管理職教育

Medi Bizサポートマガジン第219号 こちら事務局、奔走中！のケンシンです おはようございます 休日出勤が続いており メルマガの配信準備を忘れがちになりますが ギリギリのところで途切れずに繋いでおります MR（医薬情報担当者）の時は 完全に週休二日制でしたが 最近やっとこの不規則なシフトに 身体が慣れてきました _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/ 「 どうしたらいいですか〜？ 」 あなたが管理職の立場であるなら 部下から 「これはどうしたらいいですか？」って 聞かれることありますよね そんなときどうしていますか？ 指示を出したり 次は…

本来、管理職こそが高いコンプライアンス意識を持たなければならない。しかし、管理職による不祥事が後をたたず、筆者も目の当たりにしたことがある。恐ろしいのは、管理職という立場上の力関係で、おかしなことに声を挙げたメンバが不利益を受けやすく、段々と周囲が声を挙げなくなり、コンプライアンスの是正から遠ざかることである。そして、メンバが去っていき、組織力がダウンするか、大きな問題が顕在化してニュース報道の対象になるかのいずれかである。この記事では、管理職におけるコンプライアンス意識の低下のしやすさについて、そして当たり前ではあるものの意外に出来ていない本来あるべき姿について述べる。目次 1.管理職による…

人事評価の結果に納得いかない人は多いのではないかと思う。実際、退職理由にもなる。近年では、人材の流動性が高まりつつあるので、より一層この傾向は強まるものと思われる。このようなとき、よく社会人経験が少ない若手や、上司が期待する成果を出していないにも関わらず人事評価の結果に対して不平不満を発する人に対しては、次のように言われることがある。 「考え方が甘い」 「上司の期待を理解しているか？」 「上司との向き合い方を考えるべき」 これは間違いではないし、一部の人には当てはまる内容だろう。しかし、なぜかリーダーや管理職といった評価者による評価が正しいことが前提となってしまっている。実際、成果を出している…

リーダー・管理職・経営者は、「自社の社員に成長してほしい」と思っていること自体は、どの企業でも共通であり、当たり前のことである。問題は、成長してほしい社員に対してどのようなアプローチを取るかである。リーダー・管理職・経営者以外にも、指導・教育に当たる人、更に「やりがい搾取」に遭っているかもしれない人を含めた全てのビジネスパーソンにこの記事を読んでいただき、社員の成長や目標の達成、組織の活性化に何が必要かを理解していただきたい。目次 「やりがい搾取」は害悪！上位者は「阻害要因の除去」によって「前段」を整えるべきだ！ 1.教員 【「やりがい搾取」の可能性があるアピール・要求・期待】 【要求・期待を…

インディビジュアルコンテンツの代表の本藤(ほんどう)です。今回は「リーダー人材をどのように育成するか」というテーマでお話しします。「社内にリーダー人材がいない・育たない」ことは、中小企業に限らず、全ての企業にとって、悩ましい問題の一つです。しかし、社内に明確な人材育成プログラムのある会社は少なく、「人材が現れるのを待つ」だけの会社が多い気がします。今回は、リーダー人材育成の基本的な考え方を取り上げます。 １. リーダーシップとは リーダーシップを考える時、多くの場合、具体的な人物を想定します。会社であれば、上司やトップ、スポーツであれば、選手や監督、あるいはテレビに出ている有名人、歴史上の人物…

今週のお題「感謝したいこと」 15年以上前ですが、前の会社の当時の上司Aに感謝です。 以前の記事にも書きましたが、性格的にはメンバー全員からツッコミが入る「天然系ボケ」です。 dad-aslan.hatenablog.com しかし、そんな上司Aさんから、上の記事で書いた以外にも２つのことを学びました。 一つ目はモノづくり対する考え方。 当時、新製品の開発業務に携わっていましたが、自分の中では課題が多すぎて製品化への道筋が全然見えないときがありました。 そのとき、上司Aさんから 「メーカーは売るためのモノを作って、初めてメーカーといえる」 という趣旨のことを言われました。 そのときの課題は課題…

強みと特別をもっと外に！ エスモットです。 部下のやる気を上げる管理職のやる気は誰が上げる？ 企業あるいは組織の仕組みではないでしょうか？ 先日、この記事を書きました。やる気向上については関心の高い課題であると思われます。 esmotto-consul.hatenablog.com さて、その際にFacebookでわいわいしたのですが、管理職のやる気について考えてみました。 その際のコメントで、私が「管理職の仕事を知らずに管理職になった人ほど、短期間で無能な上司と思われる」と発言しました。 この考えは、中小企業診断士の勉強をする前から思っていたことであり、現在進行形で考えています。 とはいえ、…

おはようございます^ ^ 国立競技場から帰ってきて、ずっと喉の調子が悪い… 最初は全力で応援してたから喉がイカれてたんやけど、そのまま風邪のような咳が出るようになってきた。 歯茎も腫れてるし熱は無いが、しんどいから休みたいけど仕事はたっぷり^ ^ まぁなんとかなるか^ ^ さて昨日の続きです！ （誰が興味あんねん！） そもそもうちの会社の体質が、昔の職人気質を一部だけ継承してるという感じ。 それは、やりたく無い事はやらないとか、新しい取り組みを否定するとか… 残念ながら、一番継承するべき職人魂はこれっぽっちも残ってない、言うならば役立たずが多数いる。 それが長く居座っていて、OL界隈でよく聞く…

