人事制度

講演 先週の金曜日、社外監査役をつとめさせていただいている新卒採用コンサルティング会社の社長から、同業企業で組織する情報交換会の定例会で、人事制度について話をしてくれないか？とお願いされ、プレゼンをさせていただいた。 聴けばみなさん採用支援のビジネスをされているのだが、クライアント企業に行って商談をしていると、結構な割合で人事制度などの困りごとについて、相談をされるとのことで、人事制度設計の基本的な話を聞きたいとの声が上がっているとのことであった。 また、自社の人事制度の構築や改定を検討されている企業さんもあるとのことで、制度を専門に取扱っている店主からぜひ話を聞きたいとのことであった。 社長…

ノーレイティングについての情報は、ネット上でもたくさん見れるのですが、そのほとんどが体験を伴わない二次情報です。 私は10年以上前からノーレイティングに取り組んできましたので、その体験からノーレイティングのメリットについてブログに書きました。 ノーレイティングの最大のメリットは、人事制度を設計・運用する労力が劇的に軽減されることです。 このように言ってしまうと「もっと違うメリットはないの？」と言われてしまいそうです。 しかし、10年以上にわたってノーレイティングの設計・運用のお手伝いをしてきた私からすると、これが最大のメリットだと感じています。 ノーレイティング以外の人事制度は、何かしらの基準…

給与決定プロセスをティール（自律分散）的にすると、会社が給与を決めるのではなく、自分で決めることになります。 その条件として、社員さんが「お金のリテラシー」を持っていることが必要になります。 変化が激しく多様性に富む社会では、中央集権的な組織運営では対応できず、一人ひとりが自律的に活動する必要があります。 人事制度を自律分散型にすると、給与を自己申告するというカタチになることは、今までお伝えしてきた通りです。 しかし、給与を自己申告にするためには、さまざまな課題があることも事実です。 今回のブログも、給与を自己申告にするための３つの条件について解説します。 ■お金のリテラシーが不足していること…

給与制度をティール組織のような自律分散型にしようと思うと、一人ひとりのお金に対する価値観も変わっていく必要があります。 お金に対する価値観について、私の考えをブログに書きました。 私としては、自己申告型給与制度を始めた大きな理由になりますので、たくさんの方々と一緒に探求したいテーマでもあります。 組織運営の新しい考え方として、ティール組織に代表される「自律分散型組織」が注目されています。 変化が激しく多様性に富む社会のなかでは、中央集権的な組織運営では対応できないことが多く、一人ひとりが自分で考えて活動する必要性が高まっていることが背景にあります。 社会の変化から必要性とともに、自律分散型組織…

管理や統制を強化する組織運営よりも、ティール組織に代表される自律分散型の組織運営の方が、生きがいを感じる社会づくりにつながると私は思っています。 人事制度を自律分散型にすると、どのような制度になるのかを解説していきます。 私は、企業の活性化のためだけにサポートを行っているわけではありません。 私がつくりたい「社会」を実現するために、「人事制度」という自分の専門分野において新しい「組織と個人の関係性」を提案しています。 私がつくりたい「社会」とは、一人ひとりが生きがいを感じている社会であり、私がつくりたい「組織と個人の関係性」とは、役割の違いを超えて、すべての人が対等なパートナーであるということ…

私が人事制度のコンサルティングを始めた当時は、「成果主義人事制度を導入して悪くなった社風を元に戻したい」というご要望をよくいただきました。 日本ではバルブ崩壊後に成果主義人事制度の導入が進み、その大半が失敗したことで、「日本に成果主義は合わない」という認識が定着しました。 成果主義人事制度が失敗した理由について、私の考えを書きました。 私が人事制度のコンサルティングを始めた当時は、「成果主義人事制度を導入してめちゃくちゃになった社風を元に戻したい」というご要望をよくいただきました。 その当時の経験があって、成果主義人事制度に対してはあまりよい印象を持っていません。 しかし、仕事においては「成果…

ジョブ型雇用への転換が叫ばれ、終身雇用や年功序列のイメージがあるメンバーシップ型雇用は時代遅れだとされる主張が多いと思います。 人事制度の世界での定説となっている「終身雇用と年功序列は時代遅れ」ということを、違う視点が考えてみました。 「人的資本」や「ジョブ型」などのキーワードが、人事関連のトレンドとして注目されています。 その一方で、「終身雇用」や「年功序列」に代表される日本的経営や、あるいは日本的経営を否定する考え方として導入された「成果主義」などは、もはや「時代遅れ」だということが定説になっているかと思います。 経営手法においては、ある手法がうまくいかなくなると別の手法が注目され、前の手…

