上に目が着いていて、部下の様子が分からない馬鹿な上司、同僚、部下を「ヒラメ野郎」と呼んでいます。 →仕事の評価は上司だが、成果(達成)はそのチームからなる。チームが動き易くなるように、みんなでフォローし合うのが本来の姿だと思う。チームにヒラメ野郎が居た場合は、ミッションを決めチームに関わらず仕事をさせて置く。上司がヒラメ野郎だったら、仕事として割切るか、自分達で自助組織(ワーキンググループ)を作って活動する。ゴールは上司の評価を得ることではなく、チームのパフォーマンスを最大限に活かして、最短で成果を上げることだと思う。言われた事だけでなく、その本質、外部環境、将来に起こることを考え、最適ルート…