京セラ創業者の稲盛和夫が創り出した経営手法。
アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
とある所で教えてもらった「僕のヒーローアカデミア」。特殊能力のことを、この漫画では「個性」と呼びます。人類の約8割が個性を持つ世の中になっているのですが、そういった特殊能力を持たない人を無個性と呼んでいます。切ないのですが、その無個性の少年がいろいろあってヒーローになって行く物語です。個性複数持ちとかでてくる所あたり、ワンピースの能力複数持ちとかに通じるものがありますね。ジョジョもスタンドはひとりひとつですが、キラークイーンの他にシアーハートアタックがあったりしたし、ジャンプの王道か。 個性を、人のために活かすヒーローと、個性を悪用するヴィランの戦いが主な話です。物語が随分進んだ中で、ヒーロー…
こんにちは、立花真由美です。 私は大阪市福島区にて「地域の人々の理想の暮らしを応援する」がコンセプトのセレクトショップ「aloha（アロハ） ~fine & natural~ うめきた店」をはじめ、複数の店舗を経営しています。 経営を始めて十数年、ありがたいことに売り上げが伸び続けています。 事業が順調な理由は何だろうと考えた時、稲盛和夫さんの著書「アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役」（以下：アメーバ経営）を思い出しました。 今回はこれまでの私の経験に沿って稲盛和夫さんの「アメーバ経営」をご紹介します。 かつて無理だと諦めた「アメーバ経営」 稲盛和夫さんは、経営者として一人の人間として尊敬…
時間ががない人！組織のリーダー・経営者の必読書「究極の自動化」【売り上げUP・組織の最適化】 「究極の自動化」で売上が劇的にアップ 昨今は、多様なビジネス展開により、業務内容も当然増えてきている中で「自動化」は、企業にとって最大の課題と言っても過言ではありません。これから起業する方や、今組織内でリーダーとして悩みを抱えている方におすすめの本を紹介したいと思います。 「たくさん働いているのに業績が上がらない」「忙しすぎてしんどい」「もっと組織を強くしたい」そんなお悩みはありませんか？ (function(b,c,f,g,a,d,e){b.MoshimoAffiliateObject=a; b[a…
【訃報】稲盛和夫氏が老衰のため亡くなった。今朝(8/31)の日本経済新聞一面トップ記事 並びに 17面ビジネス2 に大きな記事として報じられている。突然の訃報に驚いています。お悔やみを申し上げます。 【平成のカリスマ経営者】 京セラ・KDDI 創業 劣等感バネ、 共感呼ぶアメーバ経営で世界へ 高収益企業を次々 #稲盛和夫 #訃報 #フィロソフィー #アメーバ経営 #JAL再建 #盛友塾 #京都賞 #KDDI創業 #第二電電 #通信再編 #京セラ #松風工業 オリンパス、科学事業売却 米ベイン(キャピタル)に 4276億円で医療に集中 (日本経済新聞2022年8月30日 15面 ビジネス) 「オ…
ビジネスで結果を出す人はたくさんいますが、結果を出し続ける人は少ないですし、ましてや経営者ではなおさらです。 稲盛氏の凄さは結果を出し続けたことでしょう。 京セラ本体を大企業に育て、後継者も育成したことはもちろん、三田工業や日本航空の再建においても手腕を発揮して早期の再建計画達成を成し遂げました。 これだけでも、氏が傑出した経営者であることを示すには十分であると思います。また、経営者でありながら思想家でもあったと思います。 早々に京セラの経営を後継者にバトンタッチして、自身の持論である「アメーバ経営」を多くの経営者に教えていたことも良く知られています。 経営の手法というものは多分に属人的なもの…
先週から始まったゴールデンウィークだが、コロナ禍ではどこかへ出かけることもできず、どうしても自宅でテレビを見る時間が長くなる。昨日見たのはNHKスペシャル「看護師たちの限界線〜密着 新型コロナ集中治療室〜」。先月17日放映されたものの再放送らしい。タイトルからして、どのような内容かは容易に想像できると思うが、最近の感染者数急上昇と、それに伴う医療提供体制の急激な悪化が耳目を集める今、タイムリーな再放送と思う。 それにしても、このゴールデンウィーク中、不要不急の外出は控えて、と言われているのにもかかわらず、「強制されていないから」とか「マスクをしているから大丈夫」とか言っている連中には、この番組…
