会社経営

前回は、自社の強みと独自性を掘り起こし、「なぜ自社が選ばれるのか」を価格以外の言葉で説明する方法についてお話ししました。 しかし、自社の強みが明確になっただけでは、ブランドの核は完成しません。 その強みを「誰に届けるのか」、そして、その人から「どのような会社だと思われたいのか」を定める必要があります。 どれほど優れた価値を持っていても、届ける相手が曖昧であれば、発信する言葉も、提供するサービスもぼやけてしまいます。 今回は、ブランドを強くするための「顧客の明確化」と「目指す企業イメージ」について考えていきます。 すべての人に好かれようとすると、ブランドは弱くなる 「できるだけ多くの人に利用して…

google のAIモードで「お金持ちの職業は？」と尋ねると、「日本の富裕層（資産1億円以上）に多い職業は、1位が企業オーナー（経営者）、2位が医師、3位が地主・不動産オーナーです。」という返事が返ってきます。 そして、「さらに詳しく…」をクリックすると、「ほかにも外資系金融、IT関連、弁護士・公認会計士、パイロット、高収入な芸能人やスポーツ選手、成果報酬の高い営業職が上位を占めます」とあります。 どうやら、日本の富裕層の過半が企業のオーナー経営者で、（もちろんその中には親から事業を引きついだ人も多いのでしょうが）いずれにしても役員報酬として利益を得て資産を築いている人…が多いようです。 勿論…

ー早期収束の鍵は、誰が握るのかー 組織を改革しようとすると、ほぼ必ず衝突が起きる。 新しい仕組みを入れようとしたとき。これまでのやり方を見直そうとしたとき。役割や評価基準を変えようとしたとき。 「良くしたい」という思いから始まったはずなのに、いつの間にか空気が悪くなり、会議は反論の応酬になる。 なぜこんなことが起きるのか。 ー早期収束の鍵は、誰が握るのかー 改革派は、自然発生しない 衝突が激化する瞬間 「公平」は美徳か 「自走する社員を育てる」という名目 結局、鍵を握るのは誰か 人は変えられない もし、あなたがその場にいるなら 改革派は、自然発生しない 多くの場合、改革のきっかけはトップにある…

今回も学びの会の行事に参加し、新しいご縁を頂きました。 今回のご縁は、ある建設会社の社長さん、T氏です。T氏は、学びの会を自らの会社の福利厚生に活用しているそうです。 その結果、社員の定着率が向上し、業績も伸び、地域の工務店ではNO.1の地位を獲得したといいます。 社長が変われば、社員は変わり、社員が変われば、会社が変わる。 まさにこれを実践しているのです。 私は今年、35年間勤めていた会社を退職します。35年間、会社を変えたいという思いで働いてきました。よくなった部分もたくさんあります。しかし、まだ変えなくてはいけないところも残っています。 今回、T氏とのご縁は、そこを変えるためのきっかけに…

またうちの会社から従業員さんが辞めてしまうようです。 仕事から事務所に帰ってくると、部長、専務、部門リーダーと3人で話し合いがされていたようです。(以下、従業員さんから聞いた話ですが) 別部門のパートさんが急きょ辞める(まだ噂の域を出ていないけど)にあたって、そのパートさんが受け持っていた仕事を誰が引き継ぐのか、人員的に大丈夫(じゃないだろうけど)なのか、他いろいろ話しているのではないのかと、こっちの部門の事務員さんが言ってました。 最近、急きょ辞める！ということがあまり無かった(去年まではひっきりなしにあった(笑))ので、「久々だなぁ～」ってのが率直な感想。 結構深刻な状況なので、↑はとても…

世の中には「エリート社長」とか「たたき上げ社長」とか、かっこいい響きの経営者がたくさんいる。ふと思ったんよ。もしFラン大学生の俺が社長になったら会社どうなるんだろう？ このどうでもいい妄想を真面目に（？）考えてみた。 福利厚生は自由すぎる Fラン社長の会社に入社すると、まず社員食堂が違う。 メニューはなんと「山岡家ラーメン食べ放題」。しかも替え玉制度付き。健康診断？そんなのラーメンスープで流せばゼロや。 出勤時間は１２時以降でOK。 「朝から働くとかブラックやろ」って理念に基づいてる。 ゲーム発売日には自動的に有休が配布されるから、社員みんなでポケモンやモンハンやる。 経営方針はノリと勢い 普…

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