エンジニアリング

トヨタ自動車東日本グループの重要なパートナーとして、エンジニアリングからファシリティサービス、住宅事業まで幅広く手掛ける株式会社EJサービス。その第10期（2025年3月31日現在）の決算公告が、2025年6月2日に掲載されました。非常に高い収益性を誇る同社の決算内容と事業の強みに迫ります。 20250331_10_EJサービス決算 第10期 決算のポイント（単位：百万円）資産合計: 2,827 (約28.3億円)負債合計: 1,744 (約17.4億円)純資産合計: 1,083 (約10.8億円)当期純利益: 587 (約5.9億円) 今回の決算で最も注目すべきは、その驚異的な収益性です。…

こんにちは、株式会社AMDlabのDDDDbox事業部で日々開発を行っている鈴木です。 弊社では3D表現の技術として、Three.jsおよびreact-three-fiberを使用することが多いのですが、最近カメラの設定周りでひっかかったところがあったため、特にOrthographic Cameraについてまとめ直してみました。 Perspective Camera Orthographic Camera 比較 Three.jsのOrthographic Camera react-three-fiber/dreiのOrthographicCamera OrthographicCameraの比較…

お久しぶりです。AiRecoのふっきーです。 時の流れは本当に早いもので、今年の4月で入社して4年目を迎えました。 右も左もわからなかった新人時代から、少しは成長してきたのではないかと信じています。 今回は、そんな成長した私がたしなみ時間を利用して、チームに役立つ障害監視の仕組みを作成しました。 その内容をご紹介しようと思います。 同じような取り組みを検討している方々にとって、少しでも参考になれば嬉しいです。

ソフトウェア開発の現場でも、日々、苦労が絶えない。知らず知らずのうちに、エンジニアを消耗させる問題が潜んでいる。 苦労は、日常の風景に溶け込みやすい。それが当たり前の状態であり、疑問すら抱かれない。「そういうものだ」と思い込む。いや、苦労することに、そもそも違和感を持てないのだ。 日常化した苦労は、改善されることがない。違和感がないからこそ、問題として扱われない。そして、原因に目が向けられることもなく、風景に溶け込んだまま、空気のようにあり続ける。 つまり、苦労を軽減するには、日常風景の中から問題を見つけ出す必要がある。そのための第一歩が、「気づく」ことだ。問題というのは、気づかなければ解決の…

原文リンク：https://nmn.gl/blog/ai-and-learning 最近、新米エンジニアと話すたびに気になることがある。 今、ソフトウェア開発の世界は大きな転換点を迎えている。話を聞く限り、今のジュニアエンジニアは皆、CopilotやClaude、GPTを常に使っていて、かつてないほどのスピードでコードを書いている。でも、彼らが本当に理解しているのかを深掘りしてみると、ちょっと不安になってくる。 確かにコードは動いている。でも、「なぜこの方法なのか？」と聞くと、沈黙。「この処理のエッジケースは？」と聞くと、ポカンとした顔。 昔なら、試行錯誤しながら学んできたはずの基礎知識がごっ…

GitHub Copilotの活用は、開発者の作業手間を軽減するだけではない。実際に、プルリク数が約26%増えたと言う1。これは、生成AIをソフトウェア開発に活用することで具体的にどのような効果があるのかを数値化した調査結果の1つだ。 "The Effects of Generative AI on High Skilled Work: Evidence from Three Field Experiments with Software Developers" と題された論文がその出典元である。日本語に訳せば、『生成AIが高度技能職に及ぼす影響: ソフトウェア開発者を対象とした3つのフィール…

先日、医師や薬剤師、診療放射線技師といった医療機関の職員のかたがたが、バリバリ院内のシステム構築や実装・開発をやっている話を聞き、「ITスキルと推進力を併せもつ医療職がいれば、もはやベンダーにできることは残されていないのではないか？」という思いを強くしました。 こういった保守・開発体制は、メンテナンス性や属人化が主な弱点になると思うのですが、いざ「引継ぎを」となった際、引継ぎ先である技術者(やベンダー)にドメイン知識がなければ、現行システムの意図や目的とするところがまったく通じず、属人性を排する取組みにおいて力になることは難しいだろうと考えます。今後、ガラパゴス化した院内システムをほぐしていく…