マーケティング戦略の1つ。販売チャネルの選定や方法などが含まれる。
こんにちは セラースプライトです~ 週間業界ニュースをまとめて取り上げます~ 今週の注目： ✨Amazon、2026年繁忙期フルフィルメント料金の引き上げを発表 ✨AmazonインドPrime Dayで配送記録を更新 ✨AliExpress Japan、7月21日に東京で日本初の対面型商談会を開催 各詳しい情報＞＞＞ https://www.sellersprite.jp/jp/v3/knowledge/article/week-news-20260716 セラースプライト拡張機能-ご利用ガイド：セラースプライト拡張機能-ご利用ガイド ★180万人が使っているセラースプライトAmazonキーワ…
こんにちはセラースプライトです~ 週間業界ニュースをまとめて取り上げます~ 今週の注目： ✨AmazonのFBA新料金体系が正式に施行✨Amazonがはがきによるレビュー依頼・誘導を厳しく取り締まり、違反は直接販売権限の剥奪も✨Prime Day後の米国サイト受注が持続低迷 各詳しい情報＞＞＞https://www.sellersprite.com/jp/v3/knowledge/article/week-news-20260709 セラースプライト拡張機能-ご利用ガイド：セラースプライト拡張機能-ご利用ガイド ★180万人が使っているセラースプライトAmazonキーワード最適化、ビッグデータ…
こんにちはセラースプライトです。 「広告費をかけているのに売上が伸びない」「競合に価格で負けてしまう」「自分の運営方法が正しいのか不安」――そんなAmazon運営者のリアルな悩みに、直接答えるライブを開催します。 今回は、つきみ株式会社代表取締役の山本達巳さんをお迎えし、実際の事例を公開しながら、皆さまからの事前質問に全力回答！あなたの状況に合った改善ヒントをお持ち帰りいただける内容です。 📅 ライブ詳細 日時：2026年7月10日（金）15:00〜（JST） 配信形式：Zoom & YouTube 同時配信 形式：質問回答ライブ 参加料金：無料 🎙 出演者 ゲスト：山本達巳（つきみ株式会社 …
先週のWeek13リリースMitchell & Nessコラボのこちらのアイテム💁🏻♂️ 気になってて何気なく在庫チェックしようとしたら既に消えてた😳 Week14リリースの前日まであったのは確認してるので新アイテム更新と共に消されたっぽい🫣 確かに売れ残りは印象良くないので😅コラボ先の意向かSupreme独自の販売戦略なのか分かりませんがオンラインからは一週間で下げちゃいました☹️ 店舗は確認してませんが恐らく普通に売ってんだろうと思います🤔 今回のアイテムに限らず迷ってたアイテムが買えなくなれば余計に欲しくなるもので🤭確認だけと言い聞かせながらも店舗に行っちゃった日には高確率で買うでしょ…
">こんにちは。セラースプライトです。 「新しい物販に挑戦したいけれど、在庫リスクや初期費用が不安…」そんな悩みを感じたことはありませんか？ 近年では、従来の仕入れ販売だけでなく、海外ブランドの独占販売権を取得し、日本市場で展開する“海外ブランド総代理ビジネス”にも注目が集まっています。 さらに、クラウドファンディングを活用することで、在庫リスクや仕入れリスクを大幅に抑えながら販売をスタートできる点も大きな魅力です。 そこで今回は、LeaguE代表取締役の武智 翔太郎 様をお迎えし、「セラースプライトを用いたヒット商品発掘とローリスク・ハイリターンのクラファン販売戦略」をテーマに、実際の事例を…
本は普通に売っても全然売れないことに気づいたことから始まった 僕はブックカフェを営んでいる者です。基本的にはカフェが主ですが、正直カフェの売り上げだけでは経営が厳しいので、古本も販売しています。 カフェの一部の棚を販売用にして売ったり、出店で売ったりしています。 ただ古本販売業を始めた当初は、正直いまいち売れませんでした。 ポップを書いたり、置き方を工夫したり、などなど試行錯誤していましたが、そこまで伸びませんでした。 ある時、どう買われるのか、ではなく「なぜ買われないのか」に焦点を当てて考えました。 そうすると一つの答えが見えました。 それは本を買わない人は、 買わないのではなく、買えないの…
「競合と消耗戦ばかりで疲弊…もっと楽に売れる方法ない？」と思いませんか？」 要約 木下勝寿（北の達人社長）の『戦わずして売る技術』は、従来の「競合と戦う」マーケティングを否定し、WEBで「棲み分け」設計が最強と説く。「プロダクト・インサイト・メソッド」3競合を俯瞰し、誰に売らないかを先に決め、無駄な競争を回避。JA採用例のように正しい相手に正しい価値で比較土俵自体消滅、最小広告実験→データ修正の高速ループで市場検証。「戦わないほど成果安定」の逆転WEBマーケティング革命を解説してます。 消耗戦マーケティング、もう終わり！戦わず勝つWEB術 1. 古いマーケティングの死 従来の罠： 価格・機能・…
要約 セブンイレブンの「常温ドリンク」。一見ニッチだけど、実は“買わない理由”を潰した結果、売上が1.5倍に伸びた戦略でした。モノがあふれる時代、買う理由を作るより、買わない理由を見つけてなくすことが鍵です。 こんな経験ありませんか？ 「いい商品なのに、なぜか売れない。」SNS広告も出した。デザインも整えた。でも、お客様の手が伸びない。それはもしかして、“買わない理由”が残っているのかもしれません。 常温ドリンクがヒットした理由。 「体を冷やしたくない」「カバンに結露がつく」など、女性の小さな不便に寄り添ったこと。つまり、冷たい飲み物しかない＝買わない理由。その不満を取り除いた結果、「常温」な…
（2025年7月31日改稿） 人生で買い物をした経験がない。 お金の使えない幼児を除けば、おそらくそんなスペシャルな人は稀でしょう。 しかし商売の経験がない。つまり製品やサービスをお客さまに販売した経験がない。そうした人は確かにいるかもしれませんね。 私たちが事業者さんから非常によく聞くセリフとして、 「作るのは得意だが、売り方が解らない」 「良い商品だが、宣伝が苦手」 という２つがあります。 どちらも率直で、何ら矛盾のない申告のように思えます。つまり期待した販売実績に結びつかないので、先のような自己評価になった訳です。そしてこれは何も規模の小さな企業に限った話ではありません。 広報やPRなど…
おはようございます。 僕はよく、 高単価な商品を作ったほうがいいと言っています。 高単価商品は、 なければ誰も買えないけど、 商品があれば、価格の高い品を 買ってくれる人が、少なからずいるからです。 でも、みんな ・仕上がりに自信がない・売れるかどうかわかんない・なんか怖い とかいって、価格を安くつけてしまいがちなんです。 「商品を出来るだけ安くしなければ売れない」 と思っている人がけっこう多いんですよね。 どうしても、高く売るということに対して抵抗や不安があって、結果的に商品価格を安くしてしまうということが起こります。 ただ、安く売ろうとすると、たくさん作って売らなければいけなくなるので、一…
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