番外編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 2021年（令和３年）。新年明けまして、おめでとうございます！本年も「FP１級おじさんの日記」を宜しくお願いいたします。新型コロナウィルスの１日も早い終息を心より祈念申し上げます。（合掌） FPおじさんは、お蔭様で本日元旦から仕事始めです。医療従事者の方が命を懸けて頑張っておられますので、到底休む気にはなれません。今、自分が置かれている立場で何ができるのかを全力で考え行動したいと思います。 さて、今日は少し真面目なお話をしたいと思います。今、FPおじさんは、京セラ稲盛名誉会長様の著書「生き方」「考え方」を読み直しています。この２冊は、繰り返し繰り…
八瀬 2020 初秋 Kyoto 激動する社会を⽣き抜く⼒をつけることを⽬標として、「感謝」感情の科学というゼミナールを⼤学で始めました。その中から、ぜひ皆さんにも知ってももらえたらいいなと思うことをこのブログでお伝えします。今回はJALの再生を感謝から考えます。 JALの破綻 2010年1月 2010年1月、JALは事業会社としては戦後最大の2兆3221億円の負債を抱えて破綻しました。しかし、この話を授業でしても、学生さんたちはキョトンとしています。「え、知らないの」と正直思いましたが、2020年現在、大学生である彼ら彼女らは、2000年前後の生まれで当時10歳くらい、この事実を認識していな…
すがじんです。こんにちは＾＾ すがじんはデータ眺めるの大好きです、悦になります。もし若かったらデータサイエンティストやってるかも！？データを見ながらあっちゃこっちゃ変えみて、挙動が変わるとそれはもう萌え萌え！！今日は、家計簿データ扱う人って、シンプルでコントロールしやすい投資が向いていると思う、というお話。まー家計簿に限る話じゃないけどｗ 目次 すがじんが悦に浸ってるデータ データそのものよりコントロールが好き！？ 家計簿もコントロールできるデータだよなぁ 資産を入手した後に何をコントロールするのか おわりに 推薦図書 すがじんが悦に浸ってるデータ もうね、なんていうんでしょ すがじんは見てる…
はじめに 京セラやKDDIの創業者として知られる稲盛和夫氏は、日本のビジネス界に大きな影響を与えてきました。特に、「人間として正しいこと」を追求する哲学は、単なる理念にとどまらず、具体的な経営戦略や会計手法に落とし込まれ、多くの企業の成功を支えてきました。本記事では、稲盛氏の経営哲学と会計原則に焦点を当て、その本質と実践例を深掘りしていきます。 稲盛和夫の経営哲学（成功の核心にある理念） 1. 「人間として正しいこと」を経営の基盤に 稲盛氏の経営哲学の核は、シンプルながらも深遠な考え方にあります。それは、「人間として正しいこと」を基準に経営判断を下すこと。この理念は、日々の意思決定から企業全体…
ブログを拝読頂き、ありがとうございます。 下記の☆印から☆印は、日本マンション管理士連合会＜以後 日管連にっかんれん＞のホームページに掲載、私 小沼(こぬま)のプロフィール内容です。 東京都の城東支部に所属、住まいは江東区です。 これから、ここ数年で日管連や、 ほかの団体で勉強会、セミナーで学んだことを書いていきます。 ブログを書くいきさつです。２５年間 仕事をしてきました中古マンションのエンドユーザーの売買仲介。肌に合っていたのか、没入モードに入ることができました。 どんどん年を経て２０３０年４０年代になると、もう少しエンドユーザーに中立公正なマンション管理の情報を伝え、情報量が多く優位性が…
