人事部長

こんにちは。 モチベーションLAB所長です。 私の履歴書シリーズ第8話は、人事部の部長代理としての日々（前編）をご紹介します。 専門性を磨きたい 人事部に異動が決まった時、これまでのことを振り返ってみると、八尾第一営業所（２年）、物流企画課（５年）、アメリカ留学（１年）、人事部（１年）、営業企画部（２年）、秘書室（３年）と、なんと14年で６つの部署を経験していました。 一方、確かにいろんな部署を経験できたことは良かったけれど、専門性という観点では誇れるものは何もありません。 したがって、この先、人事部に何年在籍するかはわからないけど、ここで専門性をしっかり磨こうと決意したものでした。 人事部長…

お互い様での話であるが、人は日常、他人に対して何らかの評価や判断をしている。 何かの縁で初対面で、ほとんどの人が相手の人のことを見極めようとする。 たいていの場合は、それまでに自分がお付き合いがある、あるいは関わったとことがある沢山の人と照らし合わせて、目利きをしていると思う。 人生経験を積めば積むほど、直観と言うものが効く。馬が合いそうかそうでいないか。自分の友人に似ているとか。何かと自分自身の判断基準があって、積極的に付き合うがどうかを、とても短時間で判断すると思う。 何かの目的があって、交流会で知り合ったり、仕事の打合せで縁ができたり、田舎に行って活動している時にたまたま近くにいた年配の…

リーダーとは何ぞや？ 10日以上も空いてしまいました。 仕事がらみでちょっと嫌なことがあって・・・。 職場で、上司には違いないけれど、立ち位置の分からなかった《本部社員》のお一人が《人事部長》になられたようで、その部長から思いがけないことを指摘されたのです。 曰く 「人の上に立つ人の中には2種類あって、ひとつは『向上心を持って、自ら高みを目指す人』、もうひとつは『人を貶めることによって、自らを優位に立たせる人』がいますよね？」 話の流れからすると、「あなたは後者だ」と言われたも同然でした。 「誤解だ！」と心外でしたが、思い当たる点がいくつかありはしました。 いつまでたっても仕事の流れを覚えない…

今日は人事本部長に社内企画のプレゼンをしてきました。 「講演会を行いたい」というものと「素人会議をしたい」というものの2つです。 hoomz-kohei.hatenablog.com もちろんこの場ですぐにOKが出て企画を行えるわけではありません。決定権を持ってはいますが、最終的に行うとなった時は役職的には人事本部長よりも下の人たちと行うことになります。 今日は、プレゼンを行ってみてもらった指摘内容が、今後のプレゼンを作るときにも生きてきそうなので、重要点をまとめてみた！といった内容です。 皆さんにも役立つ内容盛りだくさんだと思います！ 当たり前に分かっていることも多いかと思いますが、実際にプ…