技術的負債

先日こちらのオンラインイベントに参加させていただきました。色々なことを学ばせていただき、とても良いイベントでした。印象に残ったお話や感想を軽くまとめていこうと思います。 顧客提供価値を高めるための技術的負債への向き合い方 (2022/11/10 12:00〜) 技術的負債の解消に積極的な人が少ないので、メンタル的にハード 以前、参加させていただいた「良いコード/悪いコードで学ぶ設計入門」の著者トークで著者の仙塲さんも似た体験をされたとお話しされていました。やはり、レガシー改善に対して消極的な人は一定数いるんだなと再認識しました。 技術的負債の解消をスタートさせても、「それいいね！どんどんやって…

こんにちは、こんちゃん(@konchanSS)です。 今回はZucksアドプロダクト事業本部で、2年ほど前からはじまった負債カンバンを作成する動きから 負債返済へのアクションを起こして1年経ったのでそれを振り返ったものです。 負債カンバンとは 負債カンバンとは簡単にいうと、弊事業部にあるさまざまなサービスの負債をまとめたものです。 なぜ始まったかというのはゆっけ(@karahiyo)さんのtech blogを読んでもらえるとよりわかります。 以下、記事から抜粋したものです。 苦手なこと 課題とは認識しつつも対応が進まない、優先順位があがりきらないタスク どこにどんな技術的負債があるか把握しきれ…

こんにちは。ソフトウェアエンジニアの @ttokutake です。 この記事では、スタディサプリ小中高プロダクト開発部の技術戦略グループの活動内容を紹介していこうと思います。 「いきなり何ですか？」と思った方がほとんどだと思われますので、まずは「技術戦略グループとは何なのか」から順を追ってご紹介させていただきます。 @chaspy さんが SRE NEXT 2022 ONLINE で発表している内容と被っている部分がありますが、ご容赦いただけたらと思います。 ちなみに自分は2021年10月〜2022年9月の期間で技術戦略グループの中の横断ワーキンググループをリードする役割を担当していました。 …

初めに こんにちは。ソフトウェアエンジニアの近藤です！ 2022 年 8 月からコミューンに入社し、当社サービスの commmune の開発チームで、フロントエンドおよびバックエンドの開発に携わっております。 今回は具体的な技術の話ではなく、コミューンの開発チームの取り組みである 20%ルールについてご紹介します。 初めに 20%ルールについて なぜ緊急度の低い課題を解決することが大事なのか 具体的な運用方法 私が実際に 20％ルールを行い感じたメリットと課題 具体的に実施された事例の紹介 私が今後 20%ルールを使って取り組みたいこと まとめ

河野と申します。2018年8月からマッハバイトで業務委託（いわゆるフリーランス）として業務に携わっており、2022年6月から、テックリード（以降、TL）という立場となりました。 TLという言葉は広く使われていますが、実際に何をするのかは、会社や環境によってさまざま。 3ヶ月の振り返りがてら、ここに一例として公開してみようと思った次第です。 TL着任以前 Join当初はRailsエンジニアとしての働きを期待されており、最初の担当はマッハバイトiOS版用に、REST APIを開発することでした。 半年少しでその業務が一段落した後は、以下のことなどを担当してきました。 Rails製アプリケーションの…

技術広報のyayawowoです。 いつもラクスのエンジニアブログをお読みいただき、ありがとうございます！ 今年度3回目となるラクスMeetupは、 『開発速度向上のためのリファクタリング術 〜負債をきっちり返済しよう〜』でした！ テーマは『技術的負債・生産性向上』です。 ローンチ5年〜20年を迎える3プロダクトを支える、弊社のバックエンドエンジニアの3名が登壇しました！ なお、本イベントは以下のような方にオススメとなっております。 ◆ こんな方にオススメ！ ・ラクスのプロダクト、組織に興味がある方 ・長期プロダクトのリファクタリングを検討している方 ・UI刷新、オフショア開発に興味がある方 ・…

