上司と部下

職場で上司の強い物言いや対応に傷ついた、という経験をお持ちの方は多いでしょう。本日は、言葉や行動で部下を傷つけてしまう上司について解説します。 部下を傷つける言葉3選 「やれば、できるじゃないか」 「この仕事は、えーと、〇〇さん」 「結果がすべてなんだよ」 部下を追い込む上司の特徴2選 部下を人格否定する 感謝の気持ちがなさすぎる 本日のまとめ 部下を傷つける言葉3選 「やれば、できるじゃないか」 上司は、ほめているのでしょう。けれども部下は、ちょっと引っかかるものがあります。 「何だか今まで怠けてばかりいたような言い方じゃないか。僕は精一杯やってきて、仕事に手を抜いたことなんて一度もないのに…

部下のマネジメントに関する出版物は星の数ほどもあるし、TwitterやLinkedInにも砂粒の数ほども呟かれ、書き込まれている。 部下をたいしてマネジメントした経験がない人でも、気軽に持論を展開できるところがソーシャルのいいところなのだろうけれど。 マネジメントの手法は人それぞれで、自分のやり方を見つければいいと思う。 筆者は２つのことだけは分かっている。 １つは部下によってマネジメントのやり方を変えること。 「そんなことは当たり前じゃん！？」と笑いだして小馬鹿にする人まで実際に目撃したことがあるが、何ごともいざ実践するとなると難しいものだ。 筆者がマネジメントを任される理由の一つは、ハイス…

えー リストラっぽい 体験をしました ちょっと過酷な内容で長いです 日見さくらです 怠慢やろ？！ パート代の無駄 異性の上司によびだされ 吐き捨てるように 一対一で言われました それから はじまり それでも わたしは 屈せず 辞めませんでした 今度は（昨日です） 上司３人対わたし１人で 言われました どうですか １０か月いて（パートでいて） このまま おっても 新しい人 入ってくるし つらいだけやと思うんよ あなたのためにならないと思う みんな あなたに まかせられない、と言っている なにをおねがいしたらいいか 正直みんなこまってる あなたはどう考えてますか ここまで言われたら 「計算は苦手で…

仕事を円滑に進めていくためには、上司との円滑なコミュニケーションが欠かせません。「頭ではわかっているけどうまくいかないんだよね」という方。問題を解決するには、まずその原因が何なのかを理解することが大切です。 １．世代の違い 多くの場合、上司と部下の間には年齢差があり、中には親子ほどの差がある場合も見受けられます。世代が違えば上司と部下という関係だけでなく、常識や価値観も違います。 それを理解しないままコミュニケーションをとろうとすると、「相手が何を考えているかわからない」という状況に陥ってしまいます。 ２．言葉選びが不適切 「何を伝えるか」と同様に「どのように伝えるか」は、コミュニケーションに…

私は昨年まで外資系医療機器メーカーで16年間働いていたため、女性の上司をたくさんみてきた。 今もまだ同僚が働いているため、何かある度に連絡してくれる。 話を聞いていると、女性上司の部下へのマウントがとにかく酷い。特に同性である女性の部下に対してのマウンティングが酷いと感じる。 近頃は女性上司が本当に増えた。女性を昇格させるのが今のトレンドらしい。そのため、男性よりも女性のほうが昇進しやすい。 あまり仕事ができなくても、「結婚している」「子供がいる」「英語が喋れる」という条件が整っていれば、外資では出世しやすい。上司へのアピールが上手ければなお良い。その辺りは以前の記事にも書いているので、興味あ…

例えば、仕事において、上司から部下へ指示が出る。その指示に対して、部下が質問をすると黙ってしまう上司がいる。 正確には、答えを持ち合わせていないので、即答できないのだ。 なぜ、そのようなことが起こるのかを考察してみた。 ① 内容を理解していない。 ② 間違ったことを言うことを恐れている。 ③ 言葉に変換することが上手ではない。 まず、①内容を理解していないだが、内容を理解していないのであれば、指示は出せないはずだ。 ただ、なぜ指示を出してしまうのかというと、上司の上司からの指示で、その指示をそのまま部下に流していることが考えられる。 本来であれば、上司は、その指示に対して、わからないことなどが…

