評価制度

会社によって評価制度は様々ですが、数年前から360度評価を導入している所がポツポツとありますが、一向に普及しません。何故、日本企業では普及しないのでしょうか。 360度評価とは ガバガバの360度評価 360度評価で気を付けるべき点 まとめ 360度評価とは 複数のさまざまな立場の関係者が1人の従業員の評価を行なうものです。上司だけでは気付けないことを、他の人たちの評価で補完します。 これにより、本人の評価に対する納得度を高め、それは企業への信頼感にもつながります。適切な評価を行ない、従業員の仕事や企業へのエンゲージメントを高めることも目的のひとつです。 ガバガバの360度評価 そんな360度…

良い企業と良い投資先とは同じとは言えない。株価は投資家の期待を織り込んでいくからだ。良い企業への期待は際限ないといえる。少しくらいの業績では期待に応えることはできない。良い投資先というのは、市場がまだ期待していない伸びしろがある。 見事に復活を果たしたタイガー・ウッズはいう。 「他人の期待に耳を傾けないことだ。あなたは自信の人生を生き、自分自身の期待に応えるべきである。」 人である以上、自分が他人からどう見えるのかから逃れられない。この影響をどれくらいに減らせられるのかは、どの世界でもパフォーマンスの発揮を左右する。自分を信じ切れるかどうかにかかっている。 他人の評価は、感情が入り混じる。自分…

転職して2か月は経っていないが、今職場で思うこと。

この記事はHolmes Advent Calendar 2020 10日目の記事です。 こんにちは。HolmesでVP of Engineeringとして開発組織の組織づくりや採用を担当している守屋です。 最近はもっぱら子供のクリスマスプレゼントに頭を悩ませています。 この記事では約一年間運用してきた評価制度、特に目標管理の運用について、実践を通して学んだことを時系列に沿ってまとめてみたいと思います。大きく分けると制度の導入をした2020/1Q（1-3月）、定着と拡大を図った2020/2Q-3Q（4-9月）、暗黙知の言語化を図った2020/3Q-4Q（9-12月）に区切って記述しています。 制…

今回は人事評価のテーマでお話ししたいと思います。 従業員の方々のやる気やモチベーションを高めるための評価制度のひとつとして、個々人の業績や成果に応じて報酬を支給するようなインセンティブ制度が有効だと考えられていますね（ここでの報酬は、金銭による現物支給だけでなく、ストックオプション付与のような将来の報酬を期待させるものも含まれます）。 企業の皆様においても、このような評価制度を導入されている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。 一方で、高いパフォーマンスを上げている従業員に対して多くの報酬を支給したにも関わらず、その従業員のパフォーマンスがなぜか低下してしまったり、会社の評価に関して社内…

「社内失業」や「社内失業者」という言葉を耳にしたことがありますか？大手企業を中心に増えていると言われている社内失業者。最近ではニュースで目にする機会も増えています。この記事では、社内失業の意味や、世の中の社内失業の実態、社内失業が発生する原因や発生させないための対策などをお伝えしていきます。自社の社員のモチベーションアップや、雇用システムの見直しなどに活かせるノウハウも紹介していくので、ぜひ最後までお読みください。 CHECK！ 採用でお困りではないですか？ 無料で求人を掲載したい方は、engage（エンゲージ）に無料登録を。Indeedをはじめ、LINEキャリア、求人ボックス、Faceboo…

将来、この仕事無くなるかも。 kabumatome.doorblog.jp 確かにこの視点は非常に大事で、大きく観れば自分と言う会社が現業のまま継続したときに、生き残れるのかということと同じ意味です。 売上や利益を伸ばし続けられるか。もし平行線なら、給料は基本的には上がっていきません。評価制度が年功序列であればベースアップしていくのでしょうが、だんだんと、やっている仕事の責任や成果と連動させるのが当たり前になりつつあります。 何の根拠もなく社会人としての経験年数だけで給与アップすることはなく、それに応じて仕事がグレードアップすることが前提の給与向上が当たり前の世になっていくのでしょう。 その仕…

経済産業省 商務情報政策局総務課 政策企画委員守谷 学 氏 印刷用PDF 講演資料 いただいた主な質問への回答 新型コロナウイルス感染症が感染拡大する中、この1年間でビジネスパーソンとデジタルの関わりも様相が変わり、いかにデジタルを活用して接触・対面を減らしていくのかが大きなテーマとなっています。 本日は政府が進めるデジタル庁の取組みから、経済産業省のデジタル関連施策についてご紹介します。 日本のデジタル化の現状と課題 コロナ禍において、行政における様々な分野でデジタル化への課題が浮き彫りになりました。 他国が飛躍的に行政手続きのデジタル化やデジタルIDの導入を進める一方、日本においては旧来型…

（2021年2月24日掲載） 目次 アジャイル型組織とは？ アジャイル型組織が注目される背景 アジャイル型組織の特長 柔軟さと明確な目的意識 フラットな組織構造 スピーディなPDCAサイクル 高度な技術力の維持 アジャイル型組織のメリット ビジネスチャンスをつかみやすい 意思決定までの時間が短い 従業員のエンゲージメントが向上しやすい 生産性の向上が期待できる アジャイル型組織のデメリット 着地点が定まらない マネジメントが難しい 組織の適性が限られる アジャイル型の組織と人材の育て方 挑戦を促す組織文化を醸成する 自律性を育む 個人に応じた目標設定で能力を引き出す 学習できる環境を整える コ…

