経営者目線

経営者目線とは何か。これは考えても考えてもなかなかに謎な言葉であり、一従業員である状態では、そもそも身に着けることなど不可能ではないかと思わされる。 僕は一応一つの視点を預かる身なのだが、その責務を負う者として、この経営者としての視点が徐々に身についているのかどうか、かなり気にはしている。 ただ最近は、まだ救いがあるというか、曲がりなりにも多少は経営者らしい目線を得られつつあるのではないかと、そうほんのり実感できる機会が増えつつある。 ただの従業員だった頃には気づけなかったことや、そのときに感じていた誤解が、少しずつ明らかになってきたのだ。 その結果、身の振り方を改めて考え直すことが日々できて…

最近、「独立」という言葉を使わなくなった自分に気が付いた。これは何も、自信を失ったとか、現状に満足しているとか、別にそういうわけではない。 単に講師として自分はどう在るべきか、どんな講師でありたいか、その理想像がかつてないほどくっきり見えて、それを追求することにハマっていただけである。 もちろんその熱も未だにちゃんと高いのだが、だからこそそれをきちんと反映できる、落とし込める、共有できる場所とチームを創りたいと、改めてそっちに戻ってきた。 僕にとってのムセイオンがどんなところなのか、それはまだ曖昧模糊としている。だが、だからこそOODAループを回しながら、その輪郭を掴まねばならないわけで。 こ…

今回は、研修や企業内教育でよく使われる ”「ジョブ・クラフティング（job crafting）」や「経営者目線」” について考えます。 （ジョブ・クラフティング（job crafting）） 従業員一人ひとりが仕事に対する認知や行動を自ら主体的に修正していくことで、退屈な作業や“やらされ感”のある仕事を“やりがいのあるもの”へと変容させる手法のこと。 会社や上司の指示・命令ではなく、働く人々が自分自身の意思で仕事を再定義し、自分らしさや新しい視点を取り込んでいくことで、モチベーションが高まり、パフォーマンスの向上につながるという考え。 ・作業クラフティング 仕事のやり方を工夫して仕事の内容を充…

みなさん、こんにちは。 久保 佑輔(くぼ ゆうすけ)です。 皆さんは消費者目線と経営者目線というのを聞いたことはあるでしょうか。 消費者というのは消費する人。 つまり、製品の評価を行う側です。 経営者目線というのは、 利益の最大化を目指したり、顧客のニーズを把握することについて考えます。 これの違いというのはとても大きいと僕としては考えています。 あまり聞き慣れないという人も多いかと思いますが、 経営をしていない一般の人というは消費者にあたり、世の中の多くの人はそちら側にいます。 消費者目線でいる限りは、経営をしていても評価ばかりして、問題は解決しません。 逆に世の中のニーズを的確にとらえ、普…

直近5年間の年平均成長率は26％と今なお驚異的な成長を続けている会社Amazon。 そのAmazonが考える「経営者の目線とは何か」について学んでいきます。 そもそも、Amazonでなくてもみなさんの所属する組織でも一度は 「経営者の目線を持ちなさい」 などという言葉は一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。 では、具体的に「経営者の目線」とはどんなものなのか？ どのようにAmazonは「経営者の目線」を育てているのか？ その２点について今日は話していきます。 教育百貨店の平野です。 教育百貨店とは英語の先生が全ての先生のために作った 教科内容「以外」の先生の困りごとを解決に導くツールです…

【連続投稿770日目】 マンガの登場人物について、経営者目線で見るとどうなるのか。この議論で盛り上がりました。 ヒーローもののマンガ、主人公はたいていプレイヤー。自分自身が前面に立って、苦労したり、傷つきながら這い上がって、敵を倒す。 一方、悪役は、様々な特技を持つ手下を使いながら、主人公を倒そうとする。悪役御親玉は最後まで自ら手を下さない。しかし意思決定だけは行う。これは完全にマネジメント、マネジャーの役割です。 それぞれの背景にある価値観、例えばみんなを守る、私利私欲のために征服するといった違いは置いといて、プレイヤーとマネジャーの観点から見たら、経営者に近いのは実は悪役だ、との結論でした…