昇進

皆さん、こんにちは。本ブログは行動経済学を実際のビジネスに適用していくことを主目的としています。 行動経済学の理論を中心に、行動心理学や認知心理学、社会心理学などの要素も交え、ビジネスの様々なシーンやプロセス、フレームワークに適用し、実践に役立てていきたいと思っています。 「あの人、現場では超優秀だったのに…マネージャーになってから空回りしているよね」そんな声、あなたの職場でも聞いたことはありませんか？実はこの現象、偶然ではなく“ある法則”によって説明できるのです。 行動経済学でピーターの法則を抑制（DALL･Eで作成） 「人は無能になるまで昇進する」── この皮肉にも聞こえる言葉が、あなたの…

こんにちは、ピッピです。 なんと！ 今回はこのブログを開始してから 記念すべき100記事目ですが、←

今日は完全に独り言というか、自分にさえ向けていないような言葉を記録し、そのあとで文章として整理したような記事を書こうと思う。 それくらいカオスなこととは何か。それは僕にとって納得感のある、進むべきベクトルはどこを向いているか、というものだ。 前回の記事では、常に何かしらの目標を立てて勝手に遊んでいるような日々を送っているので、特に新たに掲げるそれはない、と書いた。 しかし、2026年3月を一区切りとし、その準備をこの1年で進めるということだけは、長尺のスパンで唯一、強く日々意識している。 これを僕は「引退」と呼んでいたが、最近になってその表現が適切なのかどうか、改めて見直す必要があるとも薄々感…

導入 「自分は本当にこのポジションにふさわしいのだろうか」「周囲は自分を過大評価している気がしてならない」―― 仕事である程度の成果を残したり、昇進したりしても、こうした不安や疑念から抜け出せない人は意外に多いものです。 このような思い込みを抱え、まるで「自分が偽物」であるかのように感じてしまう状態が「インポスターシンドローム（Impostor Syndrome）」です。ビジネスの世界では、インポスターシンドロームに悩むリーダーやハイパフォーマーが少なくありません。 周囲からは「優秀」「頼れる」と見られている一方で、自分の内面では「いつか実力不足がバレてしまう」という恐怖や、絶えず自分を過小評…

本日は午前中に書けている。朝では無いが、進歩という事でほめようと思う。昨日はミーティング続き。その合間合間で来年度の人事異動の話などを聞く。 なかなか自由にはならないな、と感じる。ある社員の昇進を相談された。そろそろ異動させて、そのタイミングで昇進させてはどうでしょう、と。 当たり前だが、いつもこう言う時には真剣に考える。基本的にビジネスマンにとっては悪い話で無いので、私は多少足りてない部分があっても上げてしまう。「立場が人を作る」とはよく言ったもので、1年もするとそれらしくなる。ほとんどがそんなケースだ。また自分自身を振り返ると、どこまでできていたか・・・と考える。多くの人は自分が昇格したと…

自分より優れている人をみると、 憧れますか? それとも、嫉妬しますか? ライバルは自分を成長させてくれます。 ライバルに勝つにはどうしたらいいのか、 占ってみました。

日記 今の若い世代はぼくらの世代と 違い上昇志向がない人が多い 出世より自分の時間を優先させる 傾向が強いのは賃金が上昇しない 時代が続いている弊害なのだろう 出世して中間管理職となっても賃金の 大幅なアップは望めず背負う責任や ストレスに比例していない ぼくが籍を置く会社は中間管理職の 重圧を知っているので成りてが少なく 積極的な立候補者は管理職を目指せる ぼくの同期も望んで管理職となった 社員の殆どが歩合給の中安定した 収入を望んだのか彼はぼくの上長となる 就任当初はやる気満々で顔色も良かった ところが今は転職サイトを眺め半ば ストレスを抱えながら職務をこなす 彼は誰にでもどこにでも首を突…