勅使川原真衣

１．はじめに ２．内容 （０）序章：「選ばれたい」の興りと違和感 （１）第1章：「選ぶ」「選ばれる」の実相－能力の急所 （２）第2章：「関係性」の勘所－働くとはどういうことか （３）第3章：実践のモメント （４）終章：「選ばれし者」の幕切れへー労働、教育、社会 ３．教訓 働くということ 「能力主義」を超えて (集英社新書) 作者:勅使川原真衣 集英社 Amazon １．はじめに 勅使川原さんの本を読むのは、以下に続いて2冊目です。 bookreviews.hatenadiary.com 当時は、職場でしっくりこないこともちらほらあって読みました。少し時間が経過したことで異動直後の「適応障害」的…

川上 それから、教師を育てるシステムが果たして理にかなったものになっているか。あたかも、「こういう研修を積んでいけば、いい先生が育ちます」というふうな立て付けになっていますが、それ自体もどうなのかとも思うし。研修のプロセスも現状では一通りですが、もっと多様だといいなと思うんですよね。何通りも道があって。勅使川原 一元化しないのが大事ですよね。本当そう思う。間があるということとか。（勅使川原真衣 編著『「これくらいできないと困るのはきみだよ」？』東洋館出版社、2024） こんにちは。一元化しないのが大事って、本当そう思う。公的な研修より、勅使川原さんの本のイベントに参加した方が、 よほど勉強にな…

１．はじめに ２．内容 （１）「職場で傷つく」とはどういうことか？ （２）「職場で傷つく」と言えない・言わせないメカニズム （３）「能力主義」の壁を越える （４）いざ実践 「ことばじり」から社会の変革に挑む ３．教訓 職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発 作者:勅使川原真衣 大和書房 Amazon １．はじめに 最近、職場でしっくりこないこともちらほらあって、タイトルが気になり購入。 うんうん、わかるわかる、と思いながら読み進めていたところ、本書の”おわりに”以下の文言が出てきました。 手練手管を尽くして人々の不安を煽り、焚きつけるかのようなビジネス書でも、人の心を商品化…

「どうせテキトーに働ければいいって思ってるんでしょ？」 過去、とある職場で言われた言葉。 冗談ぽく言われたけど、その言葉にびっくりしてしまい、一瞬だまった挙げ句に「いや～…」と愛想笑いをしてしまった自分がいた。 いま振り返れば結構失礼なことを言われているし怒っても良かった、と思うけど、その時私は怒れなかった。当時、その職場で求められているレベルに自分は達しておらず、能力がない、と思いこんでいたからだ。 能力がない私は、なんにも言う資格がない。 こうやって文字にするといやいやいやいや！そんなことないよ何いってんの、と言えるけど、思考とは恐ろしいもので、その当時のその職場では私は何かをいう気力を失…

職場で傷つく～リーダーのための「傷つき」から始める組織開発作者:勅使川原真衣大和書房Amazon 第4章 いざ実践「ことばじり」から社会の変革に挑む 「小さな革命」を起こす 職場に、相当な理解がないとできないと思うんですが！ 「成果とは何か？」を議論するときが来た 事業の目標 = その組織が何をやろうとしているのか？ 以下のことに日々目を凝らし観察し、業務分担を即効的に回していくのが仕事 今どんな人がいて、どんな「機能」を持ち寄り、目標に近づくことができそうか？ 逆に、どの「機能」は担える人が見当たらず、穴ができていそうか？ それを繕うには、その「機能」を外から探すのか？ 今いる人員の中で、「…

いいですか。繰り返しますが、誰が正しくて、誰が間違っている、という単純な話ではないのです。お互い異なる「持ち味」があるのが人間です。その凸凹がどうもうまくかみ合っていない状態が、組織としてどこか「うまくいっていない」状況と言うべきではないでしょうか。個人の問題というより、「組み合わせの問題」なのです。（勅使川原真衣『職場で傷つく』大和書房、2024） こんばんは。先日、コミュ障の私と、若手の同僚４人の計５人で福島を旅してきました。２年前から続く、１泊２日のプライベートな東北研修旅行。３回目となる今回のいちばんの目的は、福島の小学校で働いているＯ先生に会い、原発事故が起きたときの話を聞くことです…

能力によって選ばれた人だけが、高い地位と収入を得る、という選ばれた人とそうでない人双方にプレッシャーを与える能力主義から脱却し、様々な個性や得手不得手のある人々が互いに補いあいながら組織の中で生きていくことを提案しています。 そして今リスキリングがブームになっていますが、無理に新しいことを学ばなくても自分が今持っている力を生かすことが大事とも言っています。 私も収入や地位、生産性がある、ないだけで判断する世の中は生きていて楽しくないなぁ、と思います。ただ、実際に会社の中で実践していくのはかなり大変なのでは、とも思いました。