ビジネスモデル

【特報】矢沢永吉氏の「35億円返済」を支えた構造改革とは？音楽業界の常識を覆した知性と覚悟（30秒CM公開） 【特報】矢沢永吉氏の「35億円返済」を支えた構造改革とは？音楽業界の常識を覆した知性と覚悟（30秒CM公開） 📽️ 30秒予告（YouTube Short）👉 https://youtube.com/shorts/irVVA7gcBsA youtu.be 1998年に発覚し、社会に大きな衝撃を与えた「矢沢永吉 35億円巨額詐欺事件」。 信頼していた関係者の背信により背負わされた天文学的な負債に対し、矢沢永吉氏は自己破産という選択肢を選ばず、自らの音楽活動と事業によってそのすべてを完済さ…

自社通販の靴と最新号が届き、自宅で試着を楽しむ読者（イメージ） 出版不況が叫ばれて久しい。大手少年誌も主要ファッション誌も、軒並み発行部数を落としている。そんな中、日本ABC協会の公査データで2025年下期（7〜12月）に45.9万部を記録し、2022年上期から8半期連続で全雑誌における販売部数1位に立つ雑誌がある。『ハルメク』だ。 ただし、この雑誌を知らない人は少なくない。従来、定期購読以外の入手経路がほとんどなく、書店やコンビニの棚で見かける機会がなかったためだ（後述の通り、2026年に入り期間限定の店頭販売という例外的な取り組みも始まっている）。デジタル中心の生活を送る層からは「見た…

前回の記事では、いつか状況が元に戻るという根拠なき楽観を捨て、無限定な無料対応や不毛な労働から自らのリソースを切り離す「顧客選別」の重要性について指摘した。しかし、目の前の集客構造を断ち切っただけでは、私たちの経済的生存を完全に担保するにはまだ足りない。次に着手すべきは、自分が働かなければ1円も生まれないという労働集約的な呪縛から抜け出し、収益と労働を切り離す「要塞型基盤」の構築にほかならない。 私たちがこれまで依拠してきた「働いた時間と量に応じて収益が増える」という構造は、マクロの停滞やインフレが進行する環境下において最も脆弱な仕組みである。人間の身体や時間は有限であり、どれほど稼働を増やそ…

https://www.itmedia.co.jp/news/article/2609/01/2000001040/ 来日旅行者の多くが日本の不満に挙げる事、路上にゴミ箱がない。 それを原宿で解決する企業が出現した。 労働者がゴミ箱を持ち歩き、そのゴミ箱に広告を掲載するというビジネスモデル。現在はまだ広告募集中の段階だが、悪いイメージを持たれないという広告側の利点と、労働者が持ち歩く事でゴミ箱への破壊行為が実行されにくいという防犯を両立している。 自分がぱっと思いついたのは、秋元康48のようなアイドルが番組などで単発体験して健気なアイドルと社会問題み取り組む企業とそれを取り扱うテレビのイメージ…

記事を読んで感じたのですが、この戦略は紀伊國屋書店だからこそ実現できたビジネスモデルなのだと思いました。 全国に多くの店舗網を持ち、市場の縮小にも耐えられる経営体力があったからこそ、「本が売れない時代」に合わせた新たな事業展開へ挑戦できたのでしょう。市場が縮小する業界では、従来の成功体験に固執したまま衰退していく大企業も少なくありません。 そのような中で、あえて新しい取り組みに挑戦した紀伊國屋書店には、学ぶべき点が多いと感じました。 もちろん、結果論と言われればそれまでかもしれません。しかし、市場が縮小する中でも、どこに新たなニーズがあるのかを見極めることは、企業が生き残るために欠かせないこと…

トリバゴの仕組み完全ガイド｜収益モデルと賢い使い方解説 結論：トリバゴはホテル予約サイトではなく「料金比較サイト」です。予約は楽天トラベルやBooking.comなどの外部サイトで行われます。 「トリバゴってなぜこんなに安いの？」「本当に安全なの？」と疑問に思っていませんか？ トリバゴはホテルを販売する予約サイトではなく、複数の予約サイト料金を比較して“送客”する比較サイトなので、トリバゴ自体で予約・決済はせず、最終的な予約は遷移先の予約サイトで行います。 この記事でわかること、 トリバゴが無料で使える理由（収益モデル） 利用者に手数料はかかるのか（結論と根拠） 検索→予約までの流れ（どこで予…

訪問販売かと思ったら、サンプルを置いていくと 是非試飲してみてね と 買わないよ！ と念押ししました この暑い日中にひたすら配ってました ビジネスモデルとして成功しているんだろうか？？？？ ぶっちゃけ、市販としてみたことない商品です。 色々な意味でだいじょうぶか？