人事評価

エンジニアの採用はすごく難しい状況です。エンジニア採用ニーズが多いのに、エンジニアがやる仕事の内容も難しくなってきており、幅も広がってきています。CTO自らが真剣に向き合って考えていく必要があります。そして、せっかく採用したエンジニアには、長く働いて欲しい、仲間として最高のパフォーマンスを出して欲しいと思います。そのため報酬設計は重要な部分となります。 報酬設計の２つの側面 １．外的報酬 外的報酬といえば、賃金、給与が先ず思い浮かびます。その他にはポジション、地位も報酬の一つと考えられるでしょう。部長や本部長等の役職がつくと社外で名刺交換した時にも見栄えが良くなります。他にも手当てや秘書がつい…

自分は他人にどのように見られているか、特に自意識過剰というわけではありませんが、それなりに気になります。でも他人は、自分が思っているほど気にかけてくれているわけでもありません。そういえば、最近は妻にも服装、髪型、持ち物など気にかけてもらえなくなったような・・・。家族にすらそうなのですから、いくら、きれいに散髪しようが、新しいネクタイしようが他人は気づいてくれません。もし異性の部下が気づいて声をかけてくれたとしても、それはその方が身に着けた対人関係を気持ちよく、円滑にするためのスキル、いわば社会人のマナーですので勘違いしないようにしたいところです。 まぁ、他人の目が気にならなくなると、楽に生きら…

多くの企業では、社員さんの成長のために人事評価を実施していますが、実は人事評価が社員さんの成長を阻害していると思っています。この点についてブログに記事を書きました。 ikigai-lab.jp

人が組織で仕事をするのは、もちろん生活のためでもありますが、社会とつながる機会になるからだと思います。その視点で、企業のあり方について考えてみました。 ikigai-lab.jp

当社の自己申告型給与制度もそうですし、ティール組織に代表される自律分散型の組織運営もそうだと思いますが、人の自律的な行動を前提にしています。ブログにそのあたりのことを書きました。 ikigai-lab.jp

組織構造は評価の運用も考慮して 前口上 DevOpsという用語があります。ソフトウェア開発を開発担当(Development)、運用担当(Operations)と完全に分けるような構成をとるより、開発と運用はより協調して、時には兼任した方が変化に素早く対応できるという考え方です。 ソフトウェア開発(直訳だとDevだがここでは日々の業務でOps)と人事評価'(Assessment)もしばしば独立したものとされることが多いですが、極力一緒になった方がいいのではということでAssessOpsを提唱してみます。 ジョブ型雇用には評価制度の設計・運用がより必要 伝統的に日本はメンバーシップ型の雇用と言わ…

人生の生きがいは、「自分で決める＝自律」によって生まれると私は思っています。 当社ブログに『自律するとはどういうことなのか？』という記事を書きました。 ikigai-lab.jp

組織開発とは何か、実装するための力だと思う。 経営トップがビジョンを語り企業のありたい方向性を示す、それを実現させるための 仕組みとして人事制度がある。社員に成果を出してもらうために目標管理制度があり、 中間管理職のマネージャーは現場と共に企業のありたい方向への推進力をつくる。 ビジョンという経営からの想いの提示、社員を動かす装置としての人事制度。 しかしながら、笛吹けども踊らずに陥りがちだ。 人の心を動かさなければ、経営や仕組みが狙いとする社員の行動変容は起こらない。 人の心に働きかけるために研修制度がある。 人事評価は、成果をあげたら報酬が上がるよという人参ぶら下げ型で外発的動機に働き か…

ある日突然、８万の減給を言い渡された我が家。 ところで、何で急に８万も減給されたのか？ オット君曰く、『人事考課で、高い目標を設定したのに、達成出来ない事が続いた』とのこと。あー、いかにも不器用なオット君らしいね。「〜が出来なかった」「〜を達成出来なかった」と出来なかったことにスポットを当てて、正直にツラツラと書いたのでしょう。 勿論ウソは書いたらいけない。けど、色々な方向から見て、きっと出来ていることや良い方向に向かった事があったはず。というか、そもそも目標の設定が高すぎでは？無謀よね。 不景気な会社からすれば、人事評価表を見て、「こんな使えない社員に給料は払えないですよ」ってなってしまった…

ホラー映画って好きですか？ 最近コメディー映画かな？と思うほど、気になった映画があったので紹介しようと思います。 笑える映画で人生の成功法則を知りたい方はコチラのブログ記事を参考にしてみてください。 ■ブログで得られること ・人を感動させる２つテクニック ・文章で人を感動させる方法 ・人が感動するとき CLOSE目次 キャビン：ストーリー キャビン：人を感動させるために必要なこととは？ キャビン：人を感動させるサプライズ法とギャップ法 サプライズ法+ギャップ法を文章で活用する方法 １．サプライズ法 ２．ギャップ法 感想 まとめ キャビン：ストーリー 夏休みに山奥へとバカンスへ出かけた大学生5人…

