ジョブ型

◯労働生産性の低さ 1時間あたり、2022年、 単位:購買力平価換算USドルでみると、 アメリカ89.8 ドイツ87.2 フランス83.9 イギリス73.3 イタリア71.9 日本52.3 (日本生産性本部まとめ) ◯日本的雇用の特色 日本では、新卒採用からの終身雇用、年功序列、企業内組合が、特徴でした。 成果主義の年俸制ジョブディスクリプションには対応し難かったのです。 ゴルフ、小唄、碁などが、一流経済人の嗜みでもありました。 昭和、バブル期まで、です。 で、日本は、あいかわらず、メンバーシップ型です。 採用した人に業務を振り分けていきます。 終身雇用、社内で人材育成、年功序列ですから、 会…

一つの会社に所属し、人事異動でいろいろな仕事を経験してゼネラリストとして生きる日本人というのは、昭和の時代は当たり前でした。ゼネラリストであれば他者との差別化も難しく、長時間労働でもするかということになったのでしょう。よって、長時間労働の要因は、日本の労働者の多くがゼネラリストであることなのではないかと私は思っています。 一方、スペシャリストであれば、あらゆる仕事は自分の裁量で処理でき、突発的な案件が来ても、入口から出口まで見通せるのでストレスも少ないことが多いことでしょう。これがゼネラリストであると右往左往してしまい、誰に聞けばいいのか、何を調べればいいのか、とにかくわからないから大騒ぎし、…

金曜日に妻から、冷蔵庫が壊れたかもしれない、と連絡がきて、土曜日に新しいものを買いに行きました。古いやつは調べてみると1996年型のもの。おー結婚した年じゃん、ということで、新婚時代に購入した家電でした。 古すぎて、詳細な製品情報をネットでは見つけられませんでした。 家にある家電で、結婚した時に買ったもの、もうないかもしれません。次に古いのは洗濯機、その次はエアコンと来ますが、怖いのは給湯器です。交換して一番高価なのが給湯器。。。息子は受験生、来年から大学生（合格すれば）。家は築10年を超え、これから外壁とか傷んでくる。お金、どれだけあっても不安が募ります。 【今回の言葉】----------…

動悸、不整脈の自覚症状あり、近所の循環器科で検査を受けていたが、結果ウェンケバッハ型Ⅱ度房室ブロックというものらしいが、治療の必要なしとのこと。まぁそれはそれで良かったのだろうが、この症状を抑えるための対応はほしかった気もする。 Wenckebach型房室ブロックは房室結節内で、副交感神経が興奮することによって出現する機能的なブロックであることがよく知られている、ということで、結局加齢及びストレスではないかと思う。 「ストレス」といっても妻からは「あーはいはい」としか言われない。。。 【今回の言葉】-----------------------------------------「龍には龍にし…

経団連第5代会長の中西宏明氏が「日本の雇用慣行を見直すべき」と提言してから、ジョブ型雇用の波が再び始まった*1。それと同時に、ジョブ型に対する過大な幻想も広まっている。本記事では、ジョブ型に対する3つの誤解と、あまり注目されていないメリットを解説する。 *1:山田久（2020年）「第1回 なぜ今ジョブ型雇用か 過去にもブームあったが定着せず」日経BP、HumanCapial Online、https://project.nikkeibp.co.jp/HumanCapital/atcl/column/00002/100200001/

" data-en-clipboard="true">日本の資本主義の父と言われる渋沢栄一氏のことは皆さんもご存じのことと思う。2021年の大河ドラマ「青天を衝け」のモデルだったし、来夏に発行される新一万円札のデザインになることも有名だ。 " data-en-clipboard="true">さて、その渋沢栄一氏、ドラマでもその特徴はあちこちに表れていたが、彼は「建白魔」と言われたことでも有名だ。建白（けんぱく）とは上司や政府などに自分の意見を申し立てること。尊王攘夷に染まり討幕まで計画していた、いわば当時のテロリストだった彼が、なぜか（ここは省略）討ち果たすべき将軍家の一員である名門一橋家（…

