芸教室などの体験アクティビティと呼ばれる事業者様に使って頂いてるウラカタというプロダクトがあります。 既存のコードをすべて捨てて今年の11月にリニューアルした話です。 📕歴史と経緯 初期のウラカタは株式会社そとあそびで僕が一人で開発してたプロダクトでした。2014年から開始して2年ほど僕以外コミットしてる人がいませ…

Jeff Pattonによる「ユーザーストーリーマッピング」を読みました。 www.oreilly.co.jp ## ストーリーを使う目的は、良いストーリーを書くことではない ストーリーは、ステークホルダー間で良い会話を行うための材料にすぎないということです。本著ではユーザーストーリーマッピングのフレームワークが丁寧に記載されていますが、フレームワークそのものよりも、そのフレームワークからもたらされる良質な会話からステークホルダーの共通理解を得ることが非常に重要なのであると、Jeffは繰り返し述べています。「テンプレートにしたがって書かれたものでなくても、ストーリーはストーリーだ。」 ## 製…

今回はDON・MCGREAL/RALPH・JOCHAM氏共著の「プロフェッショナルプロダクトオーナー」を要約していきます。プロダクトマネージャーの主にリーダー層を想定した必要な能力・経験・望ましい振る舞いについて体系的に論じた本であり、プロダクトデリバリーとディスカバリーの両立、特に開発工程におけるスクラムをどのように扱うかということに関して重点を置いて記述されております。 「プロフェッショナルプロダクトオーナー」 ■ジャンル：開発管理・組織マネジメント ■読破難易度：中（アジャイル開発・プロダクトマネジメント・プロジェクトマネジメントの基礎知識がある前提に論が展開されます。前知識さえあれば既…

この記事は、NTT Communications Advent Calendar 2024 25日目の記事です。 はじめに プロダクトオーナーへのジョブチェンジの経緯 準備期間 稼働の移行 プロダクト全体像の把握 書籍による学習 引き継ぎとステークホルダーの理解 研究チームとの連携 本番期間 初期のフィードバック Howの介入を避けるための工夫 スプリントゴールの設定 開発者のモチベーション促進 開発者との協力体制 おわりに はじめに イノベーションセンターの杉本（GitHub: kaisugi）です。 私は現在、ノーコードAIモデル開発ツール Node-AI のプロダクト開発に携わっています…

これはABEJAアドベントカレンダー2024の13日目の記事です。 こんにちは、ABEJA Platform に搭載しているアプリケーション、「ABEJA Insight for Retail」の開発と運用を担当しているチームのリーダーを務めている森永です。 突然ですが、 みなさんのチームではどんなリモートワークの工夫をしていますか？？ ABEJA 内のエンジニアリングに関わるチームでは、フルリモートでの働き方を取り入れており、弊チームでも関東圏外から参画しているメンバーが複数在籍しています。 最近はリモートワーク下でのマネジメントの難しさや会社資産の有効活用を謳い、各社ともに RTO の動き…

こんにちは。freee人事労務でQAエンジニアをしているsaeです。 freee QA Advent Calendar2024の3日目です。 私は長いことSIerとしてPM/ITSMの道を歩んできましたが3年前にQAエンジニア（以下、QA）にキャリアチェンジしています。そして2024年の9月にfreeeにQAとして転職してきました。 アジャイル開発にとびこんでQAという職種に出会った当初、色んなことの曖昧さに戸惑いました。スクラム開発では職能の明確な線引きはないし、QAに求められる技量も見渡す限りチームによって様々。自分のスキルでどうやって組織に貢献して行ったらいいんだろう...？ と悩みはじ…

この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 2日目の記事です。 はじめに こんにちは！第1開発部でサーバーサイドエンジニアをしている古谷です！ 今回は2024年新卒エンジニア研修で行った開発について開発体制の観点からお話しします！ はじめに セーフィーでの2024年新卒エンジニア研修と作ったプロダクトの紹介 開発体制をアジャイル開発に決定 スクラムで意識したこと スクラムイベントでの工夫 ユーザーストーリーマッピング スプリントプランニング デイリースクラム スプリントレビュー レトロスペクティブ ポジティブ共有会 結果と感想