派遣社員が派遣先でパワハラによる「体調不良」で仕事ができない時はどうすればいいかについて 派遣社員が派遣先でパワハラによる「体調不良」で仕事ができない時はどうすればいいか 派遣社員が派遣先でパワハラによる体調不良に悩まされるケースは、残念ながら珍しくありません。この状況は深刻で、適切な対応が必要です。以下に、この問題に対処するための重要なステップと考慮すべき点をまとめました。 https://os-advance.co.jp/blog/useful/harassment.html もくじ 1. パワハラの認識と証拠収集2. 派遣会社への報告と相談3. 医療機関の受診と診断書の取得4. 労働条件…

［要旨］冨山和彦さんによれば、中間管理職への研修は、組織の上下左右の調整能力育成が大きな要素だったものの、今、日本企業が本当に必要としている中間管理職は、リーダー型中間管理職、トップリーダーと同じ発想で考える、ミドルリーダーとしての課長や部長なので、中間管理職はもっと高い目線で自分自身を将来のトップリーダーとして鍛える方法を考え、実践することが求められているということです。［本文］今回も、前回に引き続き、冨山和彦さんのご著書、「結果を出すリーダーはみな非情である」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、冨山さんによれば、これからの日本が、欧米や新興国のように、年齢に関係…

近代で出版物の価値がピンキリになった時代設定でファミリーバージョン、トイバージョン、キッズバージョンで識字率が高い。情報召喚で異世界の情報・知識を参考に出来る。 ■起■調べる動機。■序■(メジャー)ジョブ大全ファミリーバージョン。(メジャー)ジョブ大全トイバージョン。(メジャー)ジョブ大全キッズバージョン。(メジャー)ジョブ大全ホビーバージョン。(メジャー)ジョブ大全アートバージョン。(メジャー)ジョブ大全アカデミックバージョン。(メジャー)ジョブ辞典ファミリーバージョン。(メジャー)ジョブ辞典トイバージョン。(メジャー)ジョブ辞典キッズバージョン。(メジャー)ジョブ辞典ホビーバージョン。(メ…

前回の続きです tobisawa-life.hatenablog.com 学童を勝手に帰ってきてしまう 両親共働きの家庭は今では珍しくなく、甥っ子の両親も母親が正規雇用ではありますが働きに出ています。 彼は4月中旬から通っている学童を、勝手に帰ってきてしまう時があり、困っています。 学童は「知らぬ存ぜぬ」、学校側は「放課後のことは関与できません」ということで、かなり冷たい扱いかなと思います。 少子化対策がいくらなされても、子供を預ける場所がこんなに無責任であれば両親共働きはちょっとキツくないか、、、とも思うし、障害者への合理的配慮という言葉も広まってきているのにその対応はどうかと思う部分もあり…

会社に勤めるビジネスパーソンにとって、「評価面談」は避けて通ることのできないイベントです。ただ、いつも目標を達成できるような優秀な人は別として、「評価面談が大好き」という人は多くないでしょう。 とはいえ、避けて通れないのであれば、評価面談もできるだけ自分にとって有意義なものにしたいところです。そうするために、人事評価コンサルタントの岡田洋介さんは、評価面談における「上司に寄り添う姿勢」の重要性を強く説きます。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】岡田洋介（おかだ・ようすけ）1974年2月21日生まれ、埼玉県出身。株式会社アクティベーションコンサルティング代表取締役…

若手のビジネスパーソンが組織内で成功をつかむために欠かせないものが、「評価」です。ただ、評価に対して「失敗にフォーカスされるのでは？」などネガティブにとらえている人も少なくないでしょう。 しかし、人事評価コンサルタントとして数多くの企業の組織開発に関わる岡田洋介さんは、「むしろ評価はポジティブにとらえたほうが望ましい」と言います。その言葉の真意のほか、評価を高めるための方法を詳しく解説してもらいます。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】岡田洋介（おかだ・ようすけ）1974年2月21日生まれ、埼玉県出身。株式会社アクティベーションコンサルティング代表取締役。人事評…

本日読了。 罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法（インターナショナル新書） (集英社インターナショナル) 作者:小林祐児 集英社 Amazon 良書。 日本の管理職が「タイパ」の悪いものになっていることの、本質的課題と解決策を示す。 全員が管理職レースに参加する前提の、オプトアウト方式 雑用なんでも屋になることで、専門性を失う 勝手に管理職にされて、勝手に役職定年される 中途半端に分業できない官僚組織でありながら、自由な組織の夢を見る 処方箋１: フォロワー側の教育、管理職教育を透明化するフォロワーシップアプローチ 処方箋２: エンパワーメントとデリゲーションによるワークシェアリング…

記事が遅れがちになり、東京旅行もはさむことから、ある程度回数を稼げるテーマとして苦し紛れに「勉強会・読書会・サークル」シリーズを書き始めたのだが、自分の学びを振り返るよい機会となった。ちょうど新年度から、自分の学びを更新し、ブーストをかけたいと願っているところでもあったので。 いよいよシリーズ最終回。今まで記事にするのを避けてきた仕事がらみの勉強会だ。 僕は、退職までは教育行政にかかわる事務屋をしていた。50代になるとポジションがあがって教員の人事にかかわる権限のある仕事をしなければいけなくなった。県内のある地域の小中学校の先生にかかわる人事だ。 事務屋だから教育の現場のことは実際にはわからな…