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for Startups Tech blog•2日前

開発者体験が良くなると何がいいのか？1年半検証してみた（完結編）

はじめに こんにちは、エンジニアリングマネージャーの八巻（@hachimaki37）です。今年の3月にファインディさん主催のイベントにて、DevExについて登壇しました。 note.com 登壇内容は、「DevExを推進する前に上手くいかなかったこと」や「具体的な取り組み」についてです。 speakerdeck.com 本記事は、約1年半ほどDevExに向き合ってきたチームの「変化」と「その成果」について書いています。DevExが変化することには、どのような意味があるのでしょうか。そして、どのような効果があったのでしょうか。検証してみた結果を深掘りします。 注記：本記事は、以下3つの完結編です…

#DevEx#開発者体験#開発生産性#サーベイ#開発組織

関連ブログ

センス・オブ・ワンダー•21日前

【RSGT2025】「実録！！東京ガスのスクラム奮闘記 〜大企業のDXを成功させる内製開発組織の旅路〜 - Masahiro Nakashima」を拝聴して

派手な内容ではないもののスクラムのポテンシャルを上手く活用されていて感心しっぱなしのセッションでした。特に学びになったのは以下。 体制チーム状況やエンジニアの志向性も踏まえて、内製開発チームが縦（フィーチャー）だけでなく横（コンポーネント）でも横断できるような柔軟性を持った体制を取られているとのこと。色んな所で観たような体制上のマトリクスなはずなんですが…… アレ…よく見たら縦横両方の移動を前提としている体制の考え方は初めて見たかもしれないなと。これは学び。 相対見積もりさらにこの見積のお話がまた地味に学びのオンパレードで。（日本語めちゃくちゃですが）これはスクラムしているなぁ…と感心。 二次…

#RSGT2025#スクラム#アジャイル#開発組織#Scrum Tokyo
株式会社ヘンリー エンジニアブログ•1ヶ月前

ヘンリーで初めて製品部室長合宿をしました

こんにちは。ヘンリー CEO / CPOの逆瀬川(gyaku)です。5月末に、製品本部で初めて部室長合宿を行いました。現在部室長を担っている人、今年部室長を担う予定の人、アーキテクトやEMなど将来の組織設計に関わるメンバー合計9名が参加し、2日間に渡り議論を行いました。 本日は合宿を開くことになった背景や合宿の当日の様子をお伝えします！ 前提: ヘンリーの開発組織の現状・合宿を行った狙い 電子カルテは、病院業務の全てのデータを扱う基幹システムであり、CRM、ワークフロー、請求・決済などを司る巨大なソフトウェアです。 電子カルテの構成。CRM、ワークフロー、請求や決済などを司る巨大なソフトウェア…

#開発組織#開発合宿#エンジニアリングマネージャー
ユニファ開発者ブログ•3ヶ月前

ドキュメント作成が苦手なエンジニア！集まれ！

初めに ユニファでバックエンドエンジニアをしている八木です。ドキュメント作成、エンジニアでは苦手意識のある人も多いのではないでしょうか。日常的に仕様書などを書く機会があれば練習になっていいのですが、そうでない場合や、初めて仕様書や手順書を書く場合など、戸惑いながら真っ白な画面を見続けている人もいるのではないでしょうか。 本記事はエンジニアのみなさんの中でのドキュメント作成への苦手意識を少しでも減らしていけたらいいなと思っています。初めてドキュメント作成をするような初級者向けの内容です。ドキュメントの骨組み作成までの道筋を記載しています。

#仕様書#プロジェクト管理#開発組織
いちろう’s blog•6ヶ月前

エンジニアリングマネージャー1年目で「自分のチームのアウトプットの最大化」の為に心がけたこと

気がついたら前回の記事から1年以上経過してしてまいました。。 今年の大きな出来事としては、本職の方で、エンジニアリングマネージャー(以下EM)にジョブチェンジしたことです。 元々テックリード的な役割で「まだまだ技術を極めていたい！」と思っていたのですが、せっかくの機会なので挑戦してみようと思い、今年はEMとしても頑張ってきました。 久しぶりの記事投稿とアドベントカレンダーにへの投稿も兼ねて、私のEM1年目の奮闘を書きます。 この記事はEngineering Manager Advent Calendar 2024 の15日目です。 qiita.com

