後継者

さて、今回は豫州、幷州、雍州について後継者の状況を見ていこうかのう。ここはある勢力が目につく感じじゃな。

もしあなたの勤める会社の代表が、引退を考え、若い息子に会社を譲るのを不安に思って戸惑っているのなら、伝記作成を進言してみましょう。 きっと最初は反対されますよ。 「照れくさい」「大袈裟だ」「なんのために」 経営者の交代は、会社にとって大きな転換期です。その瞬間、社内外には期待と同時に不安も生まれます。そんなとき、創業者が築き上げた歴史や理念を明確に伝える「社史」があれば、次世代へのバトンタッチがスムーズに進みます。 創業者の想いを受け継ぐ「自分史」や「社史」は、会社の未来を照らす灯火です。それを未来の礎として形に残すことが、今求められています。 ご子息など新しいリーダーが伝記制作委員として旗振…

今日は何となく、「後継者」という言葉について考えてみたい。 現在の会社には、正規雇用に限定すると、社員がおよそ10名ほど在籍している。(規模にもよるが、塾によっては数名以下のこともあるので、流石に個人塾では無いかと) ―その中で、立ち上げ時の役員を除くと、実は”僕以外”の社員は、学生時代から大学生講師として勤務し、そのままそうなっているという背景がある。 一方で、僕はどこから来たかというと、不思議な縁を経てからの紹介だ。それがあって、面接を受けて、結果入社に至っている。 いわば、会社内で長年醸成されてきた、独自のイズムを経験することなく現職に就いている。だから僕は、一つの事実として「自分は外様…

特許事務所でも後継者募集が盛んな時代になりました。 一人事務所の私にも、「後継者になってください」とのお声を頂くことがあります。 今後２０年のあいだに、特許事務所の後継者不足により廃業を余儀なくされる事務所が多くなると予想しています。 特許事務所の後継者を外部から連れてきた場合、その特許事務所にいる所員との関係性が大きな課題になるようです。小規模事務所の場合、所長と所員の関係性が良好なことが多く、それにより事務所経営がうまくいっているのですが、所長が別の弁理士に変わるとなると、新しい所長と所員との間で摩擦も生まれてきます。 なぜなら、苦労を共に共有した経験がないからです。もっというと、新しい所…

このブログでさんざん「どいつもこいつも人に質問するだけしやがって手前で勉強しやがらねえ」とグチをこぼしていましたが、最近になってやっと「私も半野良さんみたいにいろいろな知識を身に着けたいと思います」と言ってくれる人が現れました。 善哉善哉。そういう人が増えてくれると私も楽になります…もとい職場の質の底上げにもつながります。そういう人には協力は惜しみません。この本がいいよとか、この資格はこんな資格だよとか、こういう知識もあるよとか、いろいろ教えることにしました。 もちろん中には私が実践を通して得た知識もあります(裏技に近いものもある)ので、そういうことも惜しげもなく教えていきます。机上の勉強と実…

コロナ禍が明けて株高も進んで景気が良くなっているという報道もありますが、私の半径30kmではそんな話ちーとも聞きません。どこの異世界の話でしょうか。 それはさておき、昨今後継者不足で廃業している会社が多くなっていると聞いています。後を継いでくれる人がいないというのはつらいですね。 私の部署にも「私にしかできない仕事」がいくつかあります。時々しかないし面倒くさいし専門知識もいるけど、重要な仕事です。こういう仕事を会得していれば社内では重宝されるでしょう。 ただ私は別にそんなもの独占したい気持ちはありません。みんなができるようにしたいわけです。もともと私もすでに退職された先達から受け継ぎ、自分で研…

10月１日の「醤油の日」に『雷鳴抄(231001下野新聞)』は思う▼都内の「しょうゆ情報センター」によると、沖縄県を除く全国に醸造メーカーがある。1955年に6千社だったが、今は6分の1まで減少。後継者難やコロナ禍などで毎年30社ほど減っいる▼先日、マルシチブランドのしょうゆなどを製造する日光市の工場の閉鎖が伝えられた▼その中で樋山昌一商店は最近、屋号を「日光醤油のろばたづけ」に変更し、「二段仕込み製法」のしょうゆを自社事業の前面に出している▼しょうゆ業界は10月１日を「醤油の日」に制定し、出前授業や工場見学などで食育に取り組んでいる。業界の苦境は続くが、日本の食文化を支える存在であり続けてい…