かとうゆうです。 本日も「カイシャネタ」から入ります。 さて。 社長が「いつでも意見募集」とか 役員が部会にきて「どんどん意見」とか よくいいますが。 はっきりいって「無駄」だと思っています。 フリーアドレスを導入してコミュニケーションを活発化させよう、とか。 たいてい、失敗します。 なぜなら「そういう状態」にそもそもなってないから。 いくら意見募集、フリーアドレスにしようが 「そういう状態」にない、と変わらないです。 せいぜいあたりさわりのない質問を社長にするか フリーアドレスはいつの間にか固定制に戻ります。 「そういう状態」 ここで登場するのが 「役割と立場は違う」ということ。 同じ？と思…

火曜日、 今日から、オフィスの座席配置が変更になった。 もともと、完全にフリーアドレス席なのだけれど、コロナ規制緩和によって、基本的には出社体制になったことにより、ある程度は同じチームやセクションで座る場所を固定しよう、ということになったらしい。 僕はうるさい環境が本当に苦手、ということもあって、これまでは人があんまり来ないエリアに座っていた。基本的に両隣は誰もいなくて、前方にチームメンバーが一人座っている感じだった。ただ、各デスクにはモニターが設置してあるから、目の前の人は必然的に見えない状態になっている。 つまり、四方八方だれもいないような感じだった。 ところが、今回新しく座ることになった…

こんにちは、うろんF2でございます。 私が職場で座っている後ろにある棚にアクセスするのに邪魔なので移動するように言われた。 問題は移動先。何処か探して。。。ってこの狭いフロアーの何処に行けというのだ－。 流石に参ったね。何処か行けって。 フリーアドレスに行けと言うことだろうか。 書類の類いはどうしようか。要らないものばかりだから良いか。 居場所も無くなるとは。。。 そういえば私はデスクトップ使っているのですが。 じゃ！

テレワーク中の会社員。 オフィスワーク中の会社員。 シンクライアントシステムを使っている場合、サーバー不調に出くわすと悲劇。 何度かアクセスをトライして成功すればよいが、延々とつながらない例を見聞きするようになってきた。 １時間などというのはかわいいもので、朝の９時から午後４時までトライしてつながらないので、仕事にならず帰宅した、なんて例も。 すべてが、サーバーに入っているので（紙での保存がない）、アクセスできないと無力なのだ。 別のシンクラPCからのトライではダメな模様。 でも本当はなにか方法があるのかな。 ミラーサーバーへのアクセスとか、別IDでのアクセスとか。 その方法も皆が熟知していな…

テレワークが進み、出社時にフリーアドレス環境下で働いている、という人が増えてきた。 そんなときのギモン。 すべてのデータがサーバーにあるのは、万全なのか？ たとえばデータが消えちゃうとか、データへのアクセスができない、とかないのか？ いざって時に使えないとか、なくなっちゃってるとかないのか？ 二重保管してるから大丈夫、とかミラーサーバーありますとかいうのかしら？ 最近では、在宅勤務だからとかテレワークだからといって、対応が遅れても許してもらえるケースも増えてきている模様だが、それはいいことなのか「？」である。 従業員と意識共有していないと、デスクトップに複製作っておきますとか、いってデータ量だ…

まいど～ 『おナス』です。 けっこうニュースっていっぱいあり、 それを分類してまとめるだけでもけっこう時間が かかりますね。 ただ、更新頻度が高いだけなのか記事に少しは 価値を感じてくれている人がいるのか アクセス数は増えていますのでこれからも頑張って 記事を更新したいと思います。 【焦点】オフィス出社は週2が理想的？ ハイブリッド勤務 企業幹部の間ではこれまで、週3日のオフィス出勤と週2日の在宅勤務がハイブリッド型の勤務形態で最も理想的な組み合わせとの認識があった。従業員に柔軟性を提供する一方で、企業文化を醸成するのに十分な対面でのやりとりを確保できると思われていた。その週3日の出勤計画が週…