ITエンジニアにはおなじみの『技術的負債』についての記事です。技術的負債の定義は「最善ではない設計や実装により内部品質が低下し、将来的な保守性やシステム性能としてのスケーラビリティに影響を与えるような課題」とこの記事内ではします。 コードを書くと多かれ少なかれ必ず負債が生まれます。そのため負債が生まれること自体は悪いことではないです。しかしその負債が返済されることなく溜まっていき、大きな問題として表面化してから対処することが多いため、よく開発現場では問題になるトピックです。 語り尽くされた話題ではありますが、負債が返済されない理由と返済する方法について改めて考えてみました。 負債が返済されない…

YAPC::Kyoto 2023の採択トークが決まったようですね。面白そうなトークが沢山あってすごいですね。blog.yapcjapan.org僕のトークが採択されていない......というのはトリックで、今回は畏れ多くもゲストスピーカーとして招待されましたので、そちらの枠でお話しします。blog.yapcjapan.org何を話すかは実際まだ100%は固まってはいないのですが、仮決めとしては「ソフトウェアエンジニアリングサバイバルガイド: 廃墟を直す、廃墟を出る、廃墟を壊す、あるいは廃墟に暮らす」というタイトルでお話できれば良いかなと思案しているところです。技術的負債なのではなく、貧乏だから…

2022年10月24日に『ふりかえり Kaigi on Rails 2022』と題してイベントを開催しました。イベントでお話した内容を文字起こしレポートでお届けします。 自己紹介 kwappa：そろそろ「ふりかえりKaigi on Rails 2022」を始めます。みなさん、こんにちは。 みんな：こんにちは。 kwappa：Kaigi on Rails、みなさんお疲れ様でした。楽しかったでしょうか？このイベントは、STORES 株式会社のエンジニアを3人もKaigi on Railsの登壇者に送り込むという快挙に成功しましたので、ぜひその登壇者を集めて振り返りながら、また来年も楽しみだなという…

こんにちは。ソフトウェアエンジニアの @ttokutake です。 今回はスタディサプリ小中高プロダクト開発部の技術戦略横断ワーキンググループをリードしていたときに 実践していたことや気をつけていたことを書き出してみようと思います。 もう少し具体的に言うと、ワーキンググループの活動においてどのようにファシリテーションを工夫したかという内容になります。 技術戦略横断ワーキンググループとは 詳しくは以前書いたブログ 技術戦略横断ワーキンググループの活動報告 の この部分 をお読みいただければと思います。 改めて簡単にグループについての説明をすると、以下のような感じです。 「組織横断で解決すべき技術…

第１章「悪しき構造の弊害を知覚する」 ・変更に強い構造を知り、ギャップとして悪しき構造を認識できるようになる。 ・悪しき構造：コード読解コストが高い、バグの埋込やすさ、構造劣化の負のスパイラル。 ・技術駆動命名、連番命令の弊害、人間が理解できる意味をコードから外部化したときの同期漏れが混乱を招く、 ・欲しい機能が実装済みであることが把握しずらい弊害。可読性が悪かったり、ネーミングが悪かったり、低凝集だったりが要因。 ・未初期化状態が発生するクラスは生焼けオブジェクトの弊害。 第２章「設計の初歩」 ・ネーミングで対処、再代入はやめて混乱しないように。 ・意味のある単位で区分けする、関係するものは…

だらだら書きます。 ーーー「明治 エッセル スーパーカップ ティラミス味」新発売🍨🎂チーズクリーム味のアイスに、コーヒーの香ばしい風味としっとりとした食感が特長のコーヒークッキーを混ぜ合わせました😋🥄ティラミスのようなほろ苦い味わいを堪能できます🌈✨冬期限定の今だけ！急げ～🏃 https://t.co/zmKqRPoOL1 pic.twitter.com/XodXiiGEeY— 株式会社 明治 / meiji (@MeijiCoLtd) January 10, 2023 ティラミス味あったので買ったけど、微妙だったな…バニラ買えば良かった ーーー お仕事、最近つまらないなと思う。 存在感は低く…