４）マクナマラの誤謬 山本謙三氏が、紹介しているマクナマラの誤謬（McNamara fallacy）について、日本のメンタルモデルの視点で整理します。 ４－１）NHKと 山本謙三氏 山本謙三氏は、ブログで、マクナマラの誤謬を紹介しています。 ＜ 先日、ＮＨＫがテレビ番組「映像の世紀バタフライエフェクト：ベトナム戦争 マクナマラの誤謬（ごびゅう）」を放送していた。概要が、同局のホームページに紹介されている。 「数字にばかりこだわり物事の全体像を見失うことを「マクナマラの誤謬」という。この言葉の由来となったのが、米国防長官を務めたロバート・マクナマラ。神童と呼ばれたマクナマラはデータ分析を駆使して…
著者の経済学の捉え方に感銘を受ける。論点が色々あり、別々の感想があるような気がするのでそれぞれのメモを箇条書きし、後々まとめれたらいいと思う。 ・そもそも前回読んだ「金融工学の挑戦」で少々踏み込んだ書評を書いたのだが、自信がなく反論の可能性もあるだろうと思い手にした。前回、効用関数の呪縛と表現し、経済学を修めた物がそれに囚われて結局、社会の破綻をもたらすという表現をした。このように思考が現実を規定することに対して「遂行性」というちゃんとした学術用語があることに、ほっとしたような様々な複雑な感情を抱いた。 そしてこの効用関数の呪縛の解決には、人文科学の力が必要かもしれないという記述をした。しかし…
文明の進歩を表現する時に走っている馬を自動車が追い抜くさまで描こうとしたが。 その結果がこのザマである。下手っぽい絵でも売れる漫画家さんを「上手い」と言って「どこが？」と言われて別の上手い絵を見たとき「どうして分かったの？」と言われて、先に上手い絵を知っていたのかと勘繰られることもなく不思議がられるのだが、マンガなら鳥山明先生の絵にしても、筋骨隆々の人物画にマンガっぽい顔を乗せていて視点が顔に向くから普通の人はマンガだと思うのだが実は結構手抜きなく写実的とはちょっと違うかもだけど、パースとか製図的にしっかりした絵が描かれていて、そういうのってマンガの上手い人が手抜きで描いても毎回書く主人公とか…
ずっと前に読んだ本。 思うところあり、再読した。 アメーバ経営 (日本経済新聞出版) 作者:稲盛和夫 日経BP Amazon 「アメーバ経営」とは、一技術者であった稲盛が、予想以上に大きくなった事業の経営者となったときに試行錯誤によって創り出した経営方法だ。 この経営方法は、従来の部門や支社、事業所をさらに分割した、「アメーバ」と呼ばれる事業単位で事業計画を考えることである。それぞれのアメーバが独立採算を考えて事業に臨むべきであり、そうすることで会社全体の効率が向上し、全社の事業が活性化する。なんといっても「アメーバ」という名称が秀逸で、その名から内容の理解がスムーズ。 再読した際の不満は、事…
はじめに 日本の伝統芸術である華道と、現代のビジネス課題である人材配置。一見すると全く異なる分野に思えるこの二つですが、実は深い関連性を持っています。華道における花材選びの過程は、組織における人材配置の在り方に多くの示唆を与えてくれるのです。 華道では、一つ一つの花材の特性を理解し、それらを巧みに組み合わせることで美しい作品を生み出します。同様に、組織においても個々の社員の能力や特性を把握し、適材適所に配置することで、組織全体のパフォーマンスを最大化することができるのです。 本記事では、華道の花材選びの知恵を借りながら、多様性を活かした人材配置の方法について探っていきます。伝統的な美の概念と現…
はじめに 「人の心を大切にする」という言葉を聞いて、あなたは何を思い浮かべるでしょうか？ビジネスの世界では、利益や効率性が重視されがちですが、実は人間性を尊重することこそが企業の持続的な成功につながるのです。この考え方を体現し、実践してきたのが稲盛和夫氏です。 稲盛和夫氏は、京セラ株式会社の創業者であり、KDDI株式会社の名誉顧問を務めた日本を代表する経営者です。彼の経営哲学は、「人間中心のマネジメント」として知られ、多くの企業経営者や起業家に影響を与えてきました。 本記事では、稲盛和夫氏の経営哲学を深く掘り下げ、その独自の解釈と実践方法、そして私たちが学べる人生観や哲学について詳しく解説しま…
