昇進

将来が約束されている階級サラリーマンと、このまま平社員で過ごすサラリーマン、それは働いている人がしっかり理解しているわけで、オカタイ企業程それは決まっている。 官公庁に就職した友人や、上場企業で働いている同僚も出世とは無縁でいられなくなるわけで胃が痛くなる時期である。私は後者の平社員コースが確定しているので、何とか自力で収入を上げる為に、現在働いている会社の世界観から、抜けて二刀流で動いているわけです。 毎月安定して定額で銀行口座にお金が振り込まれるのは大変有難いことなのは、身に沁みるほど理解しています。が、不本意な給与格差は血が沸騰しそうなほど腹ただしく、会社や世の中に不満をぶつけたい感情は…

どうもDaいすけです。 タイトルどおりこの春、会社でリーダークラス（係長級）に昇格することが決まりました！ ※厳密に言うと、「係長」という役職ではなく、「係長に相当するまたは係長になれますよという級」に上がったわけです。 正直、給料が上がるのでうれしい反面、仕事を任されるものが多くなるので、できるだろうかという心配になる部分もあります。 今でも職場のリーダー的立場で業務を行ってきました。 （課長から頼まれた資料作成、仕事の割り振り、業務の問題点の抽出・解決策の提示、効率化の施策など） 課長からも今までと同じようにやっていけば大丈夫みたいなことは言われたので、まあ仕事をうまくこなせるかどうかは多…

hatarako.hatenablog.jp 「期待する役割」と「キャリアの階段」は昇進査定にも！ 「その４」のつづきです。 A社では、さらに、昇進（職位の上昇）時に「期待する役割」と「キャリアの階段」が関係します。 すなわち、昇進を推薦する者（推薦者）が、昇進候補者の「期待する役割」と「キャリアの階段」を採点し、基準の点数以上でないと昇進できません。上の２つの項目に加えて「能力」という尺度もあってそこでも評点をつけます。 さらに、昇進後に「すぐに上の職位の役割を果たせそう」、「１年くらいかかりそう」、「１年以上かかりそう」の３段階で評価します。 以上の各点数を推薦書にしたため、トップ・マネジ…

FPハム子です。興味深い記事を見つけたので、FPとしての考察を記事にしました。 blog.tinect.jp

コロナ禍で普通に仕事をしていると、管理職つまりマネージャーの存在が邪魔でたまらなかったという猫でした。ここでは、実際に私の周囲にいる無能な管理職Aと、有能な管理職Bの違いを整理してみたいと思います。 9割の中間管理職はもういらない (宝島社新書) 作者:佐々木 常夫 発売日: 2020/12/10 メディア: 新書 // １．無能な管理職Aのケース まず、管理するというのは、実務的プレイヤーを束ねる、扱う、導くという仕事になりますが、コロナ禍の在宅ワークの中では特に、束ねる、扱うという２つの観点では、まず物理的に無理な時代です。しかし、管理職の多くはそれを敢えてやろうとする方が多い印象です。結…

これまでの人生で３回の不思議な体験をしました。 その３回は、いずれも、「徹夜」に関係しています。 １回目は、大学３年のときです。慶應大学の「三田祭」にゼミナールの研究発表をするのは、３年生の仕事です。三田祭は１１月で、夏休みも終わり、さて、テーマを決めよう、から始まったのですが、週１回のゼミでは、何も進みません。 結局、三田祭の直前、学校近くの寺に部屋を借り、１週間、十数名が泊まり込んで、発表の準備をしました。女子学生２人は、家から通いです。泊まり込んだ十数名の内、１週間、一睡もせず、完全に徹夜したのは、僕を含む５名ほどでした。何かのエネルギーをもらったのでしょうか、眠くありませんでした。 途…

大きな会社の小さな肝っ玉について。 いくつかの大企業を見てきた方にうかがいました。 A部長が、Ｂ課長にいいました。 「かつて君の部下だったＣ君ね。彼なんかいい営業の管理職になったと思うよ。 業務に精通しているし、部下の面倒見もいいし。 もう年齢的に管理職登用はできないけど、どうして推薦しなかったんだよ」 「私の下にいた時は、まだ、そういったレベルじゃなかったんですよ」 「そうか、急成長株だったんだな。残念だね。」 ----------------------------- そばで聞いていたＤさん。 ・・・わかっちゃいないなぁ、Ａ部長。 Ｂ課長は、業務に精通している部下を手元に置いておきたかった…

こんにちは！ 就活を研究し続けて７年目、書いた記事は８００以上の就活マンです。 今回は不動産会社「オープンハウス」の評判について解説していきます。 評判を見てみると悪評が目立っている印象があり、実際どのような企業なのだろうと疑問に思う就活生も多いですよね。 この記事では、僕が第三者的な立場から評判を集めた上で、オープンハウスへの就職について僕の意見をお伝えします。 企業研究は「良くない噂を聞くから」などといった点だけで決めつけることなく、自分自身の目でしっかりと確かめることが重要です。 この記事を参考に、あなた自身がオープンハウスへの就職についてどう考えるのかを決めるきっかけにしてもらえればと…

６月にチームリーダーが再び昇進する話がある。どうなっているんだ？神仏は本当にいるのか・・・？もはや理解ができない。現世に対して絶望感しかない。うちの組織はどうなっているんだ？もし、６月にチームリーダーが昇進するなら、もう手がつけられない。祈りは通じないのか・・・？本当にピンチになるぞ・・・。