フリーアドレス 今月からクライアント企業の１社がオフィスをフリーアドレスにした。本社オフィスには、間接部門を中心に20名程度が勤務していたが、コロナ禍でのリモートワークを経て、正式に完全リモートワークを制度化すると同時に、オフィスのレイアウト変更を行い、フリーアドレスにしたのだ。 それまでの事務用デスクをすべて取り払い、共有スペースには６人掛けの会議用テーブルを２本配置した。またちょうど弧を描いた窓にあわせ、ビルの３階にあるオフィスから外を眺めながら思索にふけることができるよう、カウンター席が設置された。 このカウンター席、まるで街中のスタバのようである。このカウンター席は人気が高く、いつおじ…

本記事は BASE アドベントカレンダー 2024 の 24 日目の記事です。 こんにちは、エンジニアリングマネージャーの松原(@simezi9)です。 新型コロナウイルスの流行に端を発する世の中の変動からもうじき5年が経過しようとしています。 当時の感染対策の流れで多くの企業がリモートワーク制度の導入を進めました。この記事を読んでいる方の中にもそのタイミングではじめてリモートワークに取り組んだ方も多いのではないでしょうか。 私もその当時に、BASE株式会社のリモートワークへの取り組みをエントリとして公開したことがありました。 参考：エンジニアのリモートワーク in BASE このエントリを書…

SNS規制は世界的な流れ。そして「少年犯罪」というカテゴリはなくなるかも。 20日の記録。 SNS規制は世界的な流れ。そして「少年犯罪」というカテゴリはなくなるかも。 【12月19日 AFP】フランスは18日、ロシアがフランスなど欧州諸国のインフルエンサーの操作を試みているとして非難した。ロシア政府が採用するデジタル干渉戦術は多様であり、急速に進化しているとも指摘している。 （略） ルモンド紙は仏情報機関の関係者の話として、欧州のコンテンツ制作者2000人以上にロシアからの接触があったと報じた。「そのうちフランス人9人を含む約20人が、ロシアとの取引を受け入れた」という。 ロシア、欧州インフル…

2024年12月13日（金） 仕事一日休み。午前中しっかり寝る。 郵便局でメルカリの発送手続き。梱包資材が不足していて郵便局の窓口でプチプチを買ったら370円もして驚いた。100均価格にすっかり慣れている。 駅近くの薬局で風邪薬と龍角散ダイレクトを買う。この薬局では薬剤師さんとの相談が必要な薬がレジ内にいる店員さんの背後に陳列されている。そのため薬の効能や内容量、値段（選ぶうえで一番大事！）が吟味しにくく不便で普段は避けている。会計時店員さんに症状を伝えて効きそうなものをいくつかレジカウンターに出してもらう。値段は店員さんに聞かないと結局分からない。一番安いので…というのも恥ずかしくて、のどの…

東京, 2024年12月20日 - (JCN Newswire) - グローバル・コンサルティング・ファームのアリックスパートナーズ（本社：米国ニューヨーク、日本：東京都千代田区、代表：植地卓郎）は、業容拡大と人員増を受けて東京オフィスをリニューアルしましたので、お知らせいたします。 新東京オフィス エントランス アリックスパートナーズは1981年創業のコンサルティング・ファームです。もともとは企業再生・ターンアラウンド業務が中心でしたが、最近は健全企業においての業績改善、M＆A、組織構造改革などのアドバイザリー業務が増えています。 日本においては2005年に事務所を開設、これまでは主に緊急性…

これはよいもの あっという間に今年も #買ってよかったもの #ベストバイ のシーズンに入りました。この季節は毎年インターネットの人々の購買の振り返りを眺めて楽しませていただいています。 さて自分はというと、家計簿アプリを見ながら『これ今年買ったんだっけ……？今年買ったのってなんだっけ……？』と年の瀬に慌てて思い出そうと試みて、一気にまとめてドーンと書こうとする始末。私にとって "買ってよかったもの" とは、いつからそばにあるのかわからないぐらいに日々を支えてもらっている品であることが多いのだと実感します。当然全てを思い起こせるわけでなく、当たり前のように生活に溶け込んでいる品をつい忘れてしまう…