どーも。 残業で死んだ派遣OLです。 月初の経理的繁忙期 ゴールしました。 みんなもがんばった！ ところで今の職場の上司 またもや新しいタイプです。 最小限のコミュニケーション チームを率いる人で決まるカラー 放置プレイ！？ しかし課長も！？ 自由！？なの？かな？ まとめ 最小限のコミュニケーション 私が出会った中で もっとも コミュニケーションがすくない それが今の上司です。 会社の文化・・・ っていうよりも 今いる部署の文化なんでしょう。 他の社員さんも なんとなくサラッとタイプが多く コミュニケーションは 少なめです。 そもそも経理って 佳くも悪くも 職人化というか 属人化というか チー…

かつてマネジメントと言えば、一人の上司が数名の集団に向かって一方通行で伝達するという姿が主流でした。しかし現在では、上司が部下と一対一で向き合い、コーチングの手法を使って管理や育成を行う「1 on 1」のスタイルに移行しつつあります。 これは集団から個へのパラダイムシフトの波が企業にも押し寄せている証であり、一方通行から双方向の人間関係を構築しなければならない合図とも言えるでしょう。 新型コロナウイルスパンデミックが始まった頃、社会は対面の代替案としてオンラインの移行を余儀なくされました。このとき、対面とオンラインの二項対立の構図が生まれ、対面肯定派・オンライン肯定派・対面否定派・オンライン否…

4月から新体制で、上司や部下が替わるという方も いらっしゃるかと思いますが、 組織には多くの人格を持った人がいて、様々な上司もいます。 そんな上司の中でも 上から信頼され部下からも慕われる 良い上司には共通点があります。 あなたはいくつ当てはまるか、自己採点してみてください。 良い上司とは、組織や部下、尊敬している人物や 他部署の評価を高めるような行動をとります。 一方、悪い上司は、自分の評価ばかりを気にしており、 評価が足りないと騒ぎ出す傾向があります。 良い上司は、会社の優れた点や、 自分よりも上位の役職にある人物の長所を語ることができます。 一方で、悪い上司は、自ら行動を起こすことなく …

後を絶たない自殺者、少子高齢化による人員不足、右肩下がりの経済、投票率の減少、年金問題等、多くの課題を抱えている日本。注目すべきなのは投票率だ。若い世代の投票率の低さを懸念されているが世界の投票率ランキングでは139位である限り実はどの世代も政治に関心を示していない。間接民主制である限り、変化を好む野党に政権を譲るよう投票すれば少しでも改善を見込めるだろう。何故こんなにも投票率が低いのか。期待のできる野党が存在しない、与党の企業や宗教とのコネによる投票操作、政治への無関心、試行錯誤する内に一つの考察が生まれる。政治哲学者のエリザベス・アンダーソンは言う。政治システムと実生活は統合する必要がある…

こんにちは！ 上司と上手に付き合いながら仕事を進めるためには、 仕事に対して積極的に取り組み上司が求める成果を上げることです。 上司について難しいことがあっても、上司との関係が改善できれば、 成長につながります。 上司とのコミュニケーションを円滑に行うためには、 部下から行動することが必要です。 上司をうまく活用し、自己成長につなげます。 上司の好みや性格を把握します。 より上司が期待していることが分かるようになるからです。 上司との信頼関係が出来ると、職場でのストレスが軽くなります。 上司と積極的にコミュニケーションを取るようにしましょう。 定期的に報告を行うと、上司との信頼関係が築けます。…

ネタバレまみれの感想文です🐒 ふせったーに書いてTwitterに投稿していたものをこちらに移行しています！ 銀髪のCV猿飛総司に、ハズレはない。 https://gold-cd.jp/products/saikai04 1.元義兄妹（きょうだい） 情報解禁されてジャケ写を見たとき、伊勢貴成系統（？）の静かで落ち着いた声を想像してたんですけど、電話の声が想像してたのより明るくて、思ったよりしっかりお兄ちゃん感がありました。 ふたりはたまにお電話しているようだけど、物理的にも精神的にも距離が離れたヒロインと、せめて電話だけでも繋がりを持っていたいってことだよな〜〜。律儀に見えるようで、本当のところ…

赤い空歩く人の13日間(3/27〜4/8) ) and MAYA Nagoyaマヤ暦鑑定占い カウンセラー／アドバイザーの「ミラクルみらくるミラクルtaka」こと白馬紳士です。AND【安堵】心が落ち着くことをマヤ暦のリズムで每日紐解いて、プログを投稿しています。いつも読んでいてくれる方に感謝を致します。 ミラクルtaka白い世界の橋渡しの紋章を持っています。 マヤの暦第ニの城 鍛錬・洗練 （3/27～5/17） 赤い空歩く人の13日間 kin53～65（3/27～4/8)のスタートの日。今日のマヤ暦kin53 音1『受容』「周りに起こることは全て自分の反映ととらえる」 「3月27日(月曜日)今…