今回はAnna Dahlstron氏著「プロダクトデザインのためのストーリーテリング」を要約していきます。プロダクト分野おなじみのオライリーシリーズの一冊であり、その名の通り、演劇や映画・小説などで用いられるストーリーテリングの技法を用いてプロダクトデザインすることが顧客価値・ビジネス成果に連動させるために大切であるという主張の基、ストーリーテリングの技法が体系的に解説されている内容となります。今回は後編ということで第八章～第十四章を要約します。 「プロダクトデザインのためのストーリーテリング」 ■ジャンル：開発管理・UXデザイン ■読破難易度：中（プロダクトデザインの基礎を理解していることを…

今回はマーティ・ケーガン氏著の「TRANSFORMED」を要約していきます。著者はプロダクトマネジメントの世界における第一人者で、「INSPIRED」は当該分野のバイブルと名高い本です。本書はプロダクト主導のプロダクトモデルをそもそも組成していく為には何を抑えないといけないのか？・「具体的にどのように移行していくべきなのか？という問いに対する解にフォーカスして体系的に論じた本です。前編の今回はPARTⅠ～PARTⅥまでを要約します。 「TRANSFORMED」 ■ジャンル：開発管理・組織マネジメント ■読破難易度：低～中（プロダクトモデルの概要・具体的な価値基準・移行プロセスについて体系的に記…

今回はAnna Dahlstron氏著「プロダクトデザインのためのストーリーテリング」を要約していきます。プロダクト分野おなじみのオライリーシリーズの一冊であり、その名の通り、演劇や映画・小説などで用いられるストーリーテリングの技法を用いてプロダクトデザインすることが顧客価値・ビジネス成果に連動させるために大切であるという主張の基、ストーリーテリングの技法が体系的に解説されている内容となります。今回は前編として第七章までの内容を要約します。 「プロダクトデザインのためのストーリーテリング」 ■ジャンル：開発管理・UXデザイン ■読破難易度：中（プロダクトデザインの基礎を理解していることを前提に…

これからアジャイル開発を始めようとしているチームに対して、効果的なアジャイル開発の始め方をティーチングします。 また、既にアジャイル開発に取り組んでいるが、もっとうまくやれるようになりたいチームに対するティーチングやコーチングも行います。 以下のようなメニューを提供しています。初回ご相談は無料ですので、お気軽にお問い合わせください。 コーチングメニュー チームビルディングの支援やファシリテート アジャイル開発のミーティングへの参加、アドバイス 定期的なコーチングセッション（相談会） ユーザーストーリーマッピングを用いた初期のプロダクトバックログ作成の伴走支援 タスクかんばんを用いた効果的なタス…

<h2 思考道具 >社会人の思考力を劇的に向上させる！おすすめ「思考深化」道具15選 この記事では、社会人の思考力を劇的に向上させる15種類の「思考深化」道具を紹介します。思考を深めることの重要性や、それがもたらすメリットを解説し、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングなどの基本的な考え方を学べます。付箋やノートといったアナログツールから、EvernoteやNotionなどのデジタルツールまで、幅広い選択肢を網羅。さらに、これらの道具を効果的に活用するコツや、思考を深める習慣の作り方も紹介します。ビジネスパーソンの皆さんが、より深い思考力を身につけ、問題解決能力や創造性を高められるよう、実…

こんにちは。組織・基盤開発本部エンジニアリングマネージャーのid:daiksyです。 はてなでは、毎年夏にサマーインターンシップを開催しています。今年は京都オフィスでの講義パートと、リモートでのプロダクト開発実践パートとの2部構成での開催です。 hatena.co.jp ここでは、講義パートで実施した「チーム開発」講義の様子を紹介します。 講義の目的 はてなサマーインターンシップ2024では、インターン生は最終的にはてなで実際のプロダクトを開発しているチームに配属されます。そして配属先で、はてなブログなどの実際に運用中であるプロダクトの機能開発を体験します。 インターンシップ前半の講義パートは…

今年も『ESM アジャイル事業部が購入している書籍たち (2024 秋) 』としてお送りします。 永和システムマネジメント アジャイル事業部で運用している書籍購入支援制度を使って、ここ1年間での購入がされている書籍をこの記事でリストアップします。 弊社事業部メンバーたちがどのような書籍を購入しているか、読書の秋の参考にどうぞ。 Ruby C言語 Java Web データベース インフラ ソフトウェア設計 / アーキテクチャ テスト 処理系 / 低レイヤー 構文解析 その他 「ESM Bookshelf of the Year 2024」🥇 ★は複数人が購入。★★はその中でも購入が多かったタイト…