product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
変革を求めるプロダクトマネージャ必携！ビルドトラップを回避し、顧客価値を追求する方法 プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける 「プロダクトマネジメント-ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける」の主なテーマ 本書は、現代の製品主導型ビジネスへの変革を目指すプロダクトマネージャのための指南書である。著者は、「ビルドトラップ」と呼ばれる開発プロセスの問題点を指摘し、顧客価値を重視したプロダクトマネジメントの方法を解説している。 プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける 作者:Melissa Perri オライリー・ジャパン Amazon 「ビルドトラ…
書評：Product Roadmaps Relaunched 方向性を定め、不確実性を受け入れる方法を学ぶ プロダクトマネジメントをする上で、ロードマップの存在は語らずにはいられない部分。VUCA時代を前提に、様々なステークホルダーとの期待値調整やコミットを行うツールであるロードマップというものをどう考えればいいのか？ 本書は、プロダクトのロードマップについて「だけ」語った希有な書籍である。 Product Roadmaps Relaunched: How to Set Direction while Embracing Uncertainty (English Edition) 作者:Lom…
『Product-Led Onboarding: How to Turn New Users Into Lifelong Customers』 新規ユーザーをリピーターに変える、究極のオンボーディング戦略 Product-Led系の本を幾つか読んでいるが、Onboardingに特化した本は初見なのでレビューをしてみる。しかもあのWes Bushが関わってるとあれば間違いはなさそう。 プロダクトレッドオンボーディングの主なトピック 本書は、新規ユーザーを継続的な顧客に変えるためのプロダクト・オンボーディング戦略に焦点を当てている。オンボーディングプロセスをどのように設計し、実行し、改善すべきかを…
EMPOWERED 書評: 普通の人々、非凡なプロダクト EMPOWEREDのテーマ 「EMPOWERED」は、マーティ・ケーガンが主張する、優れたプロダクトを生み出すためのプロダクトチームの在り方と、組織がどのようにサポートすべきかに焦点を当てた書籍です。 プロダクトマネジメントの名著、INSPIREDの著者が書いた本ですね。 EMPOWERED 普通のチームが並外れた製品を生み出すプロダクトリーダーシップ INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント EMPOWEREDの主張 この本では、以下のような主要なアイデアや主張が提起されています。 プロダクトチームのエンパワー…
「INSPIRED」は、プロダクトマネジメントの極意を伝授する一冊です。この本では、優れたプロダクトマネージャーが持つべきスキルや、チームを成功に導く方法について詳しく説明されています。 INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント 作者:マーティ・ケーガン,佐藤真治,関満徳 日本能率協会マネジメントセンター Amazon INSPIREDが唱える効果的なプロダクトマネジメントの4つの柱 ビジョン: 強いチームを作るためには、明確なビジョンを持ち、目指すべき方向を示すことが重要です。 データ: 自分たちの主観だけに頼らず、製品が顧客の役に立っていることを示すエビデンスを探す…
GPTが非常に便利で、よくする業務はGPTにしてもらったら生産性が上がるのでは？と考えて、やってみました。 ※注意: web画面のchatGPTは学習に利用されます。openAIのGPTのAPI経由は利用されないとのことですが、所属企業のセキュリティポリシーに従って利用してください。 よく使う業務をメニューにまとめる GPTはデータソースがあるものに柔軟な加工が得意 おわりに よく使う業務をメニューにまとめる 作り方は簡単。openAIのtutorialページに載っているアプリを git clone して持ってきていじるだけです。 例えば、プロダクトマネージャーの業務として、仕様書を見ながらプ…
