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経営者の条件
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経営者の条件

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ある読書好き医療コンサルタントの「書評」ブログ！•9ヶ月前

経営者の条件　（ドラッカ-選書）

おはようございます。 読書がライフワークになっている 医療業界のコンサルタント ジーネット株式会社の小野勝広です。 私が20代の頃は 正直あんまり仕事は好きではなかったですし、 出世なんてこれっぽっちも考えていませんでした。 しかし30代も半ばになり トップセールになってみたり、 あれよあれよと出世して 社長を経験したことにより 考え方が大きく変わってきました。 経営は面白い。 トップマネジメントはやりがいだらけ。 できることなら 多くの人に経験してみて欲しいなと 今では思うようになりました。 だから自分自身も経営の勉強は 欠かさずに行うようにしています。 今回ご紹介する書籍は、 【 [ 新訳…

#[ 新訳 ]　経営者の条件　（ドラッカ-選書）#経営者の条件#経営本#経営書#経営戦略#経営哲学#書評#読書感想文#ジーネット株式会社

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98ブックマークLife is beautiful: ドラッカー博士著「経営者の条件」は、会社経営者のための本ではない先日、ダイヤモンド社の人と会う機会があったのだが、その時に出たのがドラッカー博士の「経営者の条件」という本の話。題名が「会社経営者のため」の本という誤った印象を与えるために、読者層が偏っているらしい。ドラッカーファンとしては、これは何とかしなければならない。ということで、今日はその誤解を解くため...satoshi.blogs.com
43ブックマークAmazon.co.jp: ドラッカー名著集1　経営者の条件: P.F.ドラッカー: 本www.amazon.co.jp
40ブックマークケータイ、キャバクラ、株含み益…失敗する経営者の“条件”biz-journal.jp
35ブックマーク新訳 経営者の条件www.amazon.co.jp
18ブックマークドラッカー名著集1　経営者の条件 - 情報考学 Passion For The Future・ドラッカー名著集1　経営者の条件 ドラッカーの名著『経営者の条件』（原著1964年出版）の最新訳。英語の原題は「The Effective Exective」である。経営者の条件と訳されているが、『できるエグゼクティブ』の本である。ドラッカーは上司に命じられたこと以上の仕事をする人はすべてエグゼクティブであると言っている...www.ringolab.com
15ブックマークAmazon.co.jp: 「プロ経営者」の条件: 折口雅博: 本www.amazon.co.jp
6ブックマーク経営者の条件　by Clops. | Clopsの日々思うこと便利屋を利用して荷物を運ぶときには、トラブルに注意しましょう。大切な荷物を移動する際に、傷をつけられてしまうというトラブルは、意外と多くなっているのです。そのような心配をしないためにも、便利屋の選び方には気を付けてみてください。 まず、仕事をおこなうときに便利屋としての意識を高く持っているところに...clops.vis.ne.jp
6ブックマーク【優れた経営者の条件】（2/3）ほんの一部の経営者だけが備える「５つの力」　楠木 建 氏｜Rakuten BUSINESS INSIGHTwww.rakuten.ne.jp
6ブックマーク飲食店禁煙除外なら「1人経営者」を条件に - 都医・尾崎会長が提案 （医療介護CBニュース） - Yahoo!ニュースheadlines.yahoo.co.jp

関連ブログ

３分で読める！仕事効率化の技術•10ヶ月前

相手が「読む人」か「聞く人」か、を意識するだけで対話の質が上がる

情報を受け取るとき、あなたはメールなどの文面を好むでしょうか。それとも、対話を通じて口頭で聞きたい方でしょうか。ピーター・ドラッカーは「経営者の条件」の中で、上司の強みを活かすために、その特有の仕事のやり方を理解することを薦めています。一例として、「読む人」と「聞く人」があることを取り上げています。一方で、「読む人」か「聞く人」かは、確かに、人にはそれぞれ好みがありますが、これは絶対的なものではなく、状況や案件の複雑さによることが多いでしょう。また、その時のコンディションにも影響されます。私自身はどちらかと言えば「聞く人」ですが、体調が悪いときに長々と説明されると困ります。また、単なる報告では…

#ピーター・ドラッカー#経営者の条件#読む人#聞く人
働く戦闘力を解放する•1年前

第2回 ドラッカー読書会を開催します！-2024年1月20日(土)

ドラッカーの名著「経営者の条件」を読み進めていきます。今回は「第2章❖汝の時間を知れ」です。成果を上げるための時間管理を中心に学んで行きます。 第2回 ドラッカー読書会 お申込み方法 当日のアクセス 第2回 ドラッカー読書会 日時：2024年1月20日(土) 10:00〜12:00 場所：兵庫県西宮市北口町1番2号 ACTA西宮東館6階 西宮市大学交流センター(セミナー室1) 参加費：500円（ブログ経由） 定員：10名 ＊他媒体からも告知をしております。定員になり次第、締め切らせて頂きます。 ○参加条件：課題図書の指定範囲を読まれた上でご参加ください。 ○課題図書：『ドラッカー名著集１ 経営…