メルカリで700円で買った。 www.hanmoto.com 今37.5歳なのでギリギリ間に合っている感じ。 日本版ジョブ型というのが曲者で、新卒一括採用・定年退職制度という入口と出口は維持しつつ、社内の人事処遇制度をジョブ型に寄せていくというイメージ。人事処遇制度がジョブ型になるというのは、今までだと、上から「○○さんは入社X年目だからボチボチ△△の仕事を経験してもらおうか」といった形から、「ウチの会社は来年度から○○の仕事をやります、つきましては仕事で△△のポジションの人を募集します。要件は～～経験のある人で…」といった感じ。*1 会社に入った人からすると、今までは会社任せだったキャリアを…

このブログでは、ジョブ型専門職(スペシャリスト)の転職と再就職に役立つ情報を発信しています。 最近では「支援的なリーダーシップ」をとる管理職が現れています。「お前はどうしたいの？」と質問をして、部下に方針を立てさせる方法です。働く社員の側も、専門性を身に付けてスペシャリストを目指す「ジョブ型」への関心を高める人が増えています。 こうして何が起こるかというと、これまで管理職がしていた役割が少しずつ「役職が付いていない一般社員」に移ります。どんどん業務が下の社員に降りて行った結果、組織のメンバー同士で責任や業務量にどんどん偏りが生じてきます。負担量が他の人よりも明らかに多くて「管理職じゃないのに！…

（課題発見力を考えます） １）解決のプロセス ジョブには、達成すべき目的が必ずあります。 103万円の壁問題はまだ、紛糾しています。 税調や財務省の達成すべき目的は、税率を上げることでしょうか。 ジョブ型雇用の社会では、このような質問がでることはありません。 ジョブを定義する時に、達成すべき目的が明示されているからです。 財政のバランスは、歳入と歳出の差し引きで決まります。 2023年11月、ドイツ連邦憲法裁判所が予算政策の一部を違憲としました。その結果、手元に残ったコロナ対策資金を社会政策や気候変動対策に回すことができなくなり、予算が600億ユーロ不足になりました。 日本では、適正な歳出の制…

ソフトウェアエンジニアの働き方というのは、いわゆるジョブ型というやつで、日本においてはまだまだ特殊な部類になる気がする。 就活期間は家族をはじめ周囲の人たちにエンジニアのキャリアの特性（転職の回数が多い・リモート勤務・業界の企業の規模感）を理解してもらうことにやや手間取った。 大学を卒業したら当然地元の企業に勤めると思っており、東京で就職すると言ったら、やたらめったらお金のことを心配してくれる。（結局、親は金銭面以外では完全に自由法人なので、心配こそすれ、何かを勧めてくることはないのだけど） さて、どうすれば世間一般に馴染みのないエンジニアの特殊な働き方を理解してもらえるだろうか、と色々考えて…

週末株式会社です。 今年最後の満月 週末株式会社は、60歳での退職を 目標にして日々節約と投資に励んでいます。 さて、日本の雇用流動化は、 近年、少しずつ進んではいますが、 依然として他の先進国と比較すると 低い水準です。 戦後、日本企業は、 新卒一括採用と終身雇用を基本とする 慣習が根強く残ってきました。 これが雇用流動化の大きな障壁と なっています。 また、年齢や勤続年数に基づいて 賃金が決まる制度が一般的であり、 転職によって得られるメリットが 限定的であることも、 雇用流動化を阻む要因の一つです。 日本企業は、社内での人間関係を 重視する傾向があり、転職に対して 後ろめたさを感じる人が…

このブログでは、ジョブ型・スペシャリスト・専門職を目指す人の転職をサポートしています。 1.ジョブ型雇用の専門職は部屋がない ジョブ型・専門職・スペシャリストとして働くときに、あまり知られていないことがあります。それは、「ジョブ型雇用の専門職は専用の部屋が無い」という事実です。 専門職は元々が少数派です。 会社で専門職を初めて雇う場合には、業務のタイプが近い部署に座席を与えられることがあります。事業部・管理部門・詰所でその日に空いている席を使う、など様々です。 専門職に部屋を与えないのは、そもそも何をする人なのかが誰もよくわかっていないことから来る「疑い」があるからです。 役員が協議した事業戦…