「開発優先度はどのようにつけますか？」という質問を受けることが増えました。おそらく多くのプロダクトマネージャーがよく悩んでいる質問なのだと思います。 プロダクトマネージャーは、カスタマーニーズを満たすために製品を改善する必要がありますが、同時にビジネス目標を達成する必要があります。どちらを優先するかについて常に判断を迫られています。 あるべき姿、理想の姿を目指すために施策を使いたいが、売上が上がるところを目指したいので「今」やる必要がある、というシーンにいつもいつも挟まれています。この記事では、その優先度判断の一助として私が行っている方法を記してみます。 基本軸はプロダクトビジョンとビジネスイ…
こんにちは。プロダクトマネージャーの鈴木です。暖かくなり、心なしかオフラインのイベントが増えてきましたね。それでは2023年2月の社外報をどうぞ。 FY23下期のキックオフを実施しました 我々が所属するVisionalグループの決算期は毎年7月のため、8月から翌1月が上期、2月から7月までが下期となります。この2月から下期ということで、下期のキックオフを実施しました。 特に何か出し物があるわけではなく、オフィスの会議室でそれぞれから事業報告をする形のこじんまりとしたものでしたが、昨対比の成長や半年間で起こったことを振り返り、営業・CS・プロダクトそれぞれのチーム目標を再確認することができました…
はじめに こんにちは。食べログのメディア企画部プロダクトチームの日下です。 私は2021年1月にカカクコムに入社し、食べログに参画しました。ちょうど2年になります。 メディア企画部は、ユーザー向けサービスの企画開発を推進する部署です。 今日は私が入社以来、運営を続けてきているユーザーインタビュー（通称：カスタマーフライデー）についてお伝えしたいと思います。 本記事では食べログでの継続的なユーザーインタビューをなぜ・どのように行っているか書いていきますので、 「食べログならユーザーの意見ちゃんと聞いてるよね？」 「食べログってどんな職種であってもユーザーの声を聞くことはできるの？」 と気になる方…
この記事 Google Spread SheetのデータをNotionにプログラミング無しで貯める方法 背景 最近Notionでデータ管理やドキュメント管理してプロダクト開発することが増えてきましたよね、プロダクトマネージャーとしても使えるようにならなきゃいけないプロダクトの一つになってくるんだろうなと。 情報をNotionに集約するぞ！ってなった際にGoogleフォームで集めたアンケート結果や、スプレッドシートにあるデータをNotionに貯めたい時ありますよね。今回はそれをプログラミングなしでできる方法をお伝えします。NotionのAPIやGoogle App Scriptを使ってもできるん…
転職先での仕事が先週からスタート Toshiの転職先での勤務が先週からスタートしました。 初めての転職でとても緊張する毎日を送っています。 自分は何も考えないでいると人とのインタラクティブなコミュニケーションを怠る事が多いので、毎日笑顔で挨拶と質問をすることを心がけながら過ごしています。 とりあえず、入社して数日たった今の気持ちを記録していきます。 同じ職種でも、前職より組織全体として求められることのレベルが高い PMM的なポジションにジュニアとして配置されているわけですが、前職で開発ディレクターとしてマーケ数字を見ていたときよりも高度な分析、仮説検証と施策検討が行われていてついていくのに必死…
プロダクトレッドオーガニゼーションの主なテーマ 本書「プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築」では、顧客と組織をつなぎ、成長を促すプロダクト主導型の組織構築について解説しています。ビジネスにおいてプロダクトがどのように重要であるか、そしてプロダクト主導型の組織がどのようにして競争優位性を築くことができるかに焦点を当てています。また、組織全体でプロダクト開発を効果的に行い、顧客のニーズに対応した戦略を立てるための手法も提案しています。 プロダクト・レッド・オーガニゼーション 顧客と組織と成長をつなぐプロダクト主導型の構築 作者:トッド・オルソン 日…
ソフトウェア開発に関するジョブタイトルやポジションは多くが英語圏から輸入された言葉で、代表的なものを挙げると、テックリード、プロダクトマネージャー、そして CTO があります。 本記事ではその中のエンジニアリングマネージャーにフォーカスし、役割、責任範囲、必要となるスキルに触れ、エンジニアリングマネージャーというポジションをわかりやすく定義します。 そこそこ長文になってしまったので、時間のない方は最後のまとめだけでも目を通してみてください。 執筆の動機 自分自身がエンジニアリングマネージャーというポジションについて3年目ということもありますが、日本におけるエンジニアリングマネージャーの情報があ…