こんにちは。食べログAndroidアプリをメインで担当しているsadaです。 私は食べログシステム本部 アプリ開発部の基盤チームリーダーをしています。 基盤チームでは機能開発はあまり行わず、リファクタリングや開発環境（IDEやCI/CDなど）の整備、ライブラリ選定、アーキテクチャ設計など、食べログアプリの下支えをしているチームになります。 私は2018年にカカクコムに入社し、食べログにJoinしました。 その頃は基盤チームのAndroid専任が不在という状況で、あまりAndroidについての改善が進められておらず、かなりの技術的負債が溜まっており、調査・設計・実装・テストといった工程全体のスピ…

エンジニアリング組織論への招待を読んだので、学びをまとめておこうと思います。 https://www.amazon.co.jp/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E7%B5%84%E7%B9%94%E8%AB%96%E3%81%B8%E3%81%AE%E6%8B%9B%E5%BE%85-%E4%B8%8D%E7%A2%BA%E5%AE%9F%E6%80%A7%E3%81%AB%E5%90%91%E3%81%8D%E5%90%88%E3%81%86%E6%80%9D%E8%80%83%…

医療ビッグデータを活かした事業を幅広く展開しているJMDCには、魅力的な経歴や豊富な経験を持ったメンバーが所属しています。今回は、Pep Upのバックエンドチームでテックリードを務める野田さんにインタビューを実施しました。複雑なデータを扱いながら、事業スケールをエンジニアリングの側から支えてきた野田さんに、JMDCで開発に携わる魅力を聞きました。 ＜プロフィール＞野田 実（のだ みのる）ユーザープラットフォーム開発部 バックエンドチーム テックリード新卒でSEとしてのキャリアをスタートし、その後スタートアップの一人目エンジニアを経験。ヘルスケア業界に興味を持ち、2018年7月にJMDCに入社。…

ルーレット250の報酬。現時点恒常の未所持神姫は古い順に、水アガリアレプト、雷ルー、雷イシュタル、闇セト、闇シャイターン。独自調査の結果、神姫のSSR内訳は古いor既所持神姫に偏ってるんで、これ、水アガリアレプトのオッズ1.6倍くらいあります。最新神姫の水パールはオッズ130倍くらい。怖すぎて引けません。でもどうせ引いちゃうんだろうなあ。 属性ごとの編成とスコア 火属性 水属性 風属性 雷属性 光属性 闇属性

Top 9 challenges IT leaders will face in 2023 By Paul Heltzel Contributing writer, CIO Jan 9, 2023 2:00 am PST 2023 年に IT リーダーが直面する 9 つの課題 トップ 経済の不確実性、すでに逼迫している人材市場における新たな要因、テクノロジー コストの上昇は、今年 CIO が対処しなければならない継続的な困難な問題のリストのトップです。 3 年前、IT リーダーは、一部のワークロードをクラウドに移行する計画を含むデジタル トランスフォーメーションに対応するために、駆け出しの A…

目次 目次 はじめに 購入動機 本 出版社 発売日 言語 単行本 内容 得た知識 はじめに 個人的な読書記録です。 購入動機 プロマネの勉強に向けて購入。 本 事業をエンジニアリングする技術者たち ― フルサイクル開発者がつくるCARTAの現場作者:株式会社CARTA HOLDINGS 監修ラムダノート (RMNTE)Amazon 出版社 ラムダノート 発売日 2020.8 言語 日本語 単行本 207ページ 1800円 内容 事業の改善や立ち上げのストーリーでどうやって成功したのかについて書かれている オンプレからクラウド移行する際のエンジニアの苦悩がわかった 得た知識 技術的負債の大変さ

こんにちは！株式会社スタメン/TUNAG事業部プロダクト開発部の手嶋/西川/若園です。 弊社のプロダクト部では2022年から大規模スクラム LeSS(以下: LeSS)を導入しています。 その中で私たち3人は、チームプロダクトオーナー(以下：チームPOと呼ぶ)という通常ではLeSSに定義されていない役割を担って様々なことにチャレンジしてきました。 今回のブログでは、実際にチームPOとしてどのように活動をしてきたのかを紹介しながら、チームPOがスクラムにいるメリットや苦労した点を書いていきたいと思います。 LeSSとは 前提として、LeSSとは何かご紹介します。 (引用元：大規模スクラム Lar…