後継者育成

「自分の将来を考えて動きたいけれど、目の前の責任も放り出せない」。そんな板挟みの気持ちで、毎日を過ごしてはいませんか。40代や50代の私たちは、職場の中心として期待される一方で、家族のことや自分自身のこれからの人生についても、深く悩む時期にいます。周りの期待に応えたい自分と、新しい道へ踏み出したい自分。その両方の間で揺れ動くのは、決して身勝手なことではないと思います。 先日、所長から今後の人事についての話がありました。以前から調整していた通り、6月から同じ拠点の他部署から新任の主任が、私の部署に配属されることが正式に決まりました。新しい戦力が加わるのは組織として喜ばしいことですが、私の心境は少…

こんにちは燦です。こちらはYouTubeの知識インプットシリーズです。 うむ。どんなコンテンツなんじゃ？ 聞くだけでなんとなく各事例の雰囲気を味わう動画＋ブログ記事として投稿しています。 知識もなんだかんだ必要だよね。 事例Ⅳの攻略解説シリーズはこちらのページをご確認ください。【YouTube】事例Ⅳ 攻略法解説シリーズ 事例Ⅳの過去問解説シリーズはこちらのページをご確認ください。【YouTube】事例Ⅳ 過去問解説シリーズ チャンネル登録もよろしくね♪ ◆目次◆ 事例Ⅰ－④ 後継者育成・市場販路開拓・シナジー 1. 後継者育成を完全攻略！ そもそも後継者育成って何？ 1-1. 後継者候補を見…

『家をおこすも子孫なり、家をやぶるも子孫なり。子孫に道をおしえずして、子孫の繁昌をもとむるは、あくなくて行くことをねがうにひとし。 中江藤樹』 後継者問題に悩む中小企業が多いと聞きます。 「誰に何を引き継いで欲しいか」と「何を引き継ぎたいか」とのミスマッチが考えられますが、継ぐ人、自体が不在という現状だそうです。 産業の変化などで、自社物件で人件費も最小限でないと立ち行かない業種は、その代限りで清算する選択をするケースが多いようです。 中江藤樹のこのフレーズは、「子孫に道を教えずして」と記されています。 この道とは、「考え方」ですね。 お金や道具よりも、知識よりも、「知恵」ということだと推察し…

インディビジュアルコンテンツの代表の本藤(ほんどう)です。 今回は「事業承継の手法としてのM&A」というテーマでお話しします。 事業承継の方法としてＭ＆Ａが注目されています。M&Aを活用した事業承継を「事業承継型Ｍ＆Ａ」と呼んでおり、最近、事業承継とM&Aは一緒くたにされることも多いです。しかし、私が思うに、昔からある事業承継とM&Aは似ても似つかぬものです。支援側の立場でも、必要な知識・手法も、まったく異なります。今回は、両者の違いを明らかにし、改めて「事業承継型M&A」にどう取り組むかを考えてみたいと思います。 １．伝統的な事業承継の手法とは 元々、事業承継とは「親から子」へと引き継ぐこと…