問題

解答

どうも！Kachiです！ 仕事で詰められたことってありますか？ 営業マンの頃は、売上計画に対して進捗が遅れていると、「なぜ遅れているのか」「どうしたらリカバリーするのか」「リカバリーのための課題は何か」などを、会議で報告していました。 今は、事業企画という立場なので、明確な売上目標があるわけではないんですが、プロジェクトごとの進捗管理はなかなかシビアです。 上司に詰められるのが嫌で、色々頑張っていましたが、最近は「無理なもんな無理」と割り切るように。笑 その方が精神的にも安定しますからね。

「キャリア思春期」って聞いたことはありますか？ 社会人10年目前後の時期は、焦りや迷い、不安などの多くの悩みを抱えつつも、キャリア上の大切な時期で、思春期にも似ています。 この時期の過ごし方次第で、その後のキャリアに大きく関わってきます。 今回読んだ本は 「社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ」 河野英太郎さんの本です。 まずはこの本の目次です。 ◆目次◆ 1章 スキルの壁 2章 キャリアの壁 3章 職場環境の壁 4章 マネジメント・リーダーの壁 5章 時代の変化の壁 以下に「社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ」より心に残ったフレーズをまとめていきます。 目の前の仕事を着実にやり遂げ…

JDR.株式会社の田中成和です。公平理論について紹介します。 会社経営をしている方にとって、優秀な社員は貴重な人材として長く勤務をしてもらうことを希望するものです。営業職を事例にすると分かりやすいのですが、先輩社員や上司よりも営業能力が高く、実際に売り上げを伸ばしていることが数字に出ていても、年功序列や経営者との関係性によって給与が低い状態が続いてしまうと、優秀な社員は不公平を感じてしまいます。 その結果、離職してしまう可能性が高まる問題があり、実際に同業他社へと転職をしている人材も少なくはありません。この問題は、公平理論を用いて経営陣がマネジメントを行うことで貴重な人材の他社への流出をストッ…

谷本真由美 (めいろま) 「世界のニュースを日本人は何も知らない３」発売中@May_Romaイーロン・マスク様、Twitter本社のロッカーからWoke Tシャツを発見…まだポリコレ左翼やりたい人がいたのかね Found in closet at Twitter HQ fr 🤣🤣 pic.twitter.com/3xSI3KvvHk — Elon Musk (@elonmusk) November 23, 2022 🇺🇸 Blah🗳中間選挙Midterm HQ@yousayblahイーロン・マスク、Twitter社のクローゼットに大量の #StayWoke （社会正義マンたれ、の意）Tシャツを…

昇任試験に向けて、４科目の対策をした。最終的に３科目について参考書を使用。１科目めは昇任試験を受けられるようになった年に購入したものを再活用し、２，３科目めは今回購入。１，２科目めは参考書を２周して、３科目めは２週間前に購入したことと、そもそもこの科目にやる気がないことが重なり、１週目の途中でおしまい。４科目めは社内知識なので見るべきものを漁って読んだ。 当日の試験では、相変わらず勉強した甲斐がない微妙な問題達ばかりだった。でも、今回勉強をしなければ自信をもって選べなかった選択肢がちょいちょいあったので、勉強をした意味はあったんだろうと思う。 結局、筆記試験でいくら点数を取ろうともがいたって、…

tqm@TKMcourierコレで気づかなかったらヤバい🤣#コロナ感染 RAN CHANNEL@ZaRanChannel米軍の中で基礎訓練中に歴史教育を行うのは海兵隊だけ。制服がカッコよくモテると思って入っただけに基礎訓練で歴史教育受けるまで自分が入った軍もよく分らずにいた。歴史教育で第二次世界大戦に入りようやく「あ！俺、小学校の歴史で学んだ日本軍と戦った軍に入ったんだ」と思って理解したw >>老けたなぁ。 【救急搬送】「目の前が急に…」萩本欽一（81）体調不良で動画配信中に — テレ朝news (@tv_asahi_news) November 22, 2022 歩兵@gontasan199…

2021/8/16入社だったので1年とちょっと、経ってました。 sota1235.hatenablog.com この期間、個人として新たにチャレンジさせてもらいたくさんの成功と失敗から色々学んだので思い出せる範囲でざっくばらんに記録しておこうと思います。 書きながら、これはうまくまとまらんというか別記事に切り出したいと思うものもたくさんあったのでそういうものは別記事でコツコツまとめていこうかなと思ってます。 あと私自身、結果はどうあれたくさん頑張ったなぁと思って書き始めた記事ではあったんですがやっぱりチームメンバーにもめちゃくちゃ恵まれてたよなという気持ちもあり巧妙なチームメンバーへの感謝記事…