◆◇◆ 今回のご相談内容 ◆◇◆ 家業の小売店を継いだ2代目経営者です。もともと年商2500万円規模だったものを自分の代になってから、1億円ほどに伸ばしてきました。 私は、会社を大きくしていくことや売上を伸ばしていくことが楽しく情熱があるのですが、現場の社員や幹部クラスの人材でも、私〈社長〉の掲げる目標にどうもついてこれているような気がしません。 仕事に対してやる気がないわけではないのですが、「より大きく」「より高く」という目標に強い関心があるような感じではありません。 できれば社員にも、私と同じように情熱的に仕事をしてほしいと思っているのですが、やはりそれは難しいのでしょうか。 ◆◇◆ 石川…

いよいよ２月の最終週が始まりましたね来週になるともう３月になってしまいますということで今回は、可能な限り余裕をもって事業を営んでいく上で、中小企業の経営者が２月にやっておきたくべきこと５選を紹介していきたいと思います 【この記事のハイライト】 ４月からの給与設計 資金繰り 公的保険年次処理の準備 助成金の見立て 法改正内容への対応 ※この記事は、５分程度で読むことができます 文章で読むのがご面倒な方は音声でどうぞ www.himalaya.com ４月からの給与設計 多くの企業が４月からの昇給を控えていますこれは法的要請があるわけではありませんが、大企業に合わせてそうしているところが多い印象で…

気付けば一年が経った。 ブログの更新は年に1度くらいのペースとなった。 一年前は、まだコロナウイルスが猛威を振るう前だった。 前回のエントリでピックアップやブリッジを交換したベースは、ビッグバンドの練習の時に、メンバーに貸し出したままとなってしまった。 また、ウイルスが沈静化したら、手元に戻ってくるであろう。 リモートワークでわかった発信力の重要性 リモートワークにより痛感することは、個人としての力量の必要性。これは、フリーランスや芸能人、インフルエンサーに限らない。そこら辺の会社員一人一人にも本来は求められていた。にも関わらず、我々はほとんどそれを意識できていなかったのではないか。正直、自分…

ある程度働いている人で、ボトルネックを知らない人はいないと思う。 私も長年仕事しているが、ボトルネックという問題と言うか現象と言うか。 人間の性だと思うが、毎日のように何らかでこのボトルネックと闘っている。 仮にボトルネックという言葉を知らなくても、以降のように説明すると殆どの人が経験があるし、今、経験中かもしれない。 ちなみに、ウィキペディアによると、こういう風に解説がある。 実は、私も今回初めて調べてみた。 そのまま引用する。 システム設計上の制約の概念。英語の「瓶の首」の意。一部（主に化学分野）においては律速（りっそく、（「速さ」を「律する（制御する）」要素を示すために使われる）、また、…

プロダクトマネージャーの方々であれば、「ジョブ理論」を一度は耳にしたことがあると思います。 自分は以前、クレイトン・M・クリステンセン教授が著した書籍「ジョブ理論」を読んだ学びと、UX DAYS TOKYO 2018のJim Kalbach氏のJobs To Be Doneのワークショップにて得た学びを、こちらのスライドにまとめました。これが結構ご好評をいただいていました。 speakerdeck.com こちらを先日少しアップデートしてツイートしたところ、興味を持っていただいたギルドワークスの@yohhatu さんからお声がけいただき、ジョブ理論の活用についてお話させていただきました。 この…

本日もひとさまのおかげで論文が読めまする。 増田泰子（2000）「高度経済成長期における「自己啓発」概念の成立」人間科学研究 2, 113-128, 2000, 大阪大学大学院人間科学研究科.https://ci.nii.ac.jp/naid/40005251609 本論文は企業の内部における霰業能力の評価制度と能力開発の関連について、戦後の日本企業の中で査定を通じた労務管理システムと教育訓練とが結びついていく過程を明らかにしようとするものである。このため1970年代以降の企業内教育の中で重要視されてきた「自己啓発」という語に注目し、この語によって表わされる一連の行為や規範を「自己啓発」概念と…

会社によって評価制度は様々ですが、数年前から360度評価を導入している所がポツポツとありますが、一向に普及しません。何故、日本企業では普及しないのでしょうか。 360度評価とは ガバガバの360度評価 360度評価で気を付けるべき点 まとめ 360度評価とは 複数のさまざまな立場の関係者が1人の従業員の評価を行なうものです。上司だけでは気付けないことを、他の人たちの評価で補完します。 これにより、本人の評価に対する納得度を高め、それは企業への信頼感にもつながります。適切な評価を行ない、従業員の仕事や企業へのエンゲージメントを高めることも目的のひとつです。 ガバガバの360度評価 そんな360度…

監査、税務会計、コンサルティングなど、さまざまな形で数多くの組織運営に関与した経験から、どのような組織が発展するのか、衰退するかを整理したことがあります。随分前のことですが、その内容は今でも色あせていません。 以下、その一部を紹介します。 トップがビジョンを提示しない組織はうまく運営できない 明確な戦略や方針を出さないと経営は安定しない 決めた事が実行される仕組み高い個人の技術技能がなければ継続的な成果が挙がらない やる気は達成感から生まれる 達成感を得る環境は適切なリーダーによるマネジメントや勢いを以って皆で一体となれる組織文化からつくられる 達成感を得る仕事の仕組みとして、統治、目標管理、…