PDCA

「量を取るか質を取るか」 そんな話がされることってありますよね。 ただコレ。 そんなことを考える暇があったら・・・ってやつです。 もっと言えば「質」なんて担保できるわけもなく。 だとすれば、一刻も早くアクションを起こすべきですよね。 確かにやみくもに量をこなすだけではダメでしょう。 ここでは量をこなしながら磨いていくことが大切になっていきます。 いわゆる、ブラッシュアップってやつです。 下手くそなシュートも、1回1回見直して改善を重ねれば、最終的に物凄いシュートになってたりしますよね。 まさにPDCAです。 「スピードを持った行動」が大事だといわれる訳はここにあります。 あれこれ悩んでいる暇が…

いつになっても、私の周辺には、プロジェクトマネジメントの課題が多い。言い方を変えれば、仕事柄、プロジェクトマネジメントに関わらない日がないと言っても過言ではない。 私の仕事の始まりは、ゼネコンだった。 私の希望に反して、電算室の配属になった。そもそも、ゼネコンの仕事は建築工事や土木工事である。工事管理＝プロジェクトマネジメント。 私が社会人なって、覚えていったソフトウェア開発もプロジェクトマネジメントが必須だ。世の中、プロジェクトというのが無限にあって、毎日のように世界中で行われている。 そもそも、プロジェクトとは何か？ 予算があって、納期があって、求められる品質があって、ゴールを目指して、様…

これは今年で30歳になる私が、20代を終える焦りで始めたブログです。 30歳までの100日間、毎日30分は時間を取って書いてみようと思います。 今日こそは 昨日は資料作成をしなければいけないところ、延々とブログを書いていた。そのせいで資料は手つかず、睡眠時間も4時間そこらだった。 今日こそは長くても1時間で書いていく。誤字脱字のチェックや何やらは、アディショナルタイム10分を認める。 仕事について 今の担当業務はもう5～6年関わっている。ずっと兼務に次ぐ兼務だったが、ついにこの4月から専任になってしまった。 これまで部署はほぼ変わらず、あわせて5つの業務を担当してきた。担当業務は増えたり減った…

このページに辿り着いたあなたなら「PDCAとは何か？」あるいは「仮説検証サイクルを効果的に回す手順」に関心があることだろう。 このブログ「Mission Driven Brand」は、外資系コンサルティングと広告代理店のキャリアを持つ筆者が、ビジネスの「できない、わからない」を解決するブログだ。 PDCAとは、目標達成に向けた仮説検証の学習サイクルのことを指す。 PDCAは、KPIと並びビジネスの世界に定着して久しい。一方でPDCAの問題点は「PDCAで現場が疲弊する」などの副作用が現れやすい点だ。 しかし、PDCAは扱い方さえ間違わなければビジネスだけでなく、あなたの働き方そのものにもポジテ…

【連続投稿1229日目】 何かやろうと宣言してできなかった場合。なぜそれができなかったのかしっかりと原因を分析する必要があります。例えば週3回は6時に起きようと目標を立てたのに、1度も起きることができなかった場合。 そもそも、6時に起きる目標がハードルが高かったのか。それとも週3回が難しかったのか。それとも体調不良で起きることができなかったと言った不測の事態が発生したのか。 ここで肝心なのは、なぜなぜと問い詰めないこと。よくなぜなぜ5回なんていう手法がありますが、人を追い詰めるのではなく状況を深掘りすること。「なぜできなかったのか？」ではなく、「できなかったのはどんな事情があるのか？」「なにが…

【連続投稿1217日目】 時間管理は行動管理。 事業について、計画と実績を管理しその差分について分析しますよね。差分については計画が甘かったのか、実態に応じて軌道修正していく場を設ける。 この繰り替えしををしていくことで、差分が発生する原因をつかみ、次回の計画に活かしていきます。まさにPDCAですね。 自分自身の時間も同様の考えで管理することができます。予定と実績を管理する。自分だどういったことにどれだけ時間を使っているかが見える化されると、いかに無駄なことをしていたかが良くわかります。それをどうやってつぶしていくか。 こうやって時間を管理することで、自分自身の行動が変わっていきます。 見える…

