Hatena Blog Tags
はてなブログ トップ
上司と部下
このタグでブログを書く
言葉の解説
ネットで話題
関連ブログ

上司と部下

このタグの解説についてこの解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
50代のリアル白書｜その時、私はこうしてた•2日前

元部下が私に会いたがる理由

前職を退任してから2か月に1回のペースで定期的に会っている元部下がいる。元部下といっても年齢も私より1つ下の50代の男性。2か月に1回ぐらいのペースで「メシ、行こうよ」と誘われ会っているがオシャレなお店ではなく毎回、ファミレスで昔のなごりで、毎回、私のおごりそして、この元部下私が最も叱ったナンバーワン断トツでナンバーワン私は、滅多に叱ったりしなかったが共に働く仲間を粗末に扱ったりバカにしたりするとメチャメチャ怒る。そして、この元部下が根はとても優しいし、温かい人だが瞬間湯沸かし器みたいに急に、爆発して感情的に部下を怒ることがある。私は、何度「叱る時は、一回、深呼吸して、本当に怒るべきことなのか…

#仕事#叱る#上司と部下#人間関係

関連ブログ

ta×naka³+cry’s blog•19日前

ガッコ ノ センセ ノ オトモダチ vol.1357

はしご酒(Ａくんのアトリエ) その七百と八十八 ｢イヤナモノハ イヤナンダ｣ ｢嫌(イヤ)でもヤラなきゃならないコトはヤラなきゃならない｣ ん？ ｢と、嫌なものは嫌なんだ｣ んん？ ｢の、狭間で、僕たちは、苦々しい思いをしつつも、それでもどうにか己と折り合いを付けながら、生きている｣ んん、ん～。 たとえば、職務命令のコト、か。 かなり、命令する側のピーポーたちの意識も変わり、法整備もされ、職務命令の｢質｣そのものが向上したような気はする、が、しかし、例のあの自治体の、上司 VS(バーサス) 部下、｢指示なんてしていない VS 指示されたからやった｣、などを目(マ)の当たりにしてしまうと、どう…

#上司と部下#職務命令#嫌なものは嫌
ドタバタ&ユッタリズムのジェットコースター•2ヶ月前

師長さん、楽になろうよ　😧😧😧　

2025.04.28-29 昨日は師長宅での祈り会に行きました。 本当は昨日新宿で見つけた 美味しそうなアジアのお菓子を持って行きたかったけど、 午後から一寝入りして過ぎてしまった どこの会社でも 上司と部下の関係に悩むことありますよね わたしが長年勤めた病院でもそれはありました ただし、他と違うのは 傲慢な人が威張って部下を苦しめるわけでは ないのです トランプ大統領に似た特質がある。 トランプさんは良く見ると 一つ一つの事しか考えられない 気の向いた方向への実行力は凄い 総合的な考えが不得手 パニック発言で悪く言うなどが見えます 第１期の時に多くの精神科医が分析をしていました わたしの病院…

#上司と部下#看護師 1日の仕事の流れ#トランプ大統領　ゼレンスキー大統領交渉決裂#精神科医#言葉が通じない#中傷#浜田聡議員#N国党#ウクライナ情勢
きれいごとでいこう！•2ヶ月前

上司と部下の話。上田庸司さんとの対談動画

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 YouTube【幸せに働き生きるヒント202】は特例子会社リベラルとシェアオフィスSTAYUPを社内ベンチャーで開業された、上田庸司さんとの対談をお送りします。 2年ぶり2回目です。 こちら！ 前半は、上田さんと私の漫談のような場面が所々ありますが、いい話もあるので、広い心で観て聞いてください（笑） 後半は、社員さんもゲストにお迎えして、・ボスである上田さんのことをどう見ているのか、・社員さんご自身が「他人軸から自分軸」になれた プロセスに何があったのか、などなど伺いました。 いい意味で、上司と部下らしくないお二人。「父親みたい…

#上司と部下#上田庸司#リベラル#対談動画#YouTube
考える虫のつぶやき•3ヶ月前

親であろうとしない、先生であろうとしない、上司であろうとしない...いざって時をのぞいて

最初にニュースネタからはじめると、残念な話から始まってしまうので、それなしで^^ 親子、先生と生徒、上司と部下...そんないわゆる上下がある人付き合い...大切だと思うのは...、上の立場であろうとしない...です^^ つまり、一生懸命、 親であろうとしない...先生であろうとしない...上司であろうとしない... 逆に...、もっと肩の力を抜いていい と思う。 普段は...子供や生徒、部下も一緒に生きるパートナー（仲間）として関わる...それでも、長く生きて経験や知識がある分、それを活かして導いたり、引っ張り上げたり、彼らの成長を支えることになるんだけど...それを上からだったり、高圧的だっ…

