上司と部下の関係

上司：●人 会社から指示をうけその方たちの顔色を伺いながらそれを下にやらせる人 ↓ 中間管理職：●●人 その上司の顔色を伺いながら、そして下の顔色を伺いながらなんとかやってもらう人 ↓ 部下：大勢 指示をうけて言いなりにならざるを得ない人 上から下への指示がシステマティックに、効率よく稼働するためのトップダウン。 でも、下から上に意見は全く上がらず、 仮に上がっても、従業員のただの文句としてしか受け取らない感じ。笑 じゃこういった構図か。 ふんぞり返ってる人 ↓ 上司：下に指示 ↓ 中間管理職：下に指示 ↓ 部下 ボトムアップはこうか。 ふんぞり返ってる人 ↑ 上司：上を支持 ↑ 中間管理職：…

下の娘は自己主張が服を着て歩いているような性格です。自己主張の強さは両刃の剣ですが、妻も私もそれを受け止めて二十数年彼女と過ごしてきました。 学校の先生や学友と衝突を繰り返した高校時代は、私たちは定期的な三者面談以外にも学校に呼ばれることがありました。それでも、妻と私は娘の味方であり続けました。時に場の空気を読めない娘の言動は、周囲に細波を起こすことがありましたが、娘としては悪気があるわけではなく、些細な問題でも黙って見過ごすことができない ― ただそれだけだったのです。娘は先生から煙たがられても、クラスで浮いた存在となっても自分のスタイルを変えませんでした。 大学時代は、娘にとって最高に楽し…

六月末で退職する課長の後任が先週着任しました。私は彼とは仕事で関わったことがないので、変な先入観は持たないようにするつもりでしたが、なんとも毀誉褒貶の多い人物で、方々からお悔やみメールが届いています。 最初のグループ内の打ち合わせで、その片鱗は顔を覗かせました。四月に決めたばかりの組織目標の抜本的見直しと業務分担の再整理を今月一杯に仕上げる ― 一方的な宣言に対して、出席した課員からは抵抗の声が上がりました。 打ち合わせの冒頭では、全員参加型、ボトムアップ型の意思決定を謳っていながら、自分の意に反する意見をねじ伏せようとする姿勢は、この先、課や部の中に無用な波風が立つことを予想させます。 “結…

上司と部下の関係 会社では、上司が年上で先輩とは限りません、年下の場合も後輩の場合もあります。上司は、部下より人間として上なのでしょうか？ 結論、役割の違いであって、人としての立場の違いではありません。そもそも、人間に上下はありません。しかし、勘違いしている上司や部下もいます。 どんな人でも自分より優れている点がある、そのように神様は人を創った！ チームには役割がある！ プロ野球のチームでは、各ポジションや打順、一人一人に役割があります。監督には監督の、コーチにはコーチの役割があります。 お互いに理解し、尊敬し、信頼し、チームの勝利のために自分は、何をすべきか？これが、強いチームです。 仲良く…

理不尽な要求や暴言で精神的に追い詰められる…そんな経験はありませんか？ このブログでは、部下を追い込む上司の特徴、口癖、改善策、そしてポイントについて解説します。 はじめに 部下を追い込む上司の特徴 部下を人格否定する 感謝の気持ちがない まとめ ポイント 部下を追い込む上司の口癖と改善策 「やれば、できるじゃないか」 「この仕事は、えーと、〇〇さん」 「結果がすべてなんだよ」 ポイント その他の口癖 本日のまとめ はじめに 職場で理不尽な要求や暴言を受け、精神的に追い詰められた経験はありませんか？そのような状況を作り出すのが、「部下を追い込む上司」です。 このブログでは、部下を追い込む上司の…

上司や先輩は、部下や後輩と多くコミュニケーションをします。報告ですと言って長々と話す部下や後輩、、、、、何を言っているのかわからない、話に矛盾がある、、、、上司や先輩は、強く叱責することがあります。「〇〇は矛盾しているのでは？」「だから何？」「結局何が言いたいの？」部下は何も言えずに、「・・・・・・（無言）」です（汗）、、、無言になった、無言にさせた、そんな経験がある人は大勢いると思います。 どちらも嫌な気分になり、職場の雰囲気も悪くなります。雰囲気や気分が生産性にも悪影響があります。 無言になった人（部下や後輩）へ 逃げ場がなくなり辛いですよね、頭の中は真っ白です、、、、最悪の気分！大丈夫、…