東京駅すぐのリクルート社入り口に集合し、キャリアプロジェクト開始です。 リクルート社入り口 会議室に移動して社員へのインタビューやスタディサプリの今後についてのワークショップ。活発に意見が出ていました。 会議室1 会議室2 会議室で記念撮影。オンラインでインタビューを受けていただいた社員も一緒に。 会議室で記念撮影 会議室での体験を終了し、社内の案内をしてもらいました。 仕事をするオフィスは基本フリーアドレス(どこに座ってもいい)で、ホームワークの社員さんも多いです。インタビューを受けていただいたお二人は自宅からオンラインでやっていただきました。 社内見学1 食堂もいろいろな形式になっていて、…

オフィスコムのオフィスチェア YS-1を買ってみた話。

さまざまな業界からエンジニア、クリエイターが集い、モビリティの進化に貢献する拠点をつくる。 日立Astemoは、モビリティの進化に貢献する技術開発拠点として、「渋谷オフィス」を開設します。渋谷オフィスは、SDV（Software Defined Vehicle）の進展や、モビリティ業界における急速な変革により迅速な対応ができるよう、先端技術の開発拠点として、2025年4月から稼働予定です。今回は渋谷オフィス開設の背景や、開設後に期待される役割などをお話しします。 工藤 真モビリティソリューションビジネスユニット 副ビジネスユニット長コーポレートオフィサー（インタビュー当時） 1990年に日立製…

「子どもが苦手だと思う瞬間とは」について 「子どもが苦手だと思う瞬間とは」 子どもとの関わりは、喜びや楽しさをもたらす一方で、時には困難さやストレスを伴うことがあります。特に、子どもが特有の行動を示したり、予測不可能な状況に直面したりすると、大人は戸惑いや苦手意識を感じることがあります。この記事では、さまざまな場面において「子どもが苦手だと思う瞬間」とその背景を考察し、より良い関わり方について探っていきます。 目次 1. 子どもとのコミュニケーションの難しさ - 言葉の壁 - 感情の読み取り 2. 予測できない行動 - 突発的な言動 - 集団行動の中でのトラブル 3. 感情のコントロール - …

こんにちは。経営ジャーナリスト・中小企業診断士の瀬戸川礼子です。 先週、2024.11.15。 日本経営品質賞を取られている福井キヤノン事務機にネッツトヨタ南国の横田さん＆かのんさんと訪問しました！ 私は、2019年に同社の新社屋のこけら落とし講演を日本電鍍工業の伊藤麻美さんとさせていただいてから2度目となります。 そのときのブログはこちら。 今回改めて、会長の玉木羊さんと社長の啓介さん、役員の城鼻さん、リーダーの鳥尾さんから会社案内とプレゼンをしていただいて、ハード・ソフト両面から働きやすい会社を目指されていることがわかりました。 例えばハード面ではーー、席はフリーアドレスで、毎朝、自分で席…

なんか温暖化のせいで秋にも杉花粉が飛んでるという話があり、ほんとかしらねと思うけど、このあいだめっちゃ目がかゆかったんだよなー ■2024-11-21 21:55:01 今日は…問題の発見と早期課題化！ 正しい分析と的確な解決策の提示！ フィジビリティを確認したうえでステークホルダーへ提案！ 確実な対応スケジュールの策定！（…なんとでも言えるな、こういう言葉を使えば） ■2024-11-21 21:22:16 いやほんと、フリーアドレスとか長机とか、こんなのがなんで流行ってるんだろうって前からずっと思ってる → オフィスから個室やパーテーションを取り払ってオープンレイアウトに移行すると、対面コ…

前編：AtCoder経由で入社したメンバーたちの現在地 - estie 競技プログラミング経験者座談会（前編） - estie inside blog メンバー fukushima: 大学卒業後、メディア系コンサルタント企業に従事。その後、AI 系スタートアップを複数経由し、2024年3月よりestie に入社。 競プロ好きなコンサルタントが不動産TECH企業に飛び込んでみるまで - estie inside blog riano_: 2022年8月、Web 開発未経験の状態でソフトウェアエンジニアとして estie に入社。AtCoder 橙。 品質の斧と速度の斧 - estie insid…