役職定年制の未来とは？（Photo/Shutterstock.com） 役職定年制度を廃止する企業が増えている。それは、2024年9月に厚生労働省が発表した「高齢者の活躍に取り組む企業の事例」からも明らかだ。少子高齢化や雇用流動化といった社会の大きな流れの中で、役職定年制はどのような未来を迎えるのか。シニア転職支援に取り組む著者が、支援の中で見聞きした事例を基に、役職定年の実情と今後を探る。 【詳細な図や写真】給与額の下げ幅も企業によってさまざまなだが、生活に支障が出るレベルの減額や、多くの社員の平均的な給与水準よりも低くなるような減額の場合は違法とされるかもしれない（Photo/Shutte…

先進国で遅れている日本の世界での競争力アップのためにすべきことを生成AIに聞いてみた はじめに 世界経済フォーラムが発表する国際競争力ランキングで、日本は2023年に34位まで後退しました。かつて世界第2位の経済大国として君臨した日本が、なぜここまで競争力を失ってしまったのでしょうか。そして、この状況を打開するために何をすべきなのか。本記事では、最新の生成AI技術を活用して、日本の競争力回復のための具体的な方策を探ってみました。 1. 日本の競争力低下の現状分析 1.1 データで見る日本の現状 世界銀行の統計によると、日本の労働生産性は主要先進国の中で最下位クラスに位置しています。2022年の…

自民党の小野寺政調会長が103万円の壁に関して、「学生が103万円を超えて働くと、父親の扶養から外れ、父親の税金が多くなるということで、103万以上働かないようにしようという話がある」と語り、「野党各党は壁をとっぱらえとか言うが、根本おかしいなと思う。なんで学生が103万円まで働かないといけないのか」と強調しました。 これを聞いたとき、マリーアントワネットの「パンがなければお菓子を食べればいいじゃない」という言葉を思いました（実際の彼女の発言ではないですが）。 しかし、小野寺政調会長は「学生に十分学業に専念できるような支援をすること。本来はこれを国会でやるべきではないか」と述べたそうです。正論…

ランキング参加中雑談 少し前に、転勤命令を出す心苦しさを吐露した件。結論から言うと、今回は事情により不成立となってしまった。つまり結果的に言うと、部下に対してチャンスを与えることができなかったという事態になる。 jollyworks.hatenablog.com 内情はこんなところだ。 外に出す社員を決める一方で、もちろんその分を外から補充しなければならない。ただしその補充を決めるに当たってはこちらの裁量がない。上層の部署、そして相手の組織での調整になる。簡単に言えば、こちらからは大まかな人物像だけを伝えて、出す社員の後任を探してもらうという感じ。つまり、先日こちらの施設から中堅社員を出すと決…

職場にいる「仕事ができないリーダー」は「人を増やしてほしい」と不満を漏らす。では、仕事ができる人はどうする？（ダイヤモンド・オンライン） https://news.yahoo.co.jp/articles/0716dbf821f7de24a7876881193be039497c8ec9 入社してすぐに活躍するような人財ってのは、もはや以前どこかで投資され経験を積み相応の結果を出したからこそ即戦力となるのです。 その能力を狙い打ちするのがヘッドハンティングまたはジョブ型雇用であって、要するに成長するってのはすべて投資が背景にあると言っても過言ではないでしょう。突然の目覚めで仕事ができたなんて人は…

少し前になりますが、7月に産業能率大学から2024年度の「新入社員の会社生活調査」の結果が公表されていました。若い世代と話す機会があまりないので、気になって閲覧してみたのですが、新入社員が安定志向で伝統的な日本の会社員的な価値観を持っていることに驚きました。 www.hj.sanno.ac.jp 新入社員の中にも色々いるのだろうが... 1991年からの経年変化グラフがあるのですが、それを見ていくと、ネット記事やマスコミでよく喧伝されるジョブ型・管理職忌避・エキスパート志向・成果主義・終身雇用は古い・FIREを目指そう、などといった説がこれから社会人として活躍しようとしている若い人たちの感覚と…