こんなタイトルで書きだすと、私の周囲にいる人達に怒られそうだ。 私は自他ともに認める“アグレッシブ”な性分だ。 長年のビジネスパートナーが、誰かに私を紹介して頂く際には、本当にそう伝えるようだ。 とにかくアグレッシブな人だと。 実は、４０過ぎぐらいからこういう表現をされることが多くなったが、その当時は、あまり気に入っている私への見方ではなかった。シンプルに言うと、本音は慎重だし色々と熟慮しています。こんな感じでちょっとした反論をしたくなる気分もあった。 それが最近どうかと言えば、自ら積極的にアグレッシブな人とＰＲしたいぐらいである。その感覚の変化は何だろうかを、実は、時々考えることがある。 最…

弁護士ドットコム株式会社 Creators' Blog の運営開始から半年が経過しました。何を目指して、どのような運用をしていたか公開します。 記事の公開戦略やレビュー体制にも触れているので、技術ブログを立ち上げようとしている人の参考になれば幸いです。 技術ブログを立ち上げた理由 記事内容の方針 レビュー体制 定期的に記事を発信するために 立ち上げ初期 3か月後~ うまくいった施策 月ごとに、Spread sheetで書いてくれる人をまとめ 「ブログ期待」Slackスタンプ 月1の編集会議 失敗した施策 Google Formで記事のネタを募集 半年でできた拡散戦略 成果 はてなブックマークラ…

行為の前には思考がある。思考には癖がある。癖には良い癖もあれば悪い癖もあるが、悪い癖ならば意識して変えるしかない。メタ認知することが大事である。例えば、文章を書くのに手間取っていたとして、その理由を考える。何度も書き直しているからだということが分かれば、書き直している理由について考えていく。どんどん深掘りしていく。一定のところまで来れば、「今度からはこれを意識しよう」と決める。まあ、よくあるPDCAである。おやすみなさい。

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 1,155「確認する勇気をもつ」】 PDCAカフェに来る人の傾向として、「仕事が楽しい！」という方と「自分にはもっと合った仕事があるはず！」という方に大別されます。 「仕事が楽しい！」人の場合、基本的に人間関係が良好であり、「自分にはもっと合った仕事があるはず！」という方は、人間関係にチャレンジを抱えている傾向があるように感じています。 会社員の場合、「自分にあった仕事がどうか」よりも「どのような人達と一緒に仕事をするか」の方が重要なケースが多く（というかこれが全て）、別の組織に移って「自分に合った仕事に就いた」と思っ…

出会いと思い出 愛することは理解すること 理解することは愛すること 認める心 信じる心 支える心 育てよう 健全育成 愛のスコール ようこそ安心愛へ 安寧愛より 愉快愛と共に 貫く愛心愛 愛好愛を込めて 寄り添う愛嬌愛 夢体系 心理学磨きをする＝社会学磨きをする＝人間科学磨きをする＝小学校課程磨きをする 音楽磨きをする＝法学磨きをする＝語学磨きをする＝幼稚園課程磨きをする 美術磨きをする＝水産学磨きをする＝生物学磨きをする＝児童学磨きをする 業界体系 東海大学＝東海大学高等部＝東海大学中等部＝東海大学初等部 東海大学＝法律事務所＝日本語学校＝日本保育サービス 東海大学＝マルハニチロ＝日本水産＝…

サービスマネジメントシステムにPDCA方法論を適用するとき，Actに該当するものはどれか。 サービスの設計，移行，提供及び改善のためにサービスマネジメントシステムを導入し，運用する。 サービスマネジメントシステム及びサービスのパフォーマンスを継続的に改善するための処置を実施する。 サービスマネジメントシステムを確立し，文書化し，合意する。 方針，目的，計画及びサービスの要求事項について，サービスマネジメントシステム及びサービスを監視，測定及びレビューし，それらの結果を報告する。 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 解…

９月ももう終わりですね。早いものです。 ９月には、５日に「計画と実行の日」という記念日があるのを知ってましたか？ この日は、計画を立てて実行することの大切さを理念に掲げるコンサルタント会社が 制定して、２０１７年に日本記念協会が認定したものです。 「計画」と「実行」は企業の発展や事業の成長を推進していく上で欠かせませんね。 加えて、その「評価」や更なる「改善」も大切。セルフマネジメントの基本として、 計画、実行、評価、改善の頭文字をとったＰＤＣＡが有名ですね。 その流れはＰｌａｎでは目標を設定し、達成するための数値や具体的なアクションプランを決める。 次にＤＯは計画に従って着実に業務を遂行して…