INSPIREDやEMPOWEREDの書評のなかで言及のあった、Product Leadershipという本。Amazonのレビューを見ても大変な好評だったので、紹介したい。 Product Leadership: How Top Product Managers Launch Awesome Products and Build Successful Teams (English Edition) Product Leadershipについて 「Product Leadership」は、優れたプロダクトマネジャーがどのように素晴らしい製品を立ち上げ、成功するチームを構築するかを解説している書…
プロダクトマネージャーであれば企画・施策を考える際に、シーケンス図やER図を用意してほしいと頼まれることもあるかと思います。 実体験ですがエンジニアとコミュニケーションをする際には、シーケンス図やER図を用意しておくと会話がスムーズに進みやすいです。（もちろん最終的なER図などはエンジニアチームに委ねるのであくまで施策の叩き台としてにはなりますが）。 専用のツールを使って作成するのも良いですが、学習コストも高いのでプロダクトマネージャーはMermaid記法を身につけるのをオススメします。NotionやZenn, Githubなどでも使えますし、なによりマークダウンで書けるためドキュメント管理と…
こんにちは！プロダクトマネージャーの木村です。大学生ぶりにバスケットボールの公式戦に出場し、身体中が痛いです😳🏀 プロダクトマネジメント業務に関わりながら、技術広報の仕事もお手伝いしています。今回は、そんな技術広報の取り組みの中から、先日行った「アドカレベントカレンダー表彰式」の様子を振り返っていこうと思います。 開発チームの社内イベント企画や、コドモン開発部の雰囲気が知りたいというみなさまに読んでいただけると嬉しいです。 2022年に初めて取り組んだアドカレ 技術広報メンバーでアドカレの振り返り 当日のようす 各賞について 新人賞 ユーモア賞 ググられたで賞 素敵なコメントついたで賞 アクセ…
www.attractor.co.jp こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。昨日に引き続き、ブログに書いた内容は自分が今日話した内容の6割程度しか網羅できていません。 朝食 仮説発見は何を持って仮説と証明できるのか？ スクラムマスターのオンボーディング Onikiさんと話す アジャイルコーチやスクラムマスターの楽しみって？ 洋さん森さんと話す ランチ 小泉さんと会話する パブリックセクターとプロダクトマネジメント おやつ kobaseさんとお話 雑談その1 夕食 きょんさんとお話 雑談その2 雑談その3 雑談その4 雑談その5 雑談その6 雑談その7 朝…
目指していた INPUT:OUTPUT = 1:1以上 の理想形は Link & TechTips Stack の形なのかもしれない（※仮挿入） 本ブログと並列運用(更新不定期) 本ページは投稿記事一覧です。 (自動更新) Architecture MicroArchit マイクロサービスアーキテクチャ メモ (2022/05) 【マイクロサービス】可観測性と OpenTelemetry (基本のみ) (2022/12) Program Java Java Assertj + Mockito (2022/02) Gson Serialize (Object -> String) での時刻フォー…
請求管理ロボのエンジニアリングマネージャーの白坂です。本記事では請求管理ロボのSLOに対する取り組みと実際に運用を始めた際の気づきについてご紹介します。 SLIとSLO 2022年のSLO 運用して浮かび上がってきた改善余地 2023年の方針 SLIとSLO SLI(Service Level Indicator)とはサービスの信頼性や可用性を測るための指標です。 SLO(Service Level Objectives)とはSLIの目標値で、当社では期待するユーザー体験を提供するための基準として設定しています。 SLOはSREチームが中心となり機能開発エンジニア、カスタマーサクセスやプロダク…
本日、a-know (ver 0.40.11) がリリースされました。更新内容は以下のとおりです。
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