（最終更新日：2023/12/07）株式投資にお勧めの証券会社Top3↓大手ネット証券の代表格↓NISA口座にも対応【ＤＭＭ．ｃｏｍ証券】 ↓業界最安値水準の取引コスト↓取引ツールの使いやすさが人気【ＧＭＯクリック証券】↓50万円以下の株式取引手数料が無料↓安心の老舗ネット証券【松井証券】こんにちは、Kurochuです( ^ω^ )この記事では、東証一部に上場しているりそなホールディングス(8308)の業績・株価・配当金・利回り・権利確定日などについて最新情報をまとめています。 会社概要 歴史・沿革 会社創業期 経営危機 〜現在（2023年） りそなホールディングス(8308)の業績 売上高 …

>>さくらインターネットの採用情報を見る これまで『さくマガ』に多くのコラムを寄稿いただいてきたトイアンナさん。今回は趣向を変え、さくらインターネットの現在注力する取り組みや今後の展望について、副社長 兼 執行役員の舘野 正明にインタビューいただきました。 聞き手：トイアンナ ライター。外資系企業に勤めてのち、独立。恋愛とキャリアを中心に執筆しており、書籍に『モテたいわけではないのだが』『確実内定』『やっぱり結婚しなきゃ！と思ったら読む本』など。 さくらインターネットがあったから、学生時代にウェブサイトを作れた。さくらインターネットがあったから、やりたいことができた。そう感じているユーザーは多…

中小機構発行メルマガ ◆◆◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.1137（2023年12月5日）◆ ◆◆◇ ◆◇ ::::【 J-Net21 新着情報 】:::: ◇ https://j-net21.smrj.go.jp/index.html このメルマガでは、中小機構が運営する中小企業ビジネス支援サイト 「J-Net21」の新着情報をお届けします。 **************◆ メールマガジンメニュー ◆************** ◆ 中小企業NEWSピックアップ ◆ 新着コンテンツ ◆ 「補助金・助成金」ピックアップ ◆ コンテンツ予告 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━…

金沢市内のアパホテルの一室にて。今日の仕事の準備。 昨年から１年間のプロジェクトとしてお仕事をいただいた、とある病院の人事制度改定コンサルティング。今日と明日で管理者の方を対象とした勉強会を開催。 今回が７回目の訪問。このプロジェクトの仕事も年明けに８回目の訪問をして一段落の予定。この一年半で金沢に１５泊くらいしている計算。 今日の現場での仕事は１時間だけ。なのですが、コンサルティングの仕事って事前準備にエネルギーを大きく取られるので、終わった後はパーッと一人打ち上げでもしたくなります。 そんな孤独な戦いともいえる金沢出張に彩を添えてくれたのが「新天地商店街（飲み屋街）」 こじんまりしたお店が…

衝撃が、奔った。もとは、別のテーマでNHK問題を取り上げた新潮WEBの記事だが…… www.dailyshincho.jp あるベテラン記者は「この会社がもはや終わっていることを示す象徴的な不祥事です」と嘆く。最近はあらゆる職種で、しかも全世代にまたがって職員の退職が相次いでいるという。「昨年は全職種で100人くらい、記者だけで30人以上辞めた。みんなモチベーションが続かないんです。例えば、うちはネットの記事配信にこの数年力を入れてきましたが、民業圧迫との批判を受け、近くすべて廃止になる。NHK NEWS WEBというサイトなんて月間で4億PVも取れる日本最大のウェブメディアにまで育ったのにで…

求められる人材は変化していく 人手不足か否かで採用は変わってきます 人手不足であれば、採用基準のハードルは下がり『量の採用』になります 人が足りていての定期採用であれば『質の採用』となり、ハードルは上がります 『採用の基準も相場で決まる』といえます 学生からの質問で「御社が必要とする人材はどんな人ですか？」と聞かれますが 「全国転勤をしてくれる人が欲しい」 「競争に強く積極的な人が欲しい」 「温厚で人に好かれる人が欲しい」 「とにかく若者が欲しい」 など、その時不足している人材を採用してバランスをとりたい場合もあります 会社で観ればほしい人材は『足りない資質』となりますが、国全体で観れば『時代…