「アジャイルリーダーシップは、これからのリーダーシップです」 変化の速度が速まり、また、複雑化した現在のビジネス環境に適応し、価値を創出し続ける組織であるためには、旧来的ではない、新たなリーダーシップが必要になる。 こう説く書籍『アジャイルリーダーシップ』が2022年秋に刊行されました。著者であり高名なアジャイルコーチであるZuzana Šochová（ズザナ・ショコバ / @zuzuzka）さんは、自身の経験と多くの情報を融合し、変化に適応するアジャイル組織を形作るうえで重要な要素である、アジャイルリーダーシップを具体化し、それを体現するために必要なコンピテンシー（行動特性）やエクササイズを…

おはようございます。harunoriuesugiです。 それでは、一言集約＆感想です。 本のタイトル：数値化の鬼 一言集約＆感想： この書で定義する仕事が出来る人とは「評価者からの評価を得られる人」。詳しく言うと「上司と部下の間で認識のズレのない評価を得られる人」。これが、数値化された評価となる。ビジスネの世界では、プロセスではなく結果が全てであり、結果のみで評価するべきであるし、評価されるべきである。上司は目的地のみを部下に伝えるだけでよい。手段や方法までを部下へ押し付ける必要はない。部下なりの方法を考えさせることも必要である。 →社会人は子供ではない。だからこそ、結果までの道のりを、手段を…

最近、思うことがある。それは“仕事に行けるってつくづくありがたいな”ということ。趣味がないおじさんにとって、仕事って唯一の救いであり、癒しである。なんだったら“趣味”かもしれない。“仕事が趣味”というとなんかものすごく仕事がデキる人か、プライベートの時間が全くない社畜かといったイメージだが、僕の場合は本当に健康維持・リラックス・充実感・ご褒美、などを兼ね備えたものが”仕事“だ。 そもそも、趣味ってなんのためにするのだろう？ 草野球、フットサル、ゴルフ、マラソンなんかのスポーツは、「健康維持」や「ストレス解消」「社交」なんかが目的なんだろうな。もしかして“記録”を狙うことでチャレンジ精神や向上心…

浮気相手で圧倒的に多いのが職場の同僚です。上司や部下、得意先も含めた妻の職場の関係者です。 7割、いや9割以上、浮気相手は職場にいるかも知れません。 なんと言っても起きている時間の生活の半分は職場に居ると言っていい訳です。或いは家庭より長く居る可能性もあります。 愚妻はマッチングアプリなどを使って見ず知らずの男を探すような自分発信のバカな不倫をしますが、良妻は基本、受け身です。自分から敢えて男を漁る事などしません。 その為、生活の半分を占める職場で不運にも間男に遭遇し、長い時間かけて堕とされるパターンがどうしても多くなります。 職場で不倫なんて面倒で厄介……そう考えるのは愚妻なのです。最初から…

こんにちはDです！ 今回はHSPの社会人が 避けては通れない プレゼンテーション対策について 書いていきたいと思います。 社会人になるとやりたく なくてもやらざるを得ない ようなプレゼンテーション の場が設けられると思います。 HSPの人はどうしても そういう場では緊張して しまいがちで、しっかり準備した としても本番では結局 緊張のせいでうまく喋れなかったりする ことがあるかと思います。しかし しっかりと対策することで プレゼンテーション後に 上司や部下から称賛を得ること間違いなしです！ その対策とは「完璧を求めすぎないことです」 「え？完璧にこなさいとダメじゃん」 そう思われるかもしれませ…

[前回の記事]思案橋に到着し、夜の飲み屋街をほっつき歩いて居ますがまた少し進んだところに小路がありましたので散策してみます！ その名も柳小路通り入口脇にも柳の木が建っていますね 更に一緒に前回ご紹介した“思切橋の石碑”があります！ 入口すぐですがお店の裏側と言った感じ右側の駐車場にも以前は飲み屋が並んでたのかなぁ 夜道を行く二人が何ともムーディー･･･肩幅から上司と部下の男性2人かもしれません笑 覗いた小路の小道 由紀さんと千秋さんママの名前が全然関係ないパターンとかあるのかな 飲み屋街らしくなってきましたね左側の道を行くと前回の思案橋横丁へと続いています 奥の猫を撮ったつもりが手前にも潜んで…