1.事業の目的、意義を明確にする 自分はこの崇高な目的のために働くのだという大義名分がなければ、人は一生懸命働かない。お金儲けだけでは多くの従業員を糾合するのは難しい。経営者は私利私欲ではなく従業員の幸福のために最善をつくす。経営者は持てる全能力を捧げ、従業員が物心両面で幸福になること。従業員の心からの共感を勝ち取ること。KDDIでは国民のために通信料金を安くすることが大義名分、日本航空の再建が日本経済の再建と日本航空に残された社員を救うこと利用者を救うことが大義名分。経営者自身が儲けたいために従業員をこき使ってはならない。 2.具体的な目標を立てる 京セラ「ファインセラミックはエレクトロニク…
2024-08-03時点での京セラの最新文献 30本(日本語)です。●セプテーニ・ホールディングス 創業者 七村守の経営哲学「自分の人生の主人公は自分」(第4回)京セラ創業者・稲盛和夫の『利他の精神』に学ぶ https://cir.nii.ac.jp/crid/1520582307934592384●電子写真感光体の表面電位挙動，潜像形成過程の可視化技術 https://cir.nii.ac.jp/crid/1390863395970218880●デジタル図書館収蔵講演から振り返る 京セラ創業者・稲盛和夫の言葉 なぜアメーバ経営が必要か(1)マーケットに直結した部門別採算制度の確立 https…
［要旨］冨山和彦さんによれば、例えば、航空会社では、稼働率を高めることが利益を得る活動になりますが、それを実践するために路線を減らそうとすると、従業員や政治家などから抵抗され、心理的に路線を減らすことから目を背けたくなってしまいます。しかし、その状態を続けていると、会社が存続できなくなるため、本当に実践しなければならないことから目をそらさないよう、トップやミドルリーダーはリーダーシップを発揮しなければなりません。［本文］今回も、前回に引き続き、冨山和彦さんのご著書、「結果を出すリーダーはみな非情である」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、冨山さんによれば、会社の中の…
【今回の言葉】-----------------------------------------「去年以上に良くすることが、この一年間、 お前が生きてきた証だろう」 （稲盛和夫）----------------------------------------- 経営の神様ともいわれる稲盛氏、技術開発者から身を起こし、京セラを作り、KDDIを立ち上げ、JALの再建をした人。この人に関する書籍はたくさんあり、私も以前はアメーバ経営の本を読んだことがありました。 この言葉は、稲盛氏の言葉の中でもかなり刺激的な言葉だと思います。その根底は、昨日より今日、今日より明日、明日より明後日をよくしよう、という…
こんにちは クローバーです＾＾ 今回は神田昌典氏のビジネスなどの名言・格言集です＾＾ 【目次】 どうなる！？ポスト平成時代 求められるのはデジタルリテラシー 論語会社と算盤会社 新成長事業づくり 未来に続く会社をどう生み出すか 頭の配線を変える // どうなる！？ポスト平成時代 ・世界最大の経営コンサルティングファームであるアクセンチュアの発表によれば、二〇〇〇年時点でFortune(フォーチュン)500(『Fortune』誌が年に一回公開している全米上位五百社の総収入ランキング)に選出された企業のうち、半数以上がデジタル変革の遅れによって倒産しているという。恐るべき結果だ。 ・日本の企業もデ…
「デイワン仮説」を持て 通説を疑う ズームインからズームアウトへ AIに負けない発想とは？ 盲点（ブラインド・スポット）を突く 「悪い子」はどこに？ ダイバーシティ組織では、盲点が見えやすい OBゾーンに打ち込む それは本当に、トレードオフの関係か？ 仮説検証とリーン・スタートアップ 壊す勇気 アンドンを引く勇気 本質に近づくスパイラル・アプローチ 答えはその人自身の中にある 【この章のまとめ】 参考文献 「デイワン仮説」を持て 少ない情報の中で、最初の仮説は、どのように立てたらいいのだろうか？これについては、コンサルは、まず「デイワン（Day 1）仮説」を持て、と教育されてきた。 デイワン、…
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