仮説検証

3月になりました． このブログでは，学校現場の先生方が授業を計画されるときに，どのような学習行動を組み込むと児童・生徒が学習内容を理解できるようになるかについて，主に認知科学的な視点で記述しています． 現在は，放送大学学術リポジトリで2023.12から14か月連続アクセスランキング1位を続けている私の博士論文「小学校理科教育における指導方略の研究－意味ネットワーク・モデルとその発展型を用いた知識構成－」を現場の先生方が共通に持っている経験知を例として分かり易く説明しています． なお，現場の先生方の経験知を利用して説明を行っている関係上，教職の経験をお持ちでない方には少々分かりにくい説明になって…

本日参加したカンファレンスで、BMLループという用語が出ていました。個人的に馴染みがなかった用語なので、このたび調べて学んだことをまとめてみます。 BMLループは、リーンスタートアップの中心的な概念である Build-Measure-Learn、日本語訳で構築・計測・学習 の頭文字をとったもので、新しいアイデアや製品を素早く検証し、反復的に改善していくためのフレームワークです。 BMLループは、最小限のリソースで最大の学びを得ることを目的としており、以下の3つのステップで構成されます。 BMLループのステップ 1. Build（構築） アイデアを仮説として、仮説を実現するための最小限の製品やサ…

1.『顧客の課題に値札をつけろ!!』 2.MVP期で実施したこと 3.ライブコマース初回配信は閑古鳥。。。 4.価値と対価の交換 『バーニングニーズ』 5.まとめ 1.『顧客の課題に値札をつけろ!!』 ADWAYS DEEEの新規プロダクト開発を担当しているシニアプロダクトマネージャーの小田です。 主に新規プロダクト開発のPdMとして現在はライブコマース事業の立ち上げを実施してます。 ≪ライブコマースとは？≫ 「ライブコマース=ライブ配信でモノ・コトを売る」という新たな販売手法。 ライブコマース（英語：Live Commerce）とは、デジタルプラットフォーム上でライブ動画配信サービスなどを利…

3行で！ ビジネスメンバーからの「ふわっとした」分析依頼に対処するため、ヒアリングシートを作成し運用しました。 初回ヒアリングと簡略化したヒアリングシートでミスを軽減しましたが、さらなる課題が残っています。 目的を明確にし、効果的な分析を目指して継続的に改善を図っています。 困っていたこと 営業を含むビジネスメンバーから、「いつもとは異なる方法でクリック率を出してください」といった分析案件を依頼されることがよくあります。私たちのプロジェクトチームは営業・運用・開発を含む10人程度の小規模なもので、スピード感が求められる現場です。 時には、データソースを探すところから始める手間のかかる案件もあり…

『顧客の声を聞け!!』 はじめまして。ADWAYS DEEEの新規プロダクト開発を担当しているシニアプロダクトマネージャーの小田です。 主に新規プロダクト開発のPdMとして現在はライブコマース事業の立ち上げを行っております。 今回は新規プロダクト開発を行う上で、以下の3つの学んだことに関してお話できればと思います。 この『顧客の声を聞け!!』はわからない時の『おまじない』のような、迷ったらこれという言葉となりますので、ぜひ参考にしていただきたいです。 ≪学んだこと≫ ①顧客の声を聞け。社内に情報はなかった。情報は社外にある。 ②営業力は新規事業において必須。粘り強さと根気強さ。 ③仮説と検証は…

みなさんこんにちは。株式会社リンクアンドモチベーションでモチベーションクラウドのUX/UIデザインを担当しているmizoです。 今回はBtoBプロダクトにおいて「いかにして短期間で多くの検証を回したのか」「どのようにして検証結果をUX/UIの精度に繋げたか」について弊社の事例を交えながらまとめようと思います。 BtoB向けプロダクトに携わっている方の中にはなかなかユーザーインタビューができていない方もいるのではないでしょうか？そんな方に少しでも参考になれば幸いです。 プロジェクトの概要 どうやって3週間で17回ものインタビューが実施できたのか インタビューの日程を先に確定してしまうこと 最小限…

こんにちは。VPoEの 安西 です。 先週、取締役の天辰からあすけん全体、取締役兼CPOの道江がプロダクトマネジメントチームのお話をポストさせていただきました。続きまして私からは、プロダクト開発組織の視点でお話してみようと思います。 タイトルにも書きました通り、4月よりプロダクト開発組織を大きく変えさせていただきました。まずその背景から整理していきます。 50人の壁を超え、組織化が必要になった 50人の壁という言葉がありますが、まさにあすけんの社員数がその人数を突破しました。 数年前までは少人数で開発していたので、役割を超えた会話も容易で、意識的に組織化や情報共有をしなくても、作業の目的や施策…