#ドラッカー#読書会#経営者の条件#教育#関西#読書
働く戦闘力を解放する•1年前

ドラッカー・読書会を開催しました（2023年12月16日）

みなさまこんにちは。このような形でごあいさつするのも初めてですね。 ブログ執筆者の上田智之と申します。このような一部のマニアしか見ない特別な方々（どういう方だよ。笑）にドラッカー・読書会の実施報告です。 実施日と会場の様子 ドラッカー・読書会アンケート（生の声） 次回告知 実施日と会場の様子 本日、12月16日にドラッカー・読書会を兵庫県で開催しました。 当初、このような超ニッチな分野で誰か来るんかな？とも思っていたのですが、勇気ある有志の方々で開催させて頂きました。各々のみなさま、お時間を頂き、本当にありがとうございました！ 日時：2023年12月16日（土） 14:00～16:00 場所：…

#ドラッカー#経営者の条件#読書会#読書
働く戦闘力を解放する•2年前

【告知】ドラッカー・読書会のご案内

P.F.ドラッカーの名著『経営者の条件』を使用した課題図書型の読書会を開催します。 いろいろな観点に気づき、実践して、共に成長を実感できるような読書会にしたいと考えています。お知り合いの方にもシェアして頂けるとありがたいです。お申し込みの際に「ブログを見た」とご記入頂くと嬉しくて泣きます。 【読書会詳細】 ドラッカー・読書会 in 兵庫 ー 「経営者の条件 第1章」 2023年12月16日(土) 14:00〜16:30 ○参加条件： 課題図書の指定範囲を読まれた上でご参加ください。 ○課題図書： 『ドラッカー名著集１ 経営者の条件』（上田惇生訳，ダイヤモンド社） ＊今回の指定範囲は『第１章❖成…

#ドラッカー#読書会#読書#経営者の条件#学習#教育
働く戦闘力を解放する•2年前

【要約】終章　成果をあげる能力を習得せよ

‐終章 成果をあげる能力を習得せよ まとめ‐ 第１章「成果をあげる能力は習得できる」と対になる構成。「できる（十分条件）」から「せよ（必要条件）」への転換。 エグゼクティブの自己開発は能力を身につけることだけではない。いかなる知識やスキルを身につけたとしても、最初に成果をあげる能力を向上させておかなければ何の役にも立たない。成果をあげる能力こそ、組織が成果をあげるための条件の一つであり、組織に対し最も重要な貢献を行う。また、知識労働者が主たる資源となりつつある現代では、この能力によって、個人からの貢献を得るという「組織のニーズ」と、自らの目的の達成のための道具として組織を使うという「個人のニー…

#ドラッカー#経営者の条件#自己開発#成果
働く戦闘力を解放する•2年前

【要約】第７章　成果をあげる意思決定とは

‐第７章 成果をあげる意思決定とは まとめ‐ 成果をあげる意思決定は意見（仮説）からスタートすること。現実に仮説を検証する際には有意性の基準を問い、評価測定の基準を厳しく設定すること。意思決定の際には、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討のため、意見の不一致が存在しないときには決定を行うべきではない。また、コンピュータの影響は、単なる対応ではなく、極めて多くの者が真の意思決定を必要とするようになること、および現場責任者から意思決定者に変えることにある。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 正しい意思決定の要件 2. 意思決定とコンピュータ 1. 正しい意思決定の要件 ・文献の…

#ドラッカー#経営者の条件#意思決定#成果
働く戦闘力を解放する•2年前

【要約】第６章　意思決定とは何か

‐第６章 意思決定とは何か まとめ‐ エグゼクティブは組織や業績に重要な影響を及ぼす意思決定を行うことが期待されており、意思決定が特別な扱いを受ける理由となる。意思決定は重要な問題に集中し、最高の概念水準でかつ戦略的に行うことを意識する。意思決定の五つのステップは以下となる。 （１）問題の種類を知る （２）必要条件を明確にする （３）何が正しいかを知る （４）行動に変える （５）フィードバックを行う 本章からの抜粋は以下とした。 1. エグゼクティブ特有の仕事 2. 二つの事例 3. 意思決定の要因 1. エグゼクティブ特有の仕事 ・成果をあげるエグゼクティブを論ずるにあたって、意思決定は特別…

#ドラッカー#経営者の条件#意思決定
働く戦闘力を解放する•2年前

【要約】第５章　最も重要なことに集中せよ

‐第５章 最も重要なことに集中せよ まとめ‐ 集中とは「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から仕事について自ら意思決定をする勇気のことである。この集中こそが成果をあげるための秘訣であり、時間と仕事の主人となるための唯一の方法である。そのためには、生産的でなくなった過去のものを計画的に捨てること、劣後順位の決定とその決定を遵守することが重要となる。優先順位の決定には以下、四つの原則を念頭に置くこと。 （１）過去ではなく未来を選ぶ （２）問題ではなく機会に焦点を合わせる （３）横並びではなく独自性をもつ （４）無難で容易なものではなく変革をもたらすものを選ぶ 本章からの抜粋…

#ドラッカー#経営者の条件#集中
働く戦闘力を解放する•2年前

【要約】第４章　人の強みを生かす

‐第４章 人の強みを生かす まとめ‐ 組織は強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化するための道具である。成果に関わるすべてのことについて、機会を育て問題を立ち枯れにすること。そのためには、人事、上司との関係、自身の仕事で強みを生かす姿勢を貫徹すること。その強みの発揮の妨げとならない限り、弱みは関係ないものとして無視すること。 本章からの抜粋は以下とした。 1. 強みによる人事 2. 上司の強みを生かす 3. 自らの成果をあげる 1. 強みによる人事 ・成果をあげるには、人の強みを生かさなければならない。弱みからは何も生まれない。強みこそが機会である。強みを生かすことは組織に特有の機能であ…

#ドラッカー#経営者の条件#強み