#上に立つ者の心得#上に立つ人#コミュニケーション#フラットな付き合い#上司と部下#先生と生徒#親子#親と子#付き合い方#上下関係
human-error’s blog•6ヶ月前

【中間管理職】正しさが時に悪になることを忘れてはいけないと思えた日笑

アニメのキングダムを時々読みます！ カンキ将軍の生き様が凄く好きで、幼少の頃からの気質があのような怪物を作り上げていったんだなあと思い、 それに比べると平凡な人生歩んでるなあと考えていました笑 （時代が違うか笑） いやでも、秦王がいるから、李牧みたいな奴も出てくるし、李牧みたいな奴がいるから、秦王みたいな奴もいる。 カンキ将軍のような家族は悪なんだと言っていても、 その中では悪ではない。 世の中善悪なんて戦場には関係なく、コロコロ変わっていくだろ！と李信が韓で言っていたことも凄くわかる。 会社やチームも同じといえる。 この会社はブラックだ！ この会社は給与が少ない！ この会社の年間休日はギリギ…

#中間管理職#コミュニケーション#上司と部下#仕事が できない 上司 ストレス#仕事があることの感謝
human-error’s blog•6ヶ月前

【中間管理職】この立場が非常につらいと言われる理由を３つ考える笑

管理職というと出世を希望しない従業員が増えているとよく聞くご時世ですが、ごもっとも笑 キャリアアップや年収アップには欠かせないけど、責任を求められながら仕事するプレッシャーは計り知れないです！ 今日は管理職がつらいと感じる理由、そして解決策はあるのか紐解いてみたいと思います！ ①上司と部下の板挟み 板挟みって管理職だけでなく、仲介やサービスでもよくある話てすね！ 上司から伝達されたことを部下に落とし込む。上手くいくこともあれば、上手くいかないこともある。 その上司からお願いされたことをこなそうとするのは、自分の評価につながるから、 一生懸命部下に説明し、よく思われたい自分が必ずいます。 この場…

#中間管理職#仕事が できない 上司 ストレス#仕事があることの感謝#コミュニケーション#上司と部下
human-error’s blog•6ヶ月前

【中間管理職】他人を変えることの難しさは、もうお分かりいただけただろう笑

これは上司部下、中間管理職、そして仕事、プライベート関係ない内容ですが、 「他人を変える」という難題にどう向き合うべきなのか。 例えば仕事において、 当然自分の都合良く動いてくれたり、成長してくれたり、ひとことで変わってくれたら凄くいい笑 けどそうそうそんな簡単な話ではない。 そもそも他人＝環境と考えることが1番手っ取り早いと気付きました笑 「明日は天気が悪いから、傘を準備」 「今雨が降っているから傘をさそう」 「急に寒くなったから温かい物買う」 人も同じようにすれば心が楽になる。 「あの人は仕事が遅いから、周りでサポートしよう」 「あの人は期限守らないから、進捗を確認しながら進めよう」 「あ…

#中間管理職#上司と部下#コミュニケーション#仕事が できない 上司 ストレス#仕事があることの感謝
ビジネス×行動経済学•6ヶ月前

【コラム65】「年上部下×年下上司」関係の新時代：心理的摩擦を乗り越える職場戦略

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 現代の職場環境では、以前にはあまり見られなかった「年上部下」と「年下上司」の関係性が増えてきています。この現象の背景には、成果主義や働き方改革の推進、さらには定年延長や役職定年といった企業構造の変化があると考えられます。例えば、「日本経済新聞の記事によると」、2023年の調査で30～50代の会社員の約21.6%が「直属の上司…

#年上部下#年下上司#上司と部下#社内コミュニケーション#行動経済学
ビジネス×行動経済学•7ヶ月前

【コラム60】 上司と部下のすれ違い：心理的な溝を埋めるには？

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 近年、上司と部下の間で生じる認識ギャップが職場の生産性や雰囲気に深刻な影響を及ぼしていることが明らかになっています。たとえば、DIMEの記事によると、上司が部下の適切な人事評価を行っていると感じている割合は53.0%であるのに対し、部下が上司から適切に評価されていると感じている割合は33.8%と、約19.2ポイントのギャップ…

#上司と部下#コミュニケーション#すれ違い#コミュニケーションギャップ#認識のずれ#行動経済学