マネジメントシステム・政策サイクル。
生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進めるための手法として、W・エドワーズ・デミング博士らにより提唱。 内容は以下の4項目をサイクルとしてまわすこと。
Doに対する事後Checkは行われているが、Planを事前Checkする仕組みに欠けている。 P段階での代替案の検討と評価を行った上で、このサイクルを回す必要がある。
ヤマダ電機の「PCDA」経営
チームの目標を達成する!PDCA
前回の記事で、Google Vids検索1位(AIによる概要の直下)を獲得したことをお伝えしましたが、エンジニアとして「なぜ勝てたのか」を解明しないわけにはいきません。 今回は、この結果を単なる偶然で終わらせないために、キーワードプランナーを用いた「攻め」のデータ分析を実施しました。 1. 検索ボリューム「0」が意味するブルーオーシャン 実際に「Google Vids」というキーワードを調査してみると、現時点での月間検索ボリュームは決して多くはありません。しかし、製品評価の現場でも「初期のバグ出し」こそが後に重要になるように、この情報の真空地帯で1位を確保することには計り知れない価値があります…
新年度、それは歓迎会シーズンでもある 始めに断っておくが、私は飲み会が(より正確には酒が)大好きだ。ゆえに、職場に新人やって来ればこれ幸いと歓迎会を企画するのだが……ご本人が飲めない・飲まない、と聞くと大変残念な気持ちになってしまう。とりあえず自分が飲みたいから歓迎会は必ず強行されるのだが。 さて、このような半ば強制された飲み会、昨今の若者には好まれないという言説もあるようだ。もし、配属された新人さんから歓迎会をお断りされたら……私の場合は主に歓迎にかこつけて飲みたいだけなので「残念」が先行するのだが、怒りや不快感を感じる人がいることも大いに理解できる。 このような宴会、不必要だとか、嫌いだと…
ブログを始めて、一つの目標にしていたGoogle AdSenseの申請。 先日、その結果が届きました。 結果は、残念ながら「不合格」。 理由は「有用性の低いコンテンツ」との表記。詳細を見に行くと「独自性のあるコンテンツが不足している」「ユーザーにとっての利便性が欠けている」と記されていました。 なるほど、Google先生からの手厳しいフィードバックです。一瞬、肩を落としましたが、すぐに「改善のチャンスだ」と思い直しました。プレイングマネジャーとして、部下へ「失敗はデータの蓄積だ」と説いている俺が、ここで立ち止まるわけにはいきません。 何が「独自性」を欠いていたのか? これまでの記事を振り返って…
空手還郷読み方:くうしゅげんきょう中国から修行を終えて帰国した曹洞宗の開祖・道元禅師が述べた言葉。帰国した際、持ち帰った宝物について問われ、この言葉を放った。悟りとは、「眼は横に、鼻は縦にある」ような当たり前の真理を会得することであり、格別の成果を追い求める必要はないという精神を示している。 「空手にして郷に還る」とも読む。出典:『永平広録』「一」 流石ですね。この頃の風潮は、明確な目標とかPDCAとかばかり重要視しているようですが、私は、その外側というかついでに起こることの方が好きです。当初の目標はおまけ位に思えたりします。 目標や成果ばかり見ていると目の前で起こったり、転がっていたりする宝…
自転車青切符の話題ですが……ちゃんと脳科学的PDCAの記事です。 いつまでそんなこと言ってんの? その脳内モデル、蒸発してるんじゃね? これ、このワークシートにどうやって入力したらいいの? なんで今時xlsファイルなの? そのワークシートの変更、待ってくださいよ 本当に嫌なのは、自分の認識を置いてきぼりにしてルールが変わることなんじゃね? まとめのようなもの いつまでそんなこと言ってんの? 来月(2026年3月現在)より、自転車の交通違反に「青切符」が適用されるようになる。しかし、いまだにこんな意見が絶えないようだ。 自転車レーンを塞ぐ路上駐車を先に取り締まれ 交通量の多い道路で車道走行するの…
「FXを始めたけれど、思うように利益が出ない…」 「ネットに情報が溢れすぎていて、何から手をつければいいか分からない」 そう悩んでいる方は少なくありません。実は、FXで安定して勝てるようになるには、正しい「学習の順番」があります。多くの初心者が挫折するのは、手法(テクニック)ばかりを追い求め、土台となるステップを飛ばしてしまっているからです。 本記事では、多くの方を指導してきた私が、初心者から最短で専業レベルを目指すための「上達の6ステップ」を徹底解説します。 samu-fx.com 手法、個別指導、勝ち組になる為に FX トレード 手法 高確率で簡単な15分足値幅取り手法|サム FX 3つの…
今回は脳科学味も毒も薄めの記事です。 「いつもの味のまんじゅう」はどうして価値があるのか? いつもよりおいしいならいいんじゃないの? ルマンドっておいしいよね いやでもみんなOODAループのほうがいいって言うじゃん? 2026年のルマンドは、1974年のルマンドではない! やっぱりPDCA・SDCAは大事じゃね? まとめらしいもの 「いつもの味のまんじゅう」はどうして価値があるのか? QCの文脈では、品質とは、私たちが「物事がそうあるべき/そうあってほしい」と描く期待に対して、実態がどの程度一致しているかという「適合の度合い」のことだ。よく混同されるけれども、「高級感」や「高度な技術」などは、…
「それをする理由は?」「認証評価で指摘されたので……」(うっぜぇ!) 会議に挙がった面倒くさい議題、その必要性を質問すると「評価の指摘事項だから」と返される……そんなシーン、あるあるですよね? 対応しないわけにもいかないから最低限の労力で形式的に対応することになるけれど、徐々に認証評価や外部監査の評価対応のための細かな業務が増えていく……というよりも、既にもういっぱいいっぱいだという現場も多いはずだ。 評価に対応するための仕事が本業を食い潰す 面倒くさいだけで「良くなっている」実感がない ISO14001や9001認証を受ける現場や、大学や病院などにありがちなこれ、本当に組織の改善になっている…
去年の12月末に、厄介な案件をまとめてさ。 新年はほぼ放心状態で幽体離脱してたよ。 案件は3年毎に更新する、期間契約なんだ。 我社では次回の更新の時に、受注金額を25%アップするのがノルマなのさ。 これは絶対の掟! 3年契約の場合、契約締結の2ヶ月以内に3年後の25%アップ計画書を作成し、経営層にプレゼンするの。 これがバチクソ重くて、経営者達からの査問状態なんだ。 んで、そろそろ締め切りが近づいてきた。 みんな知ってると思うけど、オイラは預言者じゃないし、占い師でもない。 3年後の計画より、今の娯楽です! とはいっても、PDCAを信仰する外資系は、オイラの快楽に興味はないしね。 PDCAって…
📚 もっとラクに、もっと成果が出る営業を。💼 営業効率化・リスト作成の課題を抱えるビジネスパーソンへ。📝 最新の営業トピックからクスっと笑える息抜き記事まで、実践ノウハウと事例を交えてわかりやすく解説します。 はじめに 第1章:なぜ年度末は“追い込み型”が失敗しやすいのか 第2章:逆算PDCAの考え方──ゴールから日常を設計する ステップはこうなります 第3章:P(Plan)2月にやるべき“仕込みの計画” ① ほぼ決まっている ② 押せば動きそう ③ 3月には間に合わない 第4章:D(Do)小さく動かしてズレを見つける 第5章:C・A(Check/Act)年度末に効く“調整の技術” まとめ:成…