おはようございます。トモです。今日の体重はこれ。↓ ダイエットで僕は体重ではなく脂肪を減らしたいだけ。ジムを選ぶにあたって腹筋を割るにはどうしたらいいか聞くとその答えでいいジムかよくないジムか分かります。答えは体脂肪が減れば自然と割れる、です。腹筋をせっせとやるという答えは間違いです。確かに腹筋しないと腹に筋肉は鍛えられませんが腹筋を割るには腹の脂肪を落とさなければ鍛えても脂肪で隠れて腹筋は割れません。それに腹筋は回復力が早いので毎日やらなくてはダメだと一般に言われてます。僕も年取って腹に脂肪がつきやすくなってしまってかっこ悪いです。体重見ながらため息の日々。何のために瘦せたいのかイマイチ僕の…

◆チケット戦争 4月12日24時00分。私は、PCとスマホを同時に開いて待機していた。理由は『名探偵コナン 緋色の弾丸』の座席予約が始まるから。 例年公開初日に観に行っており、仕事帰りに行くこともあれば休みでド昼間から余韻に浸ることもある。だが今回はコロナの影響でネット予約→座席が余れば当日販売という流れだったので、こりゃいかんとムビチケを手にリロードリロード。 満を持してページを空けたら、スケジュールが公開された。ふむ、初回は…7:30開始。…7:30⁉⁉（ありがとう褒めてます）。さすが国民的アニメ年1回の祭典、気合の入れ方が違うぜ…と言いつつ、多分起きられないのでぐうたらな私は午前中の回を…

第３９９７冊目 「権力」を握る人の法則 ジェフリー・フェファー (著), 村井 章子 (翻訳) 「権力」を握る人の法則 (日経ビジネス人文庫) 作者:ジェフリー・フェファー 発売日: 2014/01/08 メディア: 文庫 実績と昇進は関係ない！実績と昇進の関係にかkしては組織的な調査が行われており、数多くのデータがそろっている。あなたが賢いキャリア戦略を立てないなら、まず事実を知っておくべきだろう。多くの組織、多くのポストで、実績はさほど重要な意味を持たないことが、データによって明らかになっている。つまりあなたの仕事ぶりや目標達成度はおなじみの人事評価にも反映されないし、在任期間や昇進にすら…

有休と定休が重なって、年度変わり初出勤が5日になり、で、驚きのことが起きていた。我が部署でもなく、階も違うのであまり会うことはない部署にパワハラ部長がいた。 部長と言っても、年下で後輩でもあり、私からしたら『ちょっとそこのボク』と呼んでもいいような男性。私が長男の育休明けで会社に復帰した頃は、新人で、私の社員証の写真を撮ってくれたり、雑用をこなしていた。 が、いわゆる、立ち回りが上手く、上の人、つまりは社長、会長のお願いは無理してでも聞いて、すごい仕事が出来る子だと勘違いさせる。社長に気に入られ、ずいぶん前に部長になったが、そこからは、かなり酷かった。 部長になったと聞いた時も｢はーっ？！マジ…

みなさんこんばんは。 昇進が確定し来月からお給料アップです。わたしです。 最近ちょっとわけあってモンハンばっかりしていたんですが、久しぶりに記事を書こうと思います。 というのも、この記事の執筆時点で4月の13日。 ちょうどそろそろ新社会人がすこしずつ先輩の目の届く範囲で、「お仕事」に精を出し始めている頃かと思います。 先週まではOJTばっかりだったけど、ちょっとずつ仕事を任され始めたという方も多いのではないでしょうか？ ということで、わたしが２週間前から何気に始めていた、noteというサービスを用いた【新社会人 手帳マニュアル】のご紹介です。 そうです。手前みそです。よろしくお願いします。

姜維（きょうい） 覚える特殊能力 武将パラメーター 姜維（きょうい） 姜 維（きょう い、建安7年（202年） - 景元5年1月18日（264年3月3日）） 魏→蜀へ降伏。 238年、諸葛亮の後を継いだ大将軍蔣琬は、魏征伐の準備のため大軍を統率して漢中に駐屯し、姜維もそれに従軍した。その後、姜維は司馬に任命され、一軍を率いて何度も西方に侵入した。240年、羌族の迷当の反乱に呼応して隴西に侵攻したが、郭淮に鎮圧されたため撤退した。243年、蔣琬は北伐を断念して主力軍を漢中から撤退させた。その際、姜維を鎮西大将軍・涼州刺史に任じて北方への備えに残した。247年には、衛将軍・録尚書事と昇進を続け、軍…

コロナで巣ごもり中ということもあり、久々にのらくろをキメたいな、と図書館で借りることにした。 今どきは図書館も出張所が増えたし、他所の図書館の収蔵物も取り寄せてくれるので便利である。地元の図書館、本当は漫画の取り寄せはNGだったらしいのだが、何故かのらくろはリクエストが通った。もう司書さんが「のらくろ」を知らない時代に突入しただけなのかもしれないが。 図書館ののらくろ事情 のらくろの魅力 のらくろのストーリー 出世編 戦争編 大陸開拓編 予備役招集編 戦後編 「のらくろ」とは のらくろの文化的価値を広めるために 令和に期待したい「のらくろ」の展開 図書館ののらくろ事情 現在読めるのらくろは大き…

「ディック&ジェーン 復讐は最高!」（原題：Fun with Dick and Jane、2005）を見る。1977年の「おかしな泥棒 ディック&ジェーン」のリメイク作品。 主演は「マスク」「ブルース・オールマイティ」のジム・キャリーと「ディープ・インパクト」のティア・レオーニ。共演はアレック・ボールドウィンほか。 コメディ俳優ジム・キャリーの独壇場のコメディで、ジェーン役のティア・レオーニがキュート。ジェーンが美人になる化粧品を使って、数少ない副作用で顔の形が変形してしまうシーンは抱腹絶倒。気楽に見るにはうってつけの90分の痛快復讐ドタバタコメディ。 ・・・ ディック・ハーバー（ジム・キャリ…