外資買収

続く退職者の波 相変わらず他部署でも毎月のように長くこの会社に貢献してきた複数名の退職が続いています。そんな中、所属している部署でも長らく業務を支えてくれていたベンダーからの出向社員１名が先々月契約解除、先月末でまた１名が退職、今月は海外在住者１名が日本担当から外れます。このペースでいくと、もう自分を含め来年には知っている人は会社に残っていないのではないかとまで思うほどです。 そのうち１名の退職者については、今年に入って私用で休みがちになり、40日以上あった有休も残り２日の状態でとうとう退職勧告を受けたようで、自主退職するようです。 正直に言ってしまうとその退職者は、自己判断で業務を進めるあま…

メンタル休職者が約1割、離職率は0.25％から30〜40％へ この1年で、本当にたくさんの同僚が退職したり、メンタル休職に入りました。以前は退職者が今ほど多くなく、特に外資買収前は離職率が0.25%という、超優良企業だったそうです。しかし、現在では、メンタル休職者が全従業員の約1割、離職率は3割から4割にも上っています。 ちなみに、ここ1年で突然よく耳にするようになった言葉があります。 それが「ビヘイビア」です。繰り返されるのは、「態度（ビヘイビア）の改善」という曖昧な要求。ターゲットとなるのは大抵が日系の頃から長く居る人や、口先のアピールや立ち回りがあまり上手くない実直なタイプ、今年新たに入…

買収の衝撃 約6年前のことになりますが、私が勤めている会社が外資に買収されました。 買収前の会社は、日本の伝統的な企業文化を持っており、尊敬していた日本人上司のもとで働いていました。彼は、部下の意見を尊重しつつ、リーダーとしての役割を果たす人物でした。誰よりも業務に取り組む現役プレイヤーで、その背中を見て私たちは学び、信頼を寄せていました。 当初、買収されたことには少なからずショックを受けましたが、まだ経営陣や上層部の変更がなく、職場環境は穏やかでした。そのため、将来的に急激な変化が訪れるとは想像もしていませんでした。ただ、漠然とした不安は抱いていたのも事実です。 スタンスの違いが浮き彫りに …