他人の目

おはようございます。 季節が春から初夏へと移り変わり、街を歩いていると、紫陽花のつぼみが膨らみはじめたり、朝の空気が少しずつ夏に近づいていたりと、自然の中にたくさんの“変化の兆し”が見られます。 私たちの仕事も同じように小さな変化の積み重ねで成り立っています。 たとえば、昨日よりも少しスムーズにできた仕事、誰かのちょっとした言葉の変化、お客様からの反応の違いなど……一見すると些細なことですが、そうした小さな変化に気づくことで、次の一歩や改善のヒントが見えてきます。 変化に敏感であることは、成長のチャンスを逃さないための大事なスキルです。 今日も身の回りの“ちょっとした違い”に目を向けながら、良…

そんなの気にしなくて・・・と思いながらも気にして生きてる 家族もいるし 面倒だよなぁ 好き勝手に生きたいなぁ なんでみんな周りに興味あんの？ 「〇〇さんが一括で家を買った」 「△△さんが東大受かったって」 「タレントが結婚・妊娠だって」 くっそどーでもいい 「〇〇さんが交通事故で」 「△△さんの会社が倒産」 「▢▢さんが地震被害に」 ごめん正直あんまり まあ、後者の場合は偽善パワーを発揮、できる範囲で協力・支援はする 他人事ではないから ただ、基本的には誰がどうなろうが自分の人生に影響はないと思ってる

今日、帰りの車でNHKの特集で「優しいSNS」とかがやっていた。 なんでもSNSに発信したいけど、炎上が怖くて書けないとの事。 で、今は否定意見を書かれないSNSが有るとかなんとか。 ・・・あんま気にした事無いなあ。 じゃないと20年継続、もうすぐ5000記事なんて書いてられないもん。 そりゃ昔は人目や閲覧数も気にして書いたりもしたけど、何時からか「自分が一番の読者」と思うようになり「好きな事を好きなように書いて、見てくれる人は見てくれたら良いな」と思うようになった。 だからなるべくその日に有って、その日に思った事を書くようにしている。 自分への覚え書きになるし。 そしたら余計にブログが書き易…

こんにちは！近年、AIが発展し、ChatGPTのような生成AIを活用する場面も増えてきましたね。しかし、DIAMOND Onlineの記事『仕事ができない人は上司や生成AIに「答えを聞く」。仕事ができる人はどうする？』では、「答えを求める姿勢」によって仕事の質に大きな差が出ることが指摘されています。 今回は、仕事ができる人の「考え方」や「アジャイル仕事術」について考えてみたいと思います。 diamond.jp 「仕事ができない人」は答えを求めるだけ？ 記事によると、仕事ができない人は、上司やAIに答えを求め、そのまま実行する 傾向があるそうです。 ✅ 上司に「どうすればいいですか？」と聞いてし…

こんにちは！今日は「それは私の仕事ではありません」という言葉について考えてみたいと思います。 この言葉、一見すると冷たい印象を与えるかもしれません。しかし、職場環境や状況によっては、このフレーズが「仕事ができる人」と見なされるか、「できない人」と評価されるかが大きく変わるのです。 diamond.jp 「それは私の仕事ではありません」がNGな職場 DIAMOND Onlineに掲載された『【言ったら一発退場】たとえ優秀でも口にすると「仕事ができない人」と思われてしまう言葉・ワースト1』という記事では、ベンチャー企業を中心に、次のような考え方が示されていました。 1. 担当業務だけをこなす人は評…

DIAMOND Onlineに掲載された『頭はいいけど「仕事ができない人」が軽視している「仕事でいちばん大事な能力」とは』という記事が非常に興味深かったので、ご紹介します。 この記事では、「調整力」という能力の重要性が語られています。特にベンチャー企業のような変化の多い環境では、計画通りに進める能力以上に、予想外の状況に対応し、柔軟に成果を出す力が求められるのだそうです。 diamond.jp ベンチャー企業では、突然の無茶振りや業務内容の変更が日常茶飯事です。たとえば、予算の見直しや、急なクライアントからの要求変更、新しいプロジェクトの立ち上げなど、何が起こるか分かりません。 このような状況…

DIAMOND Onlineに掲載された『【知ってる？】まったく仕事ができない人が知らない「たった2つのカタカナ語」とは？』という記事では、安藤広大氏の著書『パーフェクトな意思決定』から紹介された「シングルループ」と「ダブルループ」の概念が取り上げられています。 この2つを理解し使いこなすことが、仕事の効率化と成果向上に繋がるとされています。 diamond.jp 「シングルループ学習」とは、既存の目標や枠組みを前提に効率や効果を改善していくプロセスです。 PDCA（計画・実行・評価・改善）のような短期的な改善手法で、目の前の課題に対処するには効果的ですが、既存の目標や枠組みそのものが適切でな…