2022年も残り３ヶ月。 今年を悔い無く終わるために、改めてTODOリストを見直してみました。 ちなみに、私は毎年TODOリストを作っていて、そのおかげで、目標達成率はかなり高めな方だと思っています。 そのコツは２つあります。 （１）リストを定期的に見直すこと （２）継続して達成できずにいる目標は、そもそも見直すこと TODOリストは、作って満足するだけでは意味がない、です。 毎日、毎週、毎月と定期的に見直しをかけて、PDCAを回して、目標達成までの過程を軌道修正をしていく必要があります。 まず１つ目、 『リストを定期的に見直すこと』について。 これは、言うまでもがな、脳の髄の髄まで、ニューロ…

キュービックの技術チーム 僕らキュービックは「インサイトに挑み、ヒトにたしかな前進を。」をミッションに掲げ、ヒト起点のマーケティング × デザインにテクノロジーを融合しビジネスを前進させる会社です。現在アクティブなWebメディアは80を超えておりエンジニアリングチームはメディア事業の課題解決および経営課題の解決に向けて日々エンジニアリングを行っています。現在エンジニアリングチームは40名強（インターン、業務委託含む）で構成されており、その技術集団の部門名は「テクノロジー・エクスパート・センター」（Technology Expart Center）、頭文字をとって社内では「てっく」と呼ばれていま…

「当事者会をはしごしました」 「土曜日はあの当事者会に参加しました。日曜日は昼はあの当事者会に参加して、夕方からはこの当事者会に参加しました」とか、何件も当事者会に参加しました、と言ってる人は上（定型社会）では厳しいかもしれない先述の「いろいろ話を聞けて良かった」と同じで、行っただけで満足しきっちゃっているコミュニケーション力というのは、とにかく数や量をこなさないと感覚をつかめない、というのは一理あるが・・・まあ個人がそれで楽しめれていればそれでいいんだろうけど、そういう姿勢だと上（定型社会）だと厳しいかな 当事者会を活用したPDCAサイクル 「自分はなんで人生がうまくいかないんだろう？何が足…

こんなにも秋を待ち望んでるのに こんばんは。マエです。 9月前半にうまい具合に制汗シートを使い切れたと思ったのに蒸し暑くてまた買い足す羽目になりました。ちくしょう…… 9月の目標 ①時間 ②健康 ③仕事・お金 ④その他 9月4週目の過ごし方（予想）と結果 9月4週目の目標の達成結果 9月4週目の学び 9月5週目＆10月1週目のスケジューリング 過ごし方 目標 9月の目標 9月の目標はせっかくPDCAノートを試し始めたので、振り返りも含めてP(Plan)・D(Do)・C(Chack)・A(Action）＋G（Goal）でやっていこうと思います。 ①時間 G:楽家事のために物減らすP:1日1捨を毎…

○【本日の目次】 ・頭では分かっていても行動することができない ・何年も変われない理由 ・失敗は成功のもと ・まとめ ○【頭では分かっていても行動することができない】 この記事を見られている方、 「こうでありたい」「こうしたい」「こうしたらこうなると思う」 目標を決め、計画を立てたものの、なかなか次のステップ「行動」に移せない といったことが、これまでにあったかと思います。 ○【何年も変われない理由】 こういった状態に陥っている理由は、 人間の身体が、無意識に抵抗している為です。 これは、生まれ育った環境や文化における性格・価値観にも関連するでしょう。 だからと言って、他人のせいにしてはいけま…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 1,152「誰かが始めなければならない」】 先日のPDCAカフェで、「これまで読んだ中で一番印象に残っている本は何ですか？」と質問された方がいました。 私が仕事でチャレンジに直面した際、手に取る本が2冊あります。 1冊は過去のPDCA日記でも紹介した「愛するということ」です。 愛するということ 作者:エーリッヒ・フロム 発売日: 2020/09/23 メディア: Kindle版 もう1冊が今回紹介する資料「嫌われる勇気」で、以下のフレーズにいつも励まされています。 「誰かが始めなければならない。 他の人が協力的ではない…