#エンジニアリングマネジャー#開発組織#エンジニアリングマネージャーのしごと
Leverages Tech Blog•7ヶ月前

クリスマスに爆誕！オンライン学習支援制度導入後の1年間を振り返る

はじめに システム本部レバウェル開発部部長の高木です。 レバレジーズでは、企業理念として「顧客の創造を通じて、関係者全員の幸福を追求し、各個人の成長を促す」ことを掲げており、社内で様々な学習支援制度を設けています。 開発組織でも、2023年度から「Leveragese Engineer Growth(仮) 」というタイトルで技術支援制度の運用を開始し、私は「オンライン学習支援(Udemy Business学び放題)」の導入と運用を担当しておりました。 技術支援制度の内容は以下の通りです。 技術書支援：技術書購入を月1万円補助 オンライン学習支援：Udemy Business学び放題 カンファレ…

#開発組織#エンジニア#レバレジーズ
asoview! Tech Blog•7ヶ月前

出社デーイベントで開発組織の心理的安全性を高めよう！

はじめに 出社デーイベントを行う背景 出社デーイベントの目的 自/他チームメンバーの相互理解 他チームの事業背景や取り組みを知る 心理的安全性の向上 出社デーイベントの概要 出社デーイベントの詳細 ランチタイム トークテーマを設ける目的 チームビルディングコンテンツ チームビルディングコンテンツを行う目的 チームビルディングコンテンツを選ぶ上での基準 参加するメンバー同士でチームとしての一体感を育むことができる 他のメンバーの価値観や考えを理解できる チームビルディングコンテンツの一例（アンガーマネジメントゲーム） 概要 目的 ルール 出社デーイベントの効果 まとめ さいごに アソビューAdv…

#心理的安全性#開発組織#出社#エンジニア
ユニファ開発者ブログ•7ヶ月前

自分の専門外のチームを支える時に気をつけていること

この記事はユニファAdvent Calendar 2024の4日目の記事です。 adventar.org ※ みんな書いてから入力するので今はスカスカです こんにちは。ユニファで開発組織副本部長を務めているやまぐち(@hiro93n)です。 「専門性のある人にマネジメントしてもらいたい！」 その気持ち、わかります。 でも実際、必ずしも自分が専門性を持たないチームを支える必要が出てくるシーンはあります。会社が小さいときの社長もそうです。 来年からそういう立場になるんだよね、という方もいらっしゃるこの時期、自分の気づきをここに書いておきたいと思います。

#Advent Calendar 2024#マネジメント#開発組織
SPIDERPLUS Tech Blog•9ヶ月前

スパイダープラスの開発組織構成について

スパイダープラスでVPoE 兼開発部とシステム運用部の部長を兼務している紙岡です。 本日はカジュアル面談や採用面接などでもよく聞かれる開発組織の構成について、掘り下げてご紹介できればと思います。（2024年10月時点の組織のため今後変更する可能性がありますことご容赦ください）

#開発組織
loglass_product_teamのブログ•10ヶ月前

動的なチーミングと自律 MAX で組織をスケールさせるアジャイルフレームワーク FAST とは？

こんにちは。ログラスでエンジニアリングマネージャーをしている塩谷 @shioyang です。 ログラスのプロダクト開発組織では 2024 年の夏から新しい開発手法に挑戦しています。この挑戦の経緯については伊藤の発表資料をご覧ください。 speakerdeck.com この記事では、ログラスのプロダクト開発組織で試しているアジャイルフレームワーク FAST を紹介します。 前半では FAST を理解するために重要な要素である動的なチーミングについて、後半では動的なチーミングを支え、メンバー間の流動性を生み出している自律性について説明します。 FAST のスケーリング手法 活動アイテム中心 OST…

#ログラス#FAST#アジャイル#開発組織#開発プロセス