聞こえてくる「中間管理職にはなりたくない」三井物産17年目、鉄鋼一筋からMBA経て人事部に（NewsPicks ＋ｄ） - Yahoo!ニュース こんにちは。今回は、三井物産の人事総務部に所属する池上大輔さんにインタビューした記事を要約してご紹介します。池上さんは、MIT経営大学院で中間管理職の再活性化について研究した経験を持ち、日本企業の国際競争力回復のためには、中間管理職の役割が重要だと語っています。 記事の要約は以下のとおりです。 中間管理職とは：会社トップの掲げる理想と現場で直面する現実との間の「まとめ役」を果たし、イノベーションにおいて主要な役割を担う人々のこと。11980年代に日本…

【怖い話・心霊】会社を理由なくリストラされた中年の男性の恐怖の呪い 序章：突然の終焉 静かな街角に住む田中氏は、一生懸命働いた会社から突然のリストラ通知を受けた。長年の忠誠が無視されたこのショックから、彼は怨霊と化し、その強い怨念がやがて会社とその周辺に恐怖の呪いをもたらした。 予期せぬリストラ ある日の朝、田中氏は普段通りに会社に出勤したが、上司から突然の解雇通知を受けた。彼は混乱し、「何の理由で？」と尋ねたが、会社からの答えはあいまいで納得のいくものではなかった。 命の糧を失う このリストラにより、田中氏の人生は一変した。家族を支えることができなくなり、彼は絶望の淵に立たされた。彼の心は徐…

新聞記事 先日クライアント企業の１社が業界新聞から取材を受けて、内容が記事化され新聞に掲載されたとうかがった。新聞は「日刊自動車新聞」。店主も会社員時代、よくお世話になった新聞である。 取材の申し込みは新聞社からあったそうだ。そしてなんといっても記事の内容がすごいのだ。見出しは「経営理念 定着へ向けて全社員で～一つの会社に集まった縁を大切に～」というもので、「探求 企業の人づくり・組織づくり」というコーナーで取り上げていただいた。 www.netdenjd.com その扱いも１ページの2/3ほどを割いて７段も使っている。写真も４枚も載っているのだ。 人事制度改定 記事の要旨は、社長が交代し理念…

【企業】65才へ定年延長と役職定年制の廃止 ダイキン工業は11月16日、来年４月より定年年齢を65歳に引き上げると公表した。これまで56歳としていた管理職の役職定年を廃止するとともに、現在59歳以下に適用している資格等級・評価・賃金制度を新制度による定年65歳まで継続して運用する。賃金水準は65歳まで一貫性のある体系へと見直し、年齢で一律的に賃金が下がることのない仕組みへ変更する。年齢に関わらず一人ひとりが挑戦・成長し、能力を発揮し活躍し続けられる環境を実現するとしている。 https://www.daikin.co.jp/-/media/27E0802BD39C4B16A90B4BFD848…

こんにちは クローバーです＾＾ 今回は河合利樹氏(東京エレクトロン社長)の人間学やビジネスなどの名言・格言集です＾＾ 【目次】 事業に関わる人たちをハッピーにしたい 成功の反対は失敗ではない ビジネスで大切なこと 成長を支えてきた企業文化を大切に 世の中にないものを生み出していく // 事業に関わる人たちをハッピーにしたい ・半導体の技術革新を我われの製造装置で、夢のある社会の発展に貢献し、当社を取り巻く人たちをハッピーにしたいというのが社長である私の切なる思いです。 ・現在、半導体はどのくらいの大きさかご存じですか？実は五ナノメートル、三ナノメートル、二ナノメートルという究極な微細化領域に入…

私は、大学卒業後の昭和４５年（１９７０年）に、大阪に本社のある機械部品メーカーで、本社の社員数は５００名ほど、国内全体での社員数は１，５００名ほどの会社に入社したのですが、入社後３年目の昭和４７年に寝屋川工場の総務課という部署に転勤になり、そこで初めて従業員の採用や労務管理などに関する仕事をすることになりました。 当時、寝屋川工場は社員数３００名ほどの規模でしたが、法律的には本社の子会社で独立した法人という形式を取っていたため、大卒の社員は全員本社で採用するのですが、高卒と中卒の新入社員や中途採用者は独自に工場で採用するというシステムになっていました。 私は、昭和４７